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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在我們?nèi)粘５钠髽I(yè)管理與人力資源管理中，薪酬設(shè)計(jì)始終是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)。特別是對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，掌握薪酬設(shè)計(jì)不僅是基本功，更是影響公司績(jī)效和員工滿意度的關(guān)鍵因素。
一、年薪制類(lèi)公式
1、總收入=基本年薪+績(jī)效年薪+專項(xiàng)獎(jiǎng)+超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金+福利等
2、基本年薪=崗位年薪總額×（1-浮動(dòng)比率）
3、績(jī)效年薪=崗位年薪總額×浮動(dòng)比率×公司年度考核系數(shù)×個(gè)人年度考核系數(shù)
4、額利潤(rùn)獎(jiǎng)金=超額獎(jiǎng)金總額度×個(gè)人超額獎(jiǎng)金分配系數(shù)（崗位年薪總額×本人年度考核系數(shù)）/∑（個(gè)人崗位年薪總額×個(gè)人年度考核系數(shù)）
說(shuō)明：
超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金：是公司效益超過(guò)預(yù)期時(shí)給予高管的獎(jiǎng)勵(lì)。
績(jī)效年薪：這是年薪里的浮動(dòng)薪資，這部分薪資與績(jī)效目標(biāo)的完成情況掛鉤?？?jī)效完成得好多拿，績(jī)效完成得不好少拿，甚至不拿。
二、薪酬增長(zhǎng)類(lèi)公式
1、工資總額增長(zhǎng)幅度＝（本年度提取并實(shí)際列支的工資總額÷上年度提取并實(shí)際列支的工資總額－1）×100%
2、實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)幅度＝（本年度實(shí)際實(shí)現(xiàn)利稅÷上年度實(shí)際實(shí)現(xiàn)利稅－1）×100%
3、薪酬增長(zhǎng)幅度=（本年度提取并實(shí)際列支的平均工資÷上年度提取并實(shí)際列支的平均工資－1）×100%
4、員工平均工資＝實(shí)際提取并列支的工資總額÷員工的平均人數(shù)
5、員工生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度＝（本年度勞動(dòng)生產(chǎn)率÷上年度勞動(dòng)生產(chǎn)率－1）×100%
三、獎(jiǎng)金提成類(lèi)公式
1、提成公式：
提成=∑（Qi×Ni）
說(shuō)明：在核算公式中，Q=銷(xiāo)售完成金額或銷(xiāo)量，N=提成比例或金額，i表示某一種產(chǎn)品。銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售的商品可能有不同種類(lèi)，不同種類(lèi)的商品可能對(duì)應(yīng)不同的提成比例或金額。
2、績(jī)效獎(jiǎng)金分配總額=（該部門(mén)加權(quán)價(jià)值系數(shù)×該部門(mén)季度考核系數(shù)）×企業(yè)季度可分配績(jī)效獎(jiǎng)金總額/[∑（部門(mén)價(jià)值系數(shù)×部門(mén)季度績(jī)效考核系數(shù)）]+該部門(mén)季度獎(jiǎng)罰金額。
說(shuō)明：每家公司，每個(gè)部門(mén)，加權(quán)平均值都不一樣。
3、加薪包=預(yù)算銷(xiāo)售額×18%的基線值-上一年的薪酬包-新增編制的薪酬
說(shuō)明：基線值根據(jù)不同行業(yè)與崗位特點(diǎn)，進(jìn)行確定。在人員編制不變的情況下，如果企業(yè)的銷(xiāo)售額增加，員工的加薪空間會(huì)比較大。
具體加薪多少，需要在計(jì)算出總加薪包后，根據(jù)人員平均薪酬占比、人均效益系數(shù)等參數(shù)分配到每個(gè)部門(mén)。部門(mén)主管則會(huì)根據(jù)部門(mén)加薪包的大小，結(jié)合員工的績(jī)效，決定給哪些人加薪以及加薪的額度是多少等。
四、人工成本類(lèi)公式
1、人力成本占比=某時(shí)期人力成本總額/同期企業(yè)總成本
2、人均人力成本=某時(shí)期內(nèi)的人力成本/同期員工人數(shù)
3、人力成本率=某時(shí)期人力成本總額/同期營(yíng)業(yè)收入×100%
4、人力成本利潤(rùn)率=某時(shí)期利潤(rùn)總額/同期人力成本總額×100%
5、工資總額成本＝職能員工工資總額＋工廠員工工資總額＋銷(xiāo)售公司工資總額
說(shuō)明：工資總額是集團(tuán)公司總部根據(jù)定崗定編方案及各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各子公司當(dāng)?shù)毓べY水平，核定子公司職能崗位工資總額，年終根據(jù)子公司目標(biāo)任務(wù)完成情況，核算實(shí)際工資總額。
五、薪酬管理類(lèi)公式
1、本年度薪酬總額=上一年度薪酬總額×（1+薪酬總額年增長(zhǎng)率）
說(shuō)明：用該方法來(lái)編制薪酬預(yù)算的關(guān)鍵是薪酬總額年增長(zhǎng)率的確定。企業(yè)薪酬總額年增長(zhǎng)率可以根據(jù)上一年的薪酬水平、下一年度業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)以及外部市場(chǎng)薪酬漲幅情況來(lái)決定。
2、企業(yè)自身薪酬水平=期望分位值×（1+總樣本數(shù)）/100
說(shuō)明：計(jì)算出企業(yè)要尋找的是樣本數(shù)據(jù)中的哪一個(gè)，該樣本數(shù)據(jù)就能作為企業(yè)確定薪酬水平的一個(gè)參考值。
3、盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1–變動(dòng)成本比例）
說(shuō)明：盈虧平衡點(diǎn)，還能推出，邊際盈利點(diǎn)=（固定成本+股息分配）/（1–變動(dòng)成本比例），安全盈利點(diǎn)=（固定成本+股息分配+企業(yè)盈利保留）/（1–變動(dòng)成本比例）
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
