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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
任何一個(gè)企業(yè)的老板都會(huì)非常關(guān)注員工的敬業(yè)度，因?yàn)閱T工只有愛崗敬業(yè)才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證企業(yè)健康快速發(fā)展。然而，有的企業(yè)總會(huì)存在著一些好吃懶做，得過且過的員工，簡單地說，就是員工不敬業(yè)。如果員工缺乏敬業(yè)度，很可能是因?yàn)槟銢]有做好下面這5點(diǎn)。
第一點(diǎn)，缺乏靈活的工作環(huán)境
絕大多數(shù)企業(yè)，他們都不相信員工在沒有人監(jiān)管的情況下員工還能夠正常完成工作，所以，對(duì)員工的監(jiān)管就非常嚴(yán)格，比如說抓考勤，要求員工朝九晚六的同時(shí)還不允許遲到早退。
提高員工的敬業(yè)度非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是為員工提供靈活的工作環(huán)境，只有擁有了靈活的工作環(huán)境，員工才能適時(shí)地改變他們的工作程序，甚至允許員工有目的地這樣去做。因?yàn)楫?dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，大多數(shù)員工與以前的員工不一樣了，現(xiàn)在的員工更注重透明度和問責(zé)制。當(dāng)你給員工提供靈活的工作時(shí)間時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的效率和敬業(yè)度反而提高了，員工工作得也更快樂了。
第二點(diǎn)，真誠以待
請務(wù)必謹(jǐn)記，只有企業(yè)主與員工之間建立起的關(guān)系是真誠的，才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作。管理者也一樣，與下屬保持真誠，才能在工作的過程中培養(yǎng)出信任來。員工如果認(rèn)為自己所處的工作場所是思想開放的，是沒有虛假涂層的，那么，即便是那些最為內(nèi)向的員工，他們也終會(huì)敞開心扉去融入團(tuán)隊(duì)。
第三點(diǎn)，關(guān)心員工工作之外的事情
很多企業(yè)都把員工當(dāng)做是機(jī)器，他們總是要求員工能夠不停歇地運(yùn)轉(zhuǎn)，不分晝夜地為企業(yè)付出，但員工終究是人，不是機(jī)器。所以，當(dāng)你鼓勵(lì)你的員工在專注于需要全神貫注處理的壓力提案或文檔后在辦公室注意休息一下的時(shí)候，他們的思想是會(huì)被刷新的。
總之，企業(yè)主或是管理者都需要在關(guān)心員工工作之外去關(guān)心他們生活的方面，當(dāng)你的員工發(fā)現(xiàn)你關(guān)心的不是工作，而是他們這個(gè)人的時(shí)候，他們就不會(huì)只把工作視為收入來源，他們會(huì)為他們的工作更自覺地主動(dòng)付出更多，更專注于自己手頭上的任務(wù)。
第四點(diǎn)，社交聚會(huì)不能少
應(yīng)該很多企業(yè)內(nèi)部都有員工在公司內(nèi)看起來相處得不錯(cuò)，但是，在公司之外遇見就誰也不認(rèn)識(shí)誰了，有的員工離職了之后甚至直接把所有同事的聯(lián)系方式都刪除了，這就是因?yàn)閱T工跟員工之間只是同事，再無別的情分了。這樣的員工，他們所處的團(tuán)隊(duì)往往是工作之外沒有任何社交聚會(huì)的。
與同齡人和同事定期組織一次聚會(huì)是在同事基礎(chǔ)上相互了解的好方法。一起享受很多樂趣，除了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和協(xié)調(diào)努力之外，還可以將日常練習(xí)分開。這并不意味著你需要每周舉辦一次廣泛的活動(dòng)。相反，在周末組織團(tuán)體午餐或團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以幫助結(jié)束繁忙的工作日程。
第五點(diǎn)，經(jīng)常表達(dá)謝意
當(dāng)員工或者團(tuán)隊(duì)完成了一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，管理者不要吝嗇于表達(dá)謝意，跟員工說聲“謝謝”，“辛苦了”，這都是能夠讓員工高興的，就這樣簡單的語言就可以提升員工的能量，讓員工感到欣慰，驕傲，感受到自己是被組織以及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，下一次，他們會(huì)更賣力地去完成任務(wù)，對(duì)待工作更加敬業(yè)。沒有人會(huì)不喜歡別人的肯定和贊賞，雖然是非常簡單的欣賞的形式，卻可以大大地激勵(lì)你的員工提高他們的工作效率和更努力地工作。
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