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造成企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的四大原因
好不容易選到自以為合適的績(jī)效管理系統(tǒng)，花費(fèi)了很多的精力，也花費(fèi)了大價(jià)錢，結(jié)果，績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施下來(lái)就是沒(méi)有效果，甚至起了反作用，績(jī)效系統(tǒng)終究是實(shí)施失敗了。為什么企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施失敗了呢？
2021-05-06
企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)究竟在哪？
在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)河中，績(jī)效管理無(wú)論處于哪個(gè)發(fā)展階段，在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面都發(fā)揮著巨大作用，所以企業(yè)在運(yùn)行內(nèi)部管理過(guò)程中推行績(jī)效管理已經(jīng)是常見(jiàn)的現(xiàn)象了，尤其是成熟型企業(yè)。不過(guò)大部分企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理還是沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，甚至有些企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理只是單純的績(jī)效考核罷了，真正把績(jī)效管理做到有效和全面以及形成一個(gè)系統(tǒng)性的績(jī)效管理體系的企業(yè)并不多。同時(shí)，面對(duì)信息化和數(shù)字化技術(shù)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的紙質(zhì)績(jī)效管理方式已經(jīng)不再能滿足企業(yè)全面管理員工績(jī)效的要求，越來(lái)越多的企業(yè)也逐漸嘗試使用創(chuàng)新的軟件解決方案即ehr系統(tǒng)
2020-07-30
績(jī)效管理系統(tǒng)上線實(shí)施怎么做？四方面高效方法
績(jī)效管理系統(tǒng)想要在企業(yè)內(nèi)部順利地實(shí)施的話，就必須在績(jī)效系統(tǒng)實(shí)施之前就保證企業(yè)組織的穩(wěn)定，盡可能地避開(kāi)人員離職高峰期以及重大的人事調(diào)整等。而當(dāng)企業(yè)局面穩(wěn)定之后，還需要從這四個(gè)方面去入手才能保證績(jī)效管理系統(tǒng)的高效使用。
2020-06-28
企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施是否有效?五個(gè)方面去判斷
為了提升企業(yè)員工的工作效率，提高企業(yè)的效益，許多企業(yè)都選擇了引入績(jī)效管理系統(tǒng)。績(jī)效系統(tǒng)的建設(shè)不是一蹴而就的，實(shí)施績(jī)效系統(tǒng)的效果也不是短時(shí)間就能看到的，那么，如何及時(shí)地判斷績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施是否有效呢？主要從以下五個(gè)方面去判斷。
2020-06-23
利用績(jī)效考核管理方案的好處是什么？量化員工績(jī)效貢獻(xiàn)
企業(yè)人才決定了企業(yè)的好壞，而企業(yè)人才的效能如何則取決于企業(yè)績(jī)效管理的水平高低。良好的績(jī)效管理需要企業(yè)建立一套溝通組織和個(gè)人的系統(tǒng)性績(jī)效管理方案，利用其來(lái)蘋果員工的能力、表現(xiàn)、結(jié)果等，用具體的量化來(lái)確保員工付出與獲得的良性對(duì)比，進(jìn)而激發(fā)出員工的潛能。
2018-05-08
員工績(jī)效管理系統(tǒng)的好處 企業(yè)如何實(shí)施？
精挑細(xì)選，百般謹(jǐn)慎，最終購(gòu)入績(jī)效管理系統(tǒng)之后，企業(yè)還不能松懈，保證績(jī)效管理系統(tǒng)順利地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施才是企業(yè)最艱巨的任務(wù)，如果不能讓績(jī)效考核管理系統(tǒng)為所有員工所接受，那么，再昂貴的系統(tǒng)都將是毫無(wú)意義的。那么，企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)呢？
2018-02-15
大中型企業(yè)用人事績(jī)效考核管理系統(tǒng)的好處
隨著現(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理水平的不斷提高，人事績(jī)效考核軟件系統(tǒng)也逐步從最初的以人為中心的人事考核和以任務(wù)為中心的績(jī)效考核，發(fā)展到以目標(biāo)管理為中心的績(jī)效管理。雖然績(jī)效管理相對(duì)于績(jī)效考核來(lái)說(shuō)是一種飛躍式的進(jìn)步，但基于職責(zé)提煉出的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)的績(jī)效管理模式仍是一種面向日常事務(wù)的績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展幫助相對(duì)有限。因此，如何使績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，使績(jī)效管理能有效幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略，已成為眾多集團(tuán)型和大中型企業(yè)對(duì)績(jī)效管理發(fā)展的迫切需求，這一背景使得企業(yè)績(jī)效考核管理系統(tǒng)?得以迅速發(fā)展。
2017-08-09
績(jī)效管理系統(tǒng)的作用有哪些？企業(yè)信息化需求
績(jī)效管理系統(tǒng)的真正價(jià)值在于：清晰的企業(yè)目標(biāo)分解過(guò)程；貫通績(jī)效管理與培訓(xùn)、薪酬等各模塊，構(gòu)建能力提升體系；兼容多種績(jī)效管理方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理體系落地；實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全員參與、互動(dòng)。
2017-07-28
企業(yè)績(jī)效考核管理怎么做？績(jī)效管理系統(tǒng)幫你解決
績(jī)效專員的主要職責(zé)其實(shí)是績(jī)效管理，和績(jī)效考核是有區(qū)別的?？?jī)效管理要依靠HR人力資源管理系統(tǒng)對(duì)各部門的績(jī)效情況進(jìn)行記錄，針對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)目前的績(jī)效進(jìn)行改善，分析和研究績(jī)效結(jié)果，從中發(fā)現(xiàn)各部門中存在的問(wèn)題，以及挖掘?yàn)榱俗寙T工更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值所需要的培訓(xùn)。在工作互動(dòng)層面，將這些需求反饋給培訓(xùn)專員和直接主管，以便于員工的定向培養(yǎng)和工作改進(jìn)。
2017-05-18
你曾經(jīng)管理過(guò)員工嗎?如果是這樣的話，你應(yīng)該知道員工并不總是按照你希望的方式工作。一方面，員工認(rèn)為他們很專業(yè)，可以獨(dú)立工作。另一方面，他們做事拖拖拉拉，經(jīng)常不能按時(shí)完成任務(wù)，甚至期望上司在工作中給予指導(dǎo)。他們還會(huì)習(xí)慣性地把工作中的問(wèn)題歸咎于別人。最糟糕的情況是，當(dāng)你試圖通過(guò)分享過(guò)去成功完成目標(biāo)的例子來(lái)指導(dǎo)員工提高eHR軟件的績(jī)效時(shí)，他們會(huì)變得非常被動(dòng)。
2017-05-15
體驗(yàn)更好的人力資源數(shù)字化系統(tǒng):
