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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
21世紀(jì)是信息化的時代，所以，企業(yè)人力資源管理也終究會依賴人力資源管理系統(tǒng)來管理，這是一種線上線下相結(jié)合的管理模式。如何做好人力資源管理系統(tǒng)選型實施呢？如何挑選一家適合自己企業(yè)的E-HR廠商？上了人力資源管理系統(tǒng)之后如何用好這套系統(tǒng)？這些問題是每一位管理者都比較頭疼的事情。
首先從人力資源管理系統(tǒng)選型上就讓每一位管理者傷透了腦筋，現(xiàn)在市面上充斥著大大小小的人力資源管理系統(tǒng)廠商。而且上門演示的每一位銷售人員都能說會道把軟件吹的天花亂墜，讓你難辨真假。
下面跟大家分享一下如何選擇人力資源管理系統(tǒng)廠商。第一，了解這家軟件公司在該區(qū)域的客戶規(guī)模和性質(zhì)。打個比方如果你是浙江的制造型企業(yè)你就去了解這家廠商在浙江的客戶有哪些，制造型的客戶比例占多少。第二，總部或者分公司在當(dāng)?shù)氐膱詻Q不選擇代理商，因為這直接決定了實施人員的專業(yè)程度和售后維護(hù)質(zhì)量。第三，有專業(yè)廠商堅決不選擇綜合性廠商這個道理我想大家應(yīng)該很明白就不解釋了。
選擇一款適合自己的產(chǎn)品只能說信息化建設(shè)你成功了三分之一，后面的實施和服務(wù)才是直接決定你項目是否成功的關(guān)鍵。人力資源管理系統(tǒng)實施絕不比蓋一套房子簡單，它要求雙方共同配合，從前期項目啟動市場調(diào)研到后期的培訓(xùn)每個環(huán)節(jié)都不可大意。
這邊兩個小經(jīng)驗可以給面臨人力資源管理系統(tǒng)實施的大家分享一下，第一對于去給你們實施的工程師，你們一定要配合好招待好他，你們可以提建議但是大體的思路一定要以他為中心，畢竟在信息化實施這一塊他是專家。第二在上線前培訓(xùn)的時候你們要認(rèn)真學(xué)仔細(xì)聽，因為現(xiàn)在稍微好一點的軟件都是很靈活的，里面的很多字段、表格、公式、算法后期變更可能都要你們自己去配置。這些雖然很簡單但是如果你們不會后期服務(wù)起來可能就會很麻煩。
最后總結(jié)一句，人力資源管理軟件的成功上線是人、系統(tǒng)、制度的有機(jī)結(jié)合；軟件終究是機(jī)器，它只能做有規(guī)律的事情，所以線下的管理制度一定要規(guī)范。
