-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
天眼查App顯示，8月20日，米公寓（北京）商業(yè)運營管理有限公司成立，注冊資本7億人民幣，法定代表人何勇，經(jīng)營范圍含物業(yè)管理；出租商業(yè)用房；出租辦公用房；食品經(jīng)營（僅銷售預(yù)包裝食品）；技術(shù)服務(wù)等。股權(quán)穿透圖顯示，該公司由小米通訊技術(shù)有限公司全資持股。
對此小米集團公關(guān)部王化指出，這是小米員工公寓。主要是為了減輕小米員工尤其是應(yīng)屆生租房難、租房遠、租房貴的壓力，增強員工幸福感的一個舉措。
王化表示，很多人對于在小米工作體驗很好奇，尤其是還有一些匿名的平臺存在一些不負責(zé)任的言論，起到了不好的影響。
而事實上公司非常注重員工幸福度，比如我或者小米公司經(jīng)常發(fā)的公司內(nèi)部組織的活動，興趣社團納新、61兒童節(jié)、園區(qū)周年慶、端午節(jié)等都會有應(yīng)景的活動和福利，讓大家在小米愉快的工作和生活。
別的企業(yè)也有類似的舉措，華為就在東莞松山湖設(shè)立了終端研發(fā)基地，占地1900畝。華為松山湖基地不光為員工提供了寬敞的辦公區(qū)域，還為員工提供了住房。員工工作達到一定年限之后，就可以以優(yōu)惠價格購房。
好的公司會通過多種措施提升員工幸福感，從而更有效地留住人才，那么HR如何提升員工幸福感？
1
正確引導(dǎo)員工社會比較的動機，降低社會比較的消極影響
社會比較是普遍存在的社會現(xiàn)象，也是員工工作幸福感產(chǎn)生的基礎(chǔ)。社會比較的動機分為三大類：自我評價、自我改善和自我增強。自我改善的動機有利于組織和員工的發(fā)展，也是管理者樂見的。社會比較又分為上行比較和下行比較，上行比較會讓員工看到自己與優(yōu)秀人員之間的差距，促進員工進步；下行比較易讓員工自己的優(yōu)越之處，安于現(xiàn)狀、自我滿足、不思進取。
鼓勵員工基于自我改善動機的上行比較，可以降低上行比較對員工工作幸福感帶來的消極影響，同時可以促進員工和組織的發(fā)展。
2
開辟員工工作幸福感的雙重途徑
工作幸福感是員工對工作意義的價值判斷，工作幸福指數(shù)的高低取決于員工對工作現(xiàn)狀與工作目標相對比較的結(jié)果。企業(yè)應(yīng)從這一結(jié)論出發(fā)，開辟員工工作幸福感的雙重途徑：一是提高員工對工作現(xiàn)狀的評價；二是幫助員工設(shè)定合適的工作目標。
以上兩個途徑只是提高員工工作幸福感的整體框架，企業(yè)要根據(jù)這個整體框架采取一些具體的措施,如：改善員工工作環(huán)境；加強溝通，幫助員工正確、客觀地評價自身的工作狀況；引導(dǎo)員工合理地設(shè)置工作目標等。依靠這些具體的措施來提升員工的工作幸福感。
3
區(qū)分工作目標內(nèi)涵的差異性，著重關(guān)注員工工作內(nèi)在目標的實現(xiàn)
工作目標表達了員工的動機與需求，內(nèi)容豐富，既包括了滿足員工生存需要外在的物質(zhì)需求，也包括了滿足員工社會發(fā)展內(nèi)在的心理需求。
不同的目標對員工工作幸福感的形成所產(chǎn)生的影響還是存在差異的。員工工作內(nèi)在目標的實現(xiàn)更易讓員工產(chǎn)生之久的工作幸福感，但是外在目標的不滿足也會讓員工產(chǎn)生消極情緒，影響工作幸福感的提升。因此，企業(yè)因區(qū)分員工工作目標內(nèi)涵的差異性，滿足員工的工作成就感，從而提升員工工作幸福感。
巧妙運用提升員工工作幸福感的幾大策略，就可以留住員工的心，輕松降低企業(yè)員工的流失率。
