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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
市場下行，很多行業(yè)都不景氣，部分企業(yè)雖然沒有降工資，但是，都陸陸續(xù)續(xù)開始縮減福利了。而縮減福利的時候，首先就會從員工的住房公積金入手。這是為什么呢？
為什么縮減福利先調(diào)低公積金比例？
比如說有的公司，原本繳納的是百分之12的比例，為了減少公司的支出，就把公積金繳納比例從百分之12降低到最低的百分之5，如此一來，員工拿到手的現(xiàn)金反而是增加的，因為公積金的規(guī)定是這樣的，員工個人和公司繳納比例一樣，比如說，一個員工的工資是1萬元一個月，住房公積金繳納的時候，公司繳納12%，員工也繳納12%，那么，員工個人扣除的就是1200元，如果住房公積金比例調(diào)低到百分之5，那么，員工就只需要扣500元就可以了，那員工的現(xiàn)金就會多發(fā)700元。如此一來，員工的到手工資就變多了。
為什么縮減福利首先調(diào)低住房公積金比例，因為隱蔽呀！
這兩年混不好的不僅僅是民企私企，很多國企也都緊著過日子了，因為在市場下行的周期里，誰也不能置身事外。
前段時間，河南大面積削減編制人員的新聞引起社會的關(guān)注，他們削減的原則就是不再保留科級和事業(yè)編制15名以下的事業(yè)單位，是一刀切的。此舉最大的原因無非就是財政負擔(dān)太重了。
市場好了，企業(yè)才能賺到錢，企業(yè)賺到錢了，才能多納稅，稅收多了，財政才能好。
那市場如何才能好呢？老百姓需要有錢，并且敢于消費，消費增長帶動需求增長，需求增長又促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)賺到錢了，員工才能拿到更多的錢，企業(yè)蒸蒸日上，老百姓才能對未來有信心，才會敢于去消費。
良性循環(huán)，這個邏輯聽著似乎美好。
然而，現(xiàn)在是什么情況呢？老百姓要么沒錢消費，要么不敢消費，就像多米勒骨牌，把上面的過程完全反過來了，形成了惡性循環(huán)。
問題到底出在哪里？
我們來設(shè)想一下，會不會整個循環(huán)當(dāng)中的某一個環(huán)節(jié)斷掉了？比如說錢集中到一些人手里的時候，他們本來應(yīng)該把錢在國內(nèi)消費了或者投資出去，但是，他們實際上是把錢牢牢攥在手里了，甚至有人把錢卷到國外去消費了。
王思聰曾經(jīng)有一句話很火：我們（萬達）賣股份，賣酒店，賣廣場，但我們沒有賣國。沒有將負擔(dān)丟給社會，沒有把利益卷走。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
