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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
近日，智聯(lián)招聘發(fā)布《Z世代職場現(xiàn)狀與趨勢調(diào)研報(bào)告》，從Z世代職場現(xiàn)狀、求職期待、職業(yè)新選擇等方面切入，呈現(xiàn)真實(shí)的“職場Z時(shí)代畫像“，折射組織管理的發(fā)展新趨勢。
雖然進(jìn)入職場不久，但Z世代也會(huì)被職場問題所困擾。最多困擾Z世代的是，5成以上Z世代“感受不到工作的價(jià)值和意義，感覺自己是‘工具人’”，而65后有這種心理的占34.5%、75后占39.9%、85后占49.3%，在職場中的“存在感”均比Z世代更強(qiáng)。在困擾Z世代的職場問題中，“工作強(qiáng)度太大，工作量與收入不成正比”排在第2位。在職場上，Z世代渴望在情感上得到平等對待，實(shí)現(xiàn)付出與收入的平衡。
此外，數(shù)據(jù)顯示，關(guān)注工作強(qiáng)度、加班時(shí)長的95后、00后分別達(dá)到62.8%和61.3%，明顯高于95前群體：65后（29.3%）、75后（41.5%）、85后（44.8%），一定程度反映了Z世代不如前輩“肯吃苦”。Z世代對辦公環(huán)境更重視，關(guān)注辦公環(huán)境的95后和00后分別為37.8%和46.0%，顯著高于95前群體。
時(shí)間的推移終將讓Z世代成為職場生力軍，了解Z世代的從業(yè)傾向，對于企業(yè)的人才招聘、組織管理至關(guān)重要。那么HR應(yīng)該怎樣管理Z世代員工？
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讓員工看到未來：激發(fā)內(nèi)驅(qū)力
Z世代員工對外部控制方法已經(jīng)脫敏，真正驅(qū)動(dòng)他們行動(dòng)的是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的三大要素是自主、專精和目的。
第一，自主。我做什么，我決定。盡量創(chuàng)造自主的環(huán)境，自己決定方向，自由選擇合作伙伴，從自我管理出發(fā)與身邊人建立獨(dú)立且自主的關(guān)系。
第二，專精。尋找工作的心流狀態(tài)，享受過程，在工作中獲得高度的興奮感和充實(shí)感，以精益求精的專業(yè)追求和敬業(yè)態(tài)度，把想做的事情做得越來越好。
第三，目的——超越自身的渴望。較多的外部獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)會(huì)使員工的注意力更多地放在外在動(dòng)機(jī)，相反任務(wù)具有挑戰(zhàn)性，完成任務(wù)本身即是獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)在的滿足感會(huì)進(jìn)一步催生自我驅(qū)動(dòng)和自我激勵(lì)。
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讓員工看到意義：重視人本身
養(yǎng)人、發(fā)展人與管理人是密不可分的，Z世代群體的自我意識(shí)與自我追求更強(qiáng)，新員工進(jìn)入組織并不意味著他們就會(huì)成為傳統(tǒng)的“組織人”，如果依然要求Z世代員工為組織工作，以放棄個(gè)人目標(biāo)為代價(jià)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，新員工將很難融入組織。
Z世代員工可能首先不與企業(yè)談薪酬、獎(jiǎng)金、激勵(lì)、股權(quán)及各種福利等等經(jīng)濟(jì)契約，而是探討如何改變世界，如何顛覆行業(yè)。因此，意義最大化而非利益最大化更能夠激發(fā)工作的熱情。
通過重視組織中的人本身，讓Z世代員工看到意義，建立清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在突出員工個(gè)體價(jià)值的同時(shí)明確員工在組織中的責(zé)任，建立員工與組織共享發(fā)展的關(guān)系，推動(dòng)員工個(gè)體價(jià)值與組織價(jià)值融合，激發(fā)新一代員工的創(chuàng)造力和歸屬感。
