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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長河中，績效管理無論處于哪個(gè)發(fā)展階段，在提升企業(yè)競爭力方面都發(fā)揮著巨大作用，所以企業(yè)在運(yùn)行內(nèi)部管理過程中推行績效管理已經(jīng)是常見的現(xiàn)象了，尤其是成熟型企業(yè)。不過大部分企業(yè)對于績效管理還是沒有一個(gè)全面的認(rèn)識，甚至有些企業(yè)認(rèn)為績效管理只是單純的績效考核罷了，真正把績效管理做到有效和全面以及形成一個(gè)系統(tǒng)性的績效管理體系的企業(yè)并不多。同時(shí)，面對信息化和數(shù)字化技術(shù)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的紙質(zhì)績效管理方式已經(jīng)不再能滿足企業(yè)全面管理員工績效的要求，越來越多的企業(yè)也逐漸嘗試使用創(chuàng)新的軟件解決方案即ehr系統(tǒng)來改進(jìn)其績效管理。
而當(dāng)一個(gè)市場存在著“ehr系統(tǒng)中的績效管理能給企業(yè)帶來效益”的積極呼聲時(shí)，相反地，也讓有些企業(yè)對ehr系統(tǒng)能達(dá)到的效果產(chǎn)生懷疑。那今天我們就來探索一下企業(yè)使用ehr系統(tǒng)，其績效管理的優(yōu)勢究竟在哪？
1.促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升
眾所周知，企業(yè)在推行績效管理過程中，往往會結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)多勞多得的原則。因此，企業(yè)使用ehr系統(tǒng)中的績效管理好處在于既可以通過系統(tǒng)來設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明考核以及努力的方向；當(dāng)然也可以通過系統(tǒng)中的自助功能，讓員工親身參與績效目標(biāo)的制定，從而來刺激員工實(shí)現(xiàn)自我設(shè)定目標(biāo)的驅(qū)動性。通過這兩種方式，既能讓員工了解自身努力的方向，同時(shí)在獎(jiǎng)懲制度的促進(jìn)下，也會增強(qiáng)員工提升個(gè)人績效和組織績效的決心和動力。
2.激發(fā)員工主人翁精神
在傳統(tǒng)的績效管理中，相信很多員工不接受推行的原因在于考核制度的不透明性，無論是從目標(biāo)的設(shè)定還是考核的過程，甚至是最后的評價(jià)結(jié)果，他們無法相信企業(yè)所進(jìn)行的一切績效管理都是公平公正的。所以，當(dāng)企業(yè)使用企業(yè)績效管理系統(tǒng)時(shí)，員工除了能夠了解企業(yè)所設(shè)定的績效考核目標(biāo)外，也能對自己的考核流程進(jìn)行掌握，最后還能對自己的考核結(jié)果進(jìn)行打分，并且當(dāng)對績效評估持有懷疑或者反對意見時(shí)，可以通過系統(tǒng)中的流程進(jìn)行申訴。這樣既能保證績效管理過程的透明度，打消員工的疑慮，也能提高員工在績效管理中的參與度，激發(fā)員工主人翁精神。
3.優(yōu)化員工改進(jìn)方向
當(dāng)企業(yè)通過紙質(zhì)的方式來記錄績效考核全過程時(shí)，往往會在績效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析方面花費(fèi)較長的時(shí)間，同時(shí)也難以從各種維度來分析員工的考核情況。但ehr系統(tǒng)不同，企業(yè)不僅能夠通過系統(tǒng)中的績效管理實(shí)時(shí)把控考核流程進(jìn)展，也能對最后的考核結(jié)果進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)，包括結(jié)果對比、排名、歷史數(shù)據(jù)趨勢分析等等。這樣企業(yè)就能從系統(tǒng)中收集各個(gè)員工的績效數(shù)據(jù)，從而來識別優(yōu)異的員工和表現(xiàn)相對較差的員工之間的差別究竟在哪些方面。繼而管理層就能集中精力針對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行相應(yīng)地培訓(xùn)和溝通，以此來優(yōu)化員工改進(jìn)的方向，提高員工相應(yīng)的崗位勝任能力以及改善績效表現(xiàn)，為企業(yè)積累更多的預(yù)備人才。
4.滿足企業(yè)各個(gè)階段的考核需求
一般來講，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往會根據(jù)市場的風(fēng)向而產(chǎn)生改變，而績效的考核方法也是一樣。企業(yè)擁有各個(gè)不同的發(fā)展階段，所以戰(zhàn)略不同，企業(yè)的績效組織目標(biāo)、員工的個(gè)人績效目標(biāo)也會有所改變，有時(shí)可能是定性的指標(biāo)，有時(shí)也可能是定質(zhì)的指標(biāo)，這時(shí)績效考核如果僅僅是通過人工+紙質(zhì)的手段來進(jìn)行管理的話，往往不能適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化。而ehr系統(tǒng)不同，它一般能適應(yīng)企業(yè)5-10年內(nèi)的發(fā)展變化，而且系統(tǒng)中的績效管理可以涵蓋多種績效考核方式，包括KPI、360、MBO、BSC等，隨時(shí)滿足企業(yè)各個(gè)階段考核的需求。
由此我們不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部擁有ehr系統(tǒng)軟件時(shí)，不僅能夠幫助企業(yè)形成一個(gè)系統(tǒng)性的績效管理體系，還能為企業(yè)帶來很多的作用和價(jià)值。其中不僅僅包括組織和個(gè)人績效、能力的提升，還能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平公正公開的考核環(huán)境以及提升員工的參與度，讓企業(yè)真正把內(nèi)部團(tuán)結(jié)的力量凝聚起來，共同迎接商業(yè)市場上的各種挑戰(zhàn)。
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紅海eHR，是一套涵蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業(yè)務(wù)全流程的管理戰(zhàn)略體系。其中，績效管理支持部門/個(gè)人指標(biāo)的層層分解與績效方案的個(gè)性化設(shè)置，滿足KPI/360/MBO/BSC等多種績效考核方式，同時(shí)通過對考核進(jìn)度的全過程跟蹤來幫助企業(yè)全面掌握方案計(jì)劃、執(zhí)行、診斷及改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自上而下目標(biāo)完成效率的全面提升。
