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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當(dāng)今信息化時(shí)代，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化使得傳統(tǒng)的人工管理模式無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的需求，而新興的技術(shù)解決方案——DHR軟件成為了企業(yè)的優(yōu)選。然而，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)DHR軟件并未達(dá)到預(yù)期效果，這主要源自企業(yè)對(duì)于如何更有效地運(yùn)用DHR軟件的認(rèn)識(shí)和理解不足。
伴隨著DHR軟件的上線，企業(yè)的一些問(wèn)題也逐漸得到解決，但實(shí)際使用中也沒(méi)有像企業(yè)想象的那么好，這是為什么呢？這問(wèn)題的背后其實(shí)是企業(yè)從“人工管理”轉(zhuǎn)變成“自動(dòng)化管理”的問(wèn)題，一些問(wèn)題轉(zhuǎn)換成用軟件來(lái)解決，會(huì)產(chǎn)生一些不適應(yīng)的情況，或者無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)的定義某些指標(biāo)。那么是DHR軟件的功能不夠強(qiáng)大嗎？其實(shí)也不是，核心還是在于企業(yè)需要合理的用好DHR軟件，才能夠發(fā)揮其最大作用，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
1、逐漸用DHR軟件處理人力資源事務(wù)
很多企業(yè)在剛上線DHR軟件的時(shí)候，很多思維和習(xí)慣一時(shí)間無(wú)法改過(guò)來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致初期的人力資源管理較為復(fù)雜。讓企業(yè)全員使用DHR軟件是一個(gè)循循漸進(jìn)的過(guò)程，一般都是先從一部分部門開(kāi)始使用，再逐步擴(kuò)大的全體，培養(yǎng)大家使用DHR軟件的習(xí)慣，逐步將以前的管理思路轉(zhuǎn)變成信息化管理的方式。這樣一來(lái)，就能夠整體實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的部署，也能夠讓企業(yè)快速做好人力資源管理。
2、對(duì)人力資源各模塊做數(shù)據(jù)分析
DHR軟件除了能夠處理人力資源管理六大模塊的事務(wù)工作外，還能夠同時(shí)對(duì)這些模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以按組織、部門、個(gè)人的為基準(zhǔn)，以時(shí)間為維度生成人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表，來(lái)供HR人員進(jìn)行分析。比如對(duì)于考勤數(shù)據(jù)，HR人員可以分析得出當(dāng)前考勤數(shù)據(jù)中員工遲到、早退的占比情況，然后根據(jù)這些情況來(lái)調(diào)整和優(yōu)化考勤時(shí)間，提高員工的工作效率。其他人力資源管理模塊的數(shù)據(jù)也可以進(jìn)行分析，來(lái)得出企業(yè)部門或個(gè)人存在的哪些不足之處需要進(jìn)行改善。這樣就能夠充分運(yùn)用DHR軟件的數(shù)據(jù)分析功能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3、利用DHR軟件進(jìn)行人才盤點(diǎn)
DHR軟件還有一個(gè)比較重要的作用就是能夠幫助企業(yè)進(jìn)行人才盤點(diǎn)工作，幫助企業(yè)挖掘高潛人才，并進(jìn)行定向培養(yǎng)。DHR軟件包含六大模塊，能夠自動(dòng)關(guān)聯(lián)這些模塊的數(shù)據(jù)，以此來(lái)分析企業(yè)的人才信息，進(jìn)行綜合性人才盤點(diǎn)，比如DHR軟件以員工信息為基礎(chǔ)，關(guān)聯(lián)員工的崗位信息、專業(yè)技能、教育信息、培訓(xùn)經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)、性格特點(diǎn)等等，來(lái)分析員工是否具備潛在能力，是否能夠滿足企業(yè)人才的選拔要求，并對(duì)各類人才進(jìn)行分類，按照優(yōu)勢(shì)能力打上標(biāo)簽，存入企業(yè)的人才庫(kù)中。這也是DHR軟件能夠做到的功能，企業(yè)用好這一點(diǎn)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)從內(nèi)部挖掘優(yōu)秀人才。
4、分析人力資源數(shù)據(jù)做戰(zhàn)略決策
另外，DHR軟件還能夠分析企業(yè)整體的人力資源數(shù)據(jù)，給企業(yè)提供戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)支持。DHR軟件可以按照企業(yè)的組織架構(gòu)來(lái)逐層了解企業(yè)的各組織、部門的人員配置、人力成本、資金配置、項(xiàng)目情況、績(jī)效產(chǎn)出、考勤狀況等等數(shù)據(jù)，充分了解各個(gè)組織、部門的人力資源狀況，了解企業(yè)目前的技術(shù)核心優(yōu)勢(shì)以及不足之處，通過(guò)這些數(shù)據(jù)能夠給企業(yè)的發(fā)展提供客觀真實(shí)的參考標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)的發(fā)展決策更符合客觀情況。這也是DHR軟件的重要作用之一。
DHR軟件作為一個(gè)強(qiáng)大的工具，需要企業(yè)認(rèn)真地對(duì)待和有效地運(yùn)用。在引入DHR軟件的過(guò)程中，我們應(yīng)該注重過(guò)程的溫和性、系統(tǒng)的功能的落地以及全體員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)。只有把DHR軟件用好，才能真正提升企業(yè)的管理效率，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
