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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，各類集團企業(yè)的人力資源管理逐漸實現(xiàn)了計算機化管理，而隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍不斷的拓展，集團企業(yè)對現(xiàn)代化管理的要求越來越高，由于集團企業(yè)（或以集團企業(yè)方式運作的大型單體企業(yè)）與一般單體企業(yè)的組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)運營復(fù)雜程度完全不同，所以在人力資源管理業(yè)務(wù)過程中，集團企業(yè)必將面臨一系列特殊的管理難點和困惑，存在一些特殊的管理需求。以下是集團型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案分享。
一、集團企業(yè)人力資源管理常見困惑
1、深陷HR瑣碎事務(wù)，很難抽身著手HR管理創(chuàng)新和提升方面的工作：
2、通常認為HR管理是HR部門的事，致使HR工作飽受員工和業(yè)務(wù)部門詬病：
3、引進了諸如BSC（Balanced Score Card平衡計分卡）等先進管理思想或方法，執(zhí)行起來卻困難重重，最后無疾而終；
4、無法即時、準確、全面的掌握企業(yè)人力資源狀況，難以擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策顧問角色。
二、人力資源管理者必須知道的四大趨勢
1、人力資源管理只有服務(wù)于公司戰(zhàn)略、服務(wù)于業(yè)務(wù)、服務(wù)于員工職業(yè)發(fā)展，才能體現(xiàn)價值，才能真正得到認同；
2、搭建完整、統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺，通過精細化管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一體化，業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，內(nèi)部控制實時化，才能提升HR工作效率，改善HR服務(wù)品質(zhì)；
傳統(tǒng)部門級人力資源管理模式正在向全員參與的企業(yè)級戰(zhàn)略人力資源管理模式轉(zhuǎn)變：每一位業(yè)務(wù)經(jīng)理，都能主動關(guān)注并強化自己的“人才庫”；每一個員工都能感受現(xiàn)代人力資源管理帶來以專業(yè)的人力資源管理技術(shù)，為管理層及時提供多角度、多條件的人力資源統(tǒng)計分析報告，才能體現(xiàn)人力資源管理價值，真正成為戰(zhàn)略決策的伙伴。
三、人力資源管理系統(tǒng)如何助力集團型企業(yè)改善人力資源管理
1、集團企業(yè)用戶根據(jù)各單位實際情況自行定義多角度的組織機構(gòu)、崗位及層次。比如各分支機構(gòu)、大區(qū)、部門、科室等等。以此來滿足不同集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)各不相同的特點。用戶可以定義不同組織之間在不同情況下的層次關(guān)系。通過定義不同組織的性質(zhì)、屬性和相關(guān)的工作職能要求、用戶可以直接定義各組織的能力需求和編制情況。
2、集團型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)可以根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)的定義、以及人員編制的制定，系統(tǒng)可以幫助管理者分析當(dāng)前的人力資源情況和單位目前或?qū)砟硞€時段所需要的人力資源和能力的差距，幫助決策者制定相應(yīng)的人力資源管理方案。其中，員工招聘和甄選，關(guān)鍵崗位的任免和調(diào)配是人力資源管理的常用方法。
3、集團型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)可以提供豐富的工具分析并報告基本的職員資料。各種不同類別的人員都記錄在同一的數(shù)據(jù)庫中，如在職員工、試用員工、派遣員工、外包員工、離職、退休、應(yīng)聘者等。這些人員信息通過類型的不同來區(qū)分。
4、集團型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)幫助集團企業(yè)管理者分析整體、局部或者是個人的能力需求和培訓(xùn)需求，人力資源的管理者可以以此來制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。系統(tǒng)可以幫助管理在不同的時段，各種培訓(xùn)活動的計劃情況。
5、集團型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)可以自定義集團企業(yè)當(dāng)前所使用的各種薪酬結(jié)構(gòu)項目，還可以根據(jù)需求，靈活地進行修改。舉例來說：基本工資、崗位工資、加班工資、車補、飯補、養(yǎng)老金、公積金、大病統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、年終獎金、銷售獎金、所得稅、罰款、代扣代繳項等。另外、諸如養(yǎng)老金企業(yè)負擔(dān)部分、公積金企業(yè)負擔(dān)部分等也可定義在薪酬元素中。
6、集團型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)可以靈活自定義各種查詢和報表，所有報表的數(shù)據(jù)范圍和查詢條件可自由控制。通過人力資源管理系統(tǒng)信息化平臺，可實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、員工人事信息、時間和考勤、薪酬福利等人力資源管理的各方面信息的完整和統(tǒng)一，用戶可以避免信息的多次錄入和過多的系統(tǒng)接口，事業(yè)單位管理者更可以獲得及時準確統(tǒng)一的信息。
以上就是集團型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案分享的全部內(nèi)容了。集團型人力資源管理系統(tǒng)的實施是一個漸進性的工作，實現(xiàn)企業(yè)管理、組織管理、人員管理、工資發(fā)放、績效考核等業(yè)務(wù)的全面信息化，將原來各個部門的人力資源基本信息整合到人力資源管理系統(tǒng)平臺上，使得信息數(shù)據(jù)得以貢獻，通過HR軟件的實施使得企業(yè)HR工作更加的系統(tǒng)化、高效的運作。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
