-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
每個企業(yè)里，總有一些員工每天都在埋頭苦干，加班加點的，為公司付出自己辛勤的汗水，本以為這樣的員工一定會得到領導的賞識，靠著他們的努力步步高升。然而，你會發(fā)現(xiàn)，有些領導對于這樣真正干活的員工是完全看不見的。這其中到底出了什么問題？是誰蒙蔽了領導的雙眼呢？
領導看不見真正干活的員工只有兩種原因，一個是領導確實沒看見，另一個就是領導視若無睹。下面我們來具體分析一下這兩種原因。
一、領導為什么沒看見？
領導看不見真正干活的員工，只有兩種可能性：
1.領導被信息屏蔽了
處在一個偌大的組織當中，很容易出現(xiàn)信息不對稱的情況，就是上情不能下達，下情又不能上達。上情不能下達是比較容易理解的，那為什么下情不能上達呢？
管理者是怎么獲得一線的信息的呢？就是一層層地往上匯報。職位越高的管理者，他就離一線越遠，離得越遠，隔著的人就越多了，隔著的人多了，就容易被有心之人弄虛作假。中間只要有人刻意去隱瞞真正干活的人的功勞，領導是不好發(fā)現(xiàn)的。
因此，如果要解決這種問題，領導要做的就是多下一線，拉近自己與一線的距離，如果你連真正干活的人都不知道，又怎么真正了解自己的團隊實力呢。如果領導的雙眼被不懷好意的中層管理刻意蒙蔽雙眼，真正能干的人不被看見，久而久之，只能寒了他們的心，最終會導致他們的離開。而當你真正要用人的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的身邊無人可用，那就為時已晚了。
2.領導能力不足
第二種情況就是領導的能力不足，他們確實看不出來誰才是團隊中真正干活的人。作為領導，不僅需要在工作上有能力，還需要在識別人才上有眼光，有能力。因為員工的性格各不相同，有的員工很善于展現(xiàn)自己，有的員工則只會埋頭苦干不考慮任何工作之外的東西。有的員工能力不足但是很會讓領導看到自己出色的那一面，那么，不懂得表現(xiàn)自己，不懂得展現(xiàn)自己實力的員工就吃虧了，他們是處于領導的視野盲區(qū)的，往往會被忽略。
因此，作為領導，必須要有識別人才的能力。其實領導要找出一個團隊真正干活的人并不難，不要看你的員工在說什么，而是要看他們做了什么，行永遠勝于言。
二，領導為什么視若無睹？
為什么領導要對真正干活的人視若無睹呢？也存在兩種情況。
1.害怕被真真干活的員工取代
有的領導心胸非常狹窄，格局很小，如果下屬的能力很突出，他就會感到威脅，擔心自己的光環(huán)被下屬所搶走。這樣的領導很怕下屬的野心太大，鋒芒太露，害怕下屬超過自己，最終自己就會被取代。所以，他們會在工作中逮住各種機會去打壓下屬，不允許他們出頭。
作為管理者，如果不能擁有成人達己的胸懷，他們是無法做到培養(yǎng)人的。換個角度去想，下屬的能力強，恰恰證明了領導領導有方。
2.任人唯親
領導假裝看不見真正干活的人還有一個非常現(xiàn)實的原因，就是任人唯親。
他們很清楚誰才是團隊里面真正干活的人，也知道團隊里誰的能力是最強的，但是，他們更清楚的是這些人的立場，就是說這些干活的人是不是自己這一邊的，如果不是，他們就會選擇看不到這個員工的付出，而去排擠他，以此來維護自己的地位。所以，無論你的能力有多強，只要不是領導那一邊的，你就會被刻意忽略，甚至是想盡辦法擠走你。
任人唯親，從長遠來看，是不利于企業(yè)發(fā)展的，當你需要用人的時候，身邊全是干不了活的人，即便是你的人，又能怎么樣，無法解決問題，無法作出成績，最終對整個團隊整個公司都是有害的。
作為領導，一定要有格局，要德配位。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
