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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
據(jù)脈脈數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的調(diào)查結(jié)果顯示，大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工平均年齡從27歲到33歲不等。
從數(shù)據(jù)來(lái)看，阿里巴巴員工平均年齡31歲；百度員工平均年齡30歲，騰訊員工平均29歲，小米、網(wǎng)易員工平均年齡都是29歲，華為是31歲，搜狐、新浪員工平均年齡也僅30、31歲。
此外，字節(jié)跳動(dòng)員工平均年齡相對(duì)最低，僅27歲；而滴滴出行員工平均年齡最高，為33歲。
年齡大的員工在公司工作時(shí)間長(zhǎng)、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財(cái)富；但另一方面，也可能倚老賣(mài)老、仗勢(shì)欺人，令HR頭痛。如何管理年齡大的員工，是很多HR都面臨的問(wèn)題。
我們常常說(shuō)管理是門(mén)科學(xué)，但也是門(mén)藝術(shù)?？茖W(xué)意味著問(wèn)題有標(biāo)準(zhǔn)答案，藝術(shù)則是見(jiàn)仁見(jiàn)智的東西。同樣，管理年齡大的員工會(huì)有些共性，但不能一概而論。對(duì)于不同發(fā)展階段的公司，譬如高速發(fā)展期、穩(wěn)定期，會(huì)選用不同的策略；對(duì)于不同企業(yè)文化的公司，譬如推崇末尾淘汰制和不主動(dòng)裁員的公司，會(huì)采取不同的方法。具體來(lái)說(shuō)，如何管理年齡大的員工呢？
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福利方面有所傾斜
很多公司的福利體系都會(huì)對(duì)年齡大的員工有所照顧，譬如工作滿(mǎn)一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權(quán)，或者分發(fā)一筆獎(jiǎng)金等等，這些措施對(duì)于吸引員工長(zhǎng)期安心工作是有一定幫助的。另外，企業(yè)依法與其簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，其實(shí)是企業(yè)對(duì)于年齡大的員工長(zhǎng)期奉獻(xiàn)的應(yīng)有回報(bào)，也是長(zhǎng)期奉獻(xiàn)的老員工們應(yīng)享的福利。
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讓年齡大的員工有危機(jī)感
有些年齡大的員工，憑借積累的人脈與資源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新進(jìn)員工要高。為此，要在公司內(nèi)部營(yíng)造危機(jī)感。譬如，去年華為讓工號(hào)靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是為了重新激發(fā)年齡大的員工的危機(jī)感與工作動(dòng)力。
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授權(quán)授責(zé)，利益捆綁
很多年齡大的員工之所以無(wú)事生非，那是因?yàn)橛锌赡芩麄冋嬲皭灐钡幕牛虼?，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在這種情況下，作為年齡大的員工老板，一定要轉(zhuǎn)變“大當(dāng)家”的職責(zé)定位，要成為一個(gè)戰(zhàn)略家、規(guī)劃家，更多的具體事務(wù)要交給這些老人去打理，讓他們“連軸轉(zhuǎn)”，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，老板就必須學(xué)會(huì)授權(quán)，對(duì)于跟著老板一起走過(guò)來(lái)的年齡大的員工，由于老板知根知底，不用擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，有必要大膽地給予授權(quán)、授責(zé)，當(dāng)然還有受控，通過(guò)給予其更多的責(zé)任，讓其承擔(dān)更多的工作職責(zé)！
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強(qiáng)化考核，優(yōu)勝劣汰
一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程，就是一個(gè)不斷地淘汰落后員工的過(guò)程，年齡大的員工企業(yè)也不例外，過(guò)度地縱容、寬容、包容那些“落伍”年齡大的的員工，就是對(duì)其他優(yōu)秀員工的一種打擊與排斥，因此，年齡大的員工企業(yè)必須按照考核制度，用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，對(duì)于業(yè)績(jī)較差而一段時(shí)間內(nèi)得不到提升或改善的，必須要按照考核制度，給予職務(wù)及其薪酬、獎(jiǎng)金等方面的處罰，對(duì)于業(yè)績(jī)一直很差，態(tài)度惡劣，而又不思進(jìn)取和悔改的，必須亮起考核的“大棒”，果斷地予以降職、降級(jí)，下崗或者待崗，嚴(yán)重的要予以開(kāi)除，以“殺雞駭猴”，起到警示的作用。
