-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
HR和領(lǐng)導(dǎo)一定知道，發(fā)工資從來就不是發(fā)一份死工資，是要講究薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的，好的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不僅能讓員工高高興興地領(lǐng)工資，還能吸引人才。但是，一味地讓員工滿意肯定不行的，關(guān)鍵還得老板滿意。那么，怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)才能讓老板和員工都滿意呢？
薪酬設(shè)計(jì)必須建立在法律底線基礎(chǔ)上
任何一種薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，都必須保證是建立在法律底線基礎(chǔ)之上的，具體就包括以下7點(diǎn)：
1.員工每月應(yīng)發(fā)工資不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；
2.平日加班、周末加班和法定節(jié)假日加班分別為正常工資的1.5倍、2倍、3倍核算；
3.加班費(fèi)日工資計(jì)算基數(shù)不能低于最低月工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75天；
4.依法繳納社保是企業(yè)和員工應(yīng)盡的法定義務(wù)，其不受任何雙方的個(gè)人意愿所左右和改變，因此，讓員工寫不購買社保的保證書或聲明的做法是無效的，法律上并不承認(rèn)；
5.員工依法享受各種帶薪休假的工資待遇（法定節(jié)假日、帶薪年休假、病假、產(chǎn)假等），企業(yè)不得不給或降低法定標(biāo)準(zhǔn)給付；
6.必須依法給員工購買相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等，因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)承擔(dān)本該承擔(dān)的繳交費(fèi)用，不能不交、少交或?qū)⒈緫?yīng)企業(yè)自身承擔(dān)的費(fèi)用全額或部份轉(zhuǎn)嫁到員工身上；
7.員工工資所得要依法繳納個(gè)人所得稅，不得逃稅漏稅。
合理合法且巧妙的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)無論怎么設(shè)計(jì)，無外乎有兩大部分組成，一部分為每月不變的固定工資，如基本工資、崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資、技能工資、各種固定的津貼或補(bǔ)貼；另一部分即為可變的浮動(dòng)工資，如加班費(fèi)、計(jì)件工資、銷售提成、績效工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及其它一次性、臨時(shí)性的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼等。
因此，薪酬結(jié)構(gòu)無論怎么分割設(shè)計(jì)，萬變不離其中，工資實(shí)質(zhì)就是固定工資+浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金）。下面分享幾種比較常見的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：
高彈性模式
所謂高彈性，即是指基本工資很低甚至沒有，完全是靠浮動(dòng)工資。這種模式是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型，這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。典型的就是各種銷售崗位了。比如賣保險(xiǎn)的，你知道嗎？普通賣保險(xiǎn)的月入甚至都能達(dá)到好幾萬呢。
穩(wěn)定模式
這是一種穩(wěn)定性很強(qiáng)的薪酬模型，一般來說這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用多努力就能獲得全額的薪酬。話說我們大多數(shù)HR專員小伙伴和行政小姐姐，就是這種模式居多。
調(diào)和模式
既然是調(diào)和模式，那自然是和“調(diào)”有關(guān)，言下之意就是可以隨時(shí)調(diào)整的。這是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型。這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。
在法律范圍內(nèi)降低薪酬成本
既要降低加班費(fèi)，繳納社保和保證員工的帶薪假，又想要保證合法，這要怎么做薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)呢？
方法只有一個(gè)，就是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，盡量降低固定工資，當(dāng)然，再低也不能低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，同時(shí)增加可變動(dòng)的浮動(dòng)工資的比例，比如績效獎(jiǎng)金。
比如說有的企業(yè)給生產(chǎn)員工全部定為計(jì)件工資制，但是，每月保底工資和加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并在勞動(dòng)合同或企業(yè)的規(guī)章制度中明確規(guī)定。又或者是以最低工資標(biāo)準(zhǔn)為保底月薪，并在此基礎(chǔ)上再增加計(jì)件工資。上面兩種做法都是可行和合法的。同樣的，銷售提成和績效工資也可以如此操作。
值得一提的是，降低成本一定要把握好一個(gè)合適的度，不能一味地去降低成本和費(fèi)用，如果降低了薪酬的保健和激勵(lì)作用，那你的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是失敗的。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
