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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
精挑細(xì)選，百般謹(jǐn)慎，最終購入績效管理系統(tǒng)之后，企業(yè)還不能松懈，保證績效管理系統(tǒng)順利地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施才是企業(yè)最艱巨的任務(wù)，如果不能讓績效考核管理系統(tǒng)為所有員工所接受，那么，再昂貴的系統(tǒng)都將是毫無意義的。那么，企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施績效管理系統(tǒng)呢？
實(shí)施績效考核管理系統(tǒng)的正確時(shí)機(jī)
績效考核管理系統(tǒng)的實(shí)施是需要講究時(shí)機(jī)的，不正確的時(shí)機(jī)實(shí)施系統(tǒng)會(huì)使系統(tǒng)的作用大打折扣，甚至擾亂企業(yè)的正常發(fā)展。在實(shí)施績效管理系統(tǒng)之前，必須保證企業(yè)組織內(nèi)部的穩(wěn)定。
如果說企業(yè)正處于人員的離職高峰期，或者企業(yè)正在進(jìn)行大規(guī)模或者重要的人事調(diào)整，又或者公司的發(fā)生了較為重大的事件，那么，績效管理系統(tǒng)的實(shí)施就要緩一緩了，必須在企業(yè)的局面都穩(wěn)定下來之后才適合推行系統(tǒng)。
如果企業(yè)的局面穩(wěn)定了，實(shí)施績效管理系統(tǒng)的最佳時(shí)機(jī)便到了，而績效管理系統(tǒng)的順利實(shí)施還需要企業(yè)內(nèi)部多方面的努力，主要包括以下幾方面。
第一方面：一把手的意識問題
企業(yè)引入績效管理系統(tǒng)可以說是一場變革，企業(yè)的一把手必須清楚地了解企業(yè)進(jìn)行變革的原因以及目的，也就是說，一把手必須清楚企業(yè)是處于怎樣的困境之中才有了引入績效管理系統(tǒng)的想法，而引入績效管理系統(tǒng)是為了解決怎樣的問題，最后想達(dá)到的目的是什么，這些都是必須清楚的。否則，績效管理系統(tǒng)在不被一把手真正認(rèn)可的情況下勉強(qiáng)實(shí)施，最終容易造成半途而廢，就算勉強(qiáng)堅(jiān)持使用，也不會(huì)得到好的效果。
第二方面：管理層需明確責(zé)任
管理層在績效管理系統(tǒng)的實(shí)施中負(fù)有主要的責(zé)任，管理層需要做的工作包括為員工評分，反饋評估結(jié)果，制定工作目標(biāo)以及計(jì)劃等。這一系列的工作都不是一兩個(gè)人單獨(dú)去完成的，需要所有的管理層進(jìn)行分工，每個(gè)管理層都有對應(yīng)要扮演的角色，因此，必須明確各自的責(zé)任，并負(fù)責(zé)到底，才能保證績效管理系統(tǒng)的順利實(shí)施。
第三方面：系統(tǒng)實(shí)施前先培訓(xùn)
在實(shí)施績效管理系統(tǒng)之前，啟動(dòng)大會(huì)以及培訓(xùn)都是必不可少的，培訓(xùn)不僅是為了保證全員對系統(tǒng)都能學(xué)會(huì)操作并順利使用，更重要的是讓員工對績效考核認(rèn)可并且理解，如此才能減少績效管理系統(tǒng)實(shí)施的阻力。
第四方面：逐步形成企業(yè)的績效文化
從來都沒有進(jìn)行過績效考核的企業(yè)往往更容易出現(xiàn)抵觸績效的情況，所以，企業(yè)的績效文化是非常重要的，在實(shí)施績效管理系統(tǒng)的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該有意識地在員工中形成良好的績效文化，因?yàn)榭冃Ч芾淼淖饔檬菫槠髽I(yè)培養(yǎng)人才，最終是為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)的。
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