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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
服裝行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)上線，必備模塊有哪些？眾所周知，我國是服裝大國，但絕不是服裝強國，嚴(yán)格來說，我們是服裝制造大國，我國的服裝品牌至今仍然處于初級階段，這與我國服裝企業(yè)在人力資源管理上的不重視有著直接關(guān)系。要快速發(fā)展服裝行業(yè)，人力資源管理必須抓起來，為服裝行業(yè)量身定制的人力資源管理軟件也必須用起來了。服裝行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)必須備齊五大功能模塊。
第一模塊：設(shè)立人力資源管理部門
雖然我國是世界第一大服裝制造國，但是，讓人非常意外的是，我國的服裝企業(yè)大多都是小規(guī)模的，而或許是因為員工數(shù)量少的原因，許多服裝企業(yè)并不設(shè)立人力資源部門，甚至連人事部門都沒有，人事方面的事務(wù)都直接交由辦公室人員兼管，因此，沒有專業(yè)的人力資源管理人才的服裝企業(yè)也注定是人才問題多多的。所以，在使用人力資源管理系統(tǒng)之前，必須先設(shè)立一個人力資源管理部門。
第二模塊：組織管理
有些服裝企業(yè)，盡管明白人力資源管理的重要性設(shè)立了人力資源部門，但是，小小的HR部門卻成為了整個企業(yè)唯一的管理者，所有部門，全體員工，除了聽老板，都聽人力資源部門的，大小部門全部都是人力資源部管理，如此混亂而不專業(yè)的管理顯然對員工或是對企業(yè)都是極不負責(zé)任的。服裝企業(yè)在選擇人力資源管理系統(tǒng)時，必須理清企業(yè)的組織架構(gòu)樹，清晰的組織架構(gòu)才能讓責(zé)任更明確，分工更合理，工作效率也會更高，員工滿意度也會更高。
第三模塊：員工培訓(xùn)
大大小小的服裝企業(yè)都有一個潛規(guī)則，那便是對企業(yè)創(chuàng)始人的過度崇拜，企業(yè)創(chuàng)始人在員工中有極強的領(lǐng)導(dǎo)力，認為他們是企業(yè)賺錢的根本，這就讓企業(yè)的其他人才得不到應(yīng)有的重視。事實上，服裝企業(yè)亟需對為員工的開展專業(yè)性的培訓(xùn)，以此來開發(fā)員工的潛力，挖掘更多的人才，這是有助于調(diào)動所有員工積極性的。
第四模塊：企業(yè)文化建設(shè)
連人力資源管理都能忽視的服裝企業(yè)，缺乏企業(yè)文化這種軟實力也是非常正常的，企業(yè)文化缺乏的企業(yè)，不僅員工與企業(yè)有距離，員工與員工之間也難以融合，企業(yè)主如果僅僅在雇傭的角度來看待員工，這對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的營造是不利的，缺乏以人為本管理理念的企業(yè)是難以長遠發(fā)展的。因此，服裝企業(yè)的人力資源管理軟件一定少不了企業(yè)文化建設(shè)這一模塊。
第五模塊：員工檔案及合同管理
企業(yè)規(guī)模小的服裝企業(yè)還存在著用工管理不規(guī)范的問題，勞動合同簽訂率低，社保參保率低等問題極為普遍，企業(yè)甚至僅與技術(shù)員工及企業(yè)的生產(chǎn)骨干簽訂合同，其他的普通員工是沒有正式的勞動合同的，如此沒有勞動保障的企業(yè)，人員流動性高也是必然的。=
第六模塊：招聘管理
“招工難”是許多服裝企業(yè)長期面臨的問題，這與服裝企業(yè)至今仍舊大多使用傳統(tǒng)的招聘渠道脫不了干系，互聯(lián)網(wǎng)時代，試想擺攤或是在工廠門口貼個招聘公告的老方式又怎能招到足夠的人呢，尤其是難以招到高素質(zhì)的專業(yè)人才。服裝企業(yè)亟需利用人力資源管理系統(tǒng)開拓網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，招工難的問題將得到較快速有效地解決。
我國服裝行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，而服裝行業(yè)在人力資源管理上的重視度及問題解決都有賴于人力資源管理系統(tǒng)的引入及使用，在選擇人力資源管理系統(tǒng)時，務(wù)必對企業(yè)自身人力資源管理問題作出客觀準(zhǔn)確地分析并備齊重要的模塊，服裝企業(yè)的發(fā)展的大道相信會更加順暢。
