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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
人力資源管理軟件上線怎樣平衡汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)與操作？汽車產(chǎn)業(yè)是一個(gè)匯集了科技密集與勞動(dòng)力密集的特殊產(chǎn)業(yè)，一家汽車企業(yè)若是無(wú)法處理這兩者的關(guān)系便會(huì)陷入低潮甚至解體。而且這種情況不只會(huì)發(fā)生在小型企業(yè)中，在老牌大企業(yè)中也會(huì)發(fā)生這樣的企業(yè)事故。曾經(jīng)的澳大利亞國(guó)牌汽車企業(yè)“霍頓”由于勞動(dòng)力成本的提升與外來(lái)品牌的市場(chǎng)侵占，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)而在澳大利亞停止了生產(chǎn)，退出了澳大利亞市場(chǎng)。而相反的，我國(guó)自主品牌比亞迪在眾多大品牌與自身的科技弱勢(shì)之下仍能憑借著員工的優(yōu)秀付出獲得了巨大的成功，一舉成為我國(guó)領(lǐng)先的汽車品牌。在兩者對(duì)比中，人力資源發(fā)揮著的重要作用可見(jiàn)一斑。
然而，還是有很多人認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)才是汽車企業(yè)的根基。其實(shí)這個(gè)說(shuō)法是不對(duì)的，技術(shù)歸根到底是人的技術(shù)，沒(méi)有優(yōu)秀的人才和可實(shí)際投入使用的基層勞動(dòng)力，企業(yè)的生產(chǎn)也不能流暢進(jìn)行。汽車企業(yè)在提神企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)也不能忘記對(duì)管理技術(shù)的投入，對(duì)于相應(yīng)低效率的手工人力資源管理要采取相應(yīng)的升級(jí)，如：上線合適的人力資源管理軟件以平衡生產(chǎn)與操作的關(guān)系。
1.平衡生產(chǎn)技術(shù)與操作技術(shù)
汽車生產(chǎn)很多程序上屬于高科技操作，尤其是研發(fā)和升級(jí)上。這有別于低端的勞動(dòng)密集生產(chǎn)，需要企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中配備一定量的優(yōu)秀人才以撐起技術(shù)性生產(chǎn)操作與研發(fā)。為此，汽車企業(yè)在人才招聘上有著更廣的區(qū)域深入，人力資源管理軟件能通過(guò)接入不同的招聘網(wǎng)站，獲取相應(yīng)的人才簡(jiǎn)歷，并做好分類，HR在挑選人才的時(shí)候能做到更加專業(yè)與系統(tǒng)。對(duì)于招聘的每個(gè)環(huán)節(jié)，人力資源管理軟件都能做好記錄與提醒，在避免HR錯(cuò)過(guò)人才追蹤錄入的同時(shí)為返聘、復(fù)試等情況提供記錄參考，實(shí)現(xiàn)真正的人才一網(wǎng)打盡。
除了人才的招聘，人才培育也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要部分之一。人力資源管理軟件能實(shí)現(xiàn)員工線上自學(xué)、自測(cè)和效果反饋，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的自動(dòng)化和自主化。通過(guò)員工的反饋和系統(tǒng)的培訓(xùn)效果分析，針對(duì)性提高培訓(xùn)課程質(zhì)量，為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力。
2.平衡生產(chǎn)速度與操作效率
生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)相互合作的過(guò)程，一旦某個(gè)程序出現(xiàn)了脫節(jié)或拖延，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程效率都會(huì)下降。就算是最先進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)車間，其中都會(huì)有人工操作的部分。作為企業(yè)生產(chǎn)的短板，員工操作效率將決定企業(yè)整體的生產(chǎn)速度。為此，企業(yè)在對(duì)員工的生產(chǎn)績(jī)效和激勵(lì)一定要落實(shí)到實(shí)處，利用這兩點(diǎn)實(shí)現(xiàn)員工生產(chǎn)效率的提升。人力資源管理軟件能配備多種績(jī)效考核方式，并將績(jī)效結(jié)果與員工薪酬管理系統(tǒng)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效薪酬的一鍵解決，利用高效準(zhǔn)確的薪酬管理系統(tǒng)激勵(lì)員工提升生產(chǎn)效率。
3.平衡生產(chǎn)需求與操作安排
基于汽車生產(chǎn)是個(gè)多流程配合的過(guò)程，從生產(chǎn)到出廠的過(guò)程都要快且緊密，所以在汽車企業(yè)在排班安排上也有著相對(duì)較高的要求。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，人事管理系統(tǒng)能通過(guò)對(duì)企業(yè)錄入其中的數(shù)據(jù)，分析出哪個(gè)時(shí)段屬于用工高峰期，哪個(gè)時(shí)段是用工缺口，哪位員工處于過(guò)度工作，哪位員工正值空閑，為排班經(jīng)理提供合適的用工提醒建議從而做出合理的排班處理。另外人力資源管理軟件能接入ERP系統(tǒng)中，輔助管理者更好地處理生產(chǎn)與用工。
