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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
軟件大概誕生于1999年，20年來，被越來越多的企業(yè)所信任與應(yīng)用，人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)的人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理規(guī)模在擴(kuò)大，管理模式在升級，人力資源管理變得復(fù)雜，傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)漸漸地適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展的步伐了。所以說，對人力資源管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級乃是大勢所趨。
1.C/S架構(gòu)系統(tǒng)不能滿足企業(yè)發(fā)展
隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理正在向人力資源管理以及人才管理快速發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理上越來越關(guān)注員工滿意度以及敬業(yè)度的提高。人力資源信息化也不再局限于人力資源部門的應(yīng)用，而是擴(kuò)展到全員應(yīng)用。傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)大多是C/S架構(gòu)的產(chǎn)品，這樣的系統(tǒng)更適用于部門，部門的人數(shù)再多也是有限的，部門規(guī)模再大也不會(huì)有一家中大型企業(yè)那么大，而一旦擴(kuò)展到全體員工使用，便面臨著諸多的問題，比如安裝、維護(hù)以及易用性，這些都是全員使用系統(tǒng)的阻礙。員工人數(shù)越多，企業(yè)規(guī)模越大，系統(tǒng)同時(shí)使用的用戶越龐大，系統(tǒng)出現(xiàn)問題的可能性越高。這就是C/S架構(gòu)的人力資源管理系統(tǒng)最大的局限性。
2.傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)并發(fā)小，容易崩潰
人力資源管理系統(tǒng)中包括招聘培訓(xùn)、績效考核、考勤等業(yè)務(wù)都涉及到每一個(gè)員工，具體到內(nèi)部招聘的通知、提交培訓(xùn)需求、報(bào)名培訓(xùn)課程、指定績效考核指標(biāo)等。C/S架構(gòu)的人力資源管理系統(tǒng)在大并發(fā)應(yīng)用面前總是顯得力不從心，因?yàn)榇蟛l(fā)應(yīng)用對服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)的帶寬都有更高要求，C/S架構(gòu)下的系統(tǒng)在使用人數(shù)增多時(shí)，速度就會(huì)被迫大幅下降，嚴(yán)重時(shí)直接導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。
3.傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)UI不符合大眾審美
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，網(wǎng)頁形式也在不斷改善，如今，簡潔又美觀的網(wǎng)頁風(fēng)格才是主要趨勢，是大多數(shù)人所青睞與接受的，傳統(tǒng)的C/S界面在大眾如此需求之下就顯得尷尬了，尤其是在被互聯(lián)網(wǎng)影響更為深刻的80和90后員工面前，C/S架構(gòu)的人力資源管理系統(tǒng)總是被各種嫌棄。
C/S技術(shù)的制約主要就是以上三個(gè)方面，另外，B/S架構(gòu)的新型人力資源管理系統(tǒng)成為大勢所趨更重要的原因是如今許多嶄新的模塊都是搭建在B/S模式之下的，比如流程審批、經(jīng)理自助、員工自助以及領(lǐng)導(dǎo)桌面等，這就使得人力資源管理系統(tǒng)更加亟待轉(zhuǎn)向B/S應(yīng)用了。
