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4月2日，一名百萬粉絲大V爆料稱，榮耀的兄弟們都炸了，原因是榮耀強制要求員工出錢來購買自家公司股份，跟業(yè)績似的必須完成，有錢要買，沒錢貸款也要買，堅決不買的員工，可能會被逼離職。
該博主表示，正在執(zhí)行的內(nèi)部配股機制已經(jīng)明顯不對味兒了。有相當一批員工表示不會服從這個協(xié)議。
針對此事，榮耀回應(yīng)稱，此為不實消息，不存在強制購買股份的情況，均為員工自愿。
榮耀稱，在整個計劃實施期間，堅持公開透明、自主自愿原則，并且給所有參與人員充足的考慮時間，整個計劃均基于自愿參與、自主決定的原則，不存在配圖里傳言的“分攤指標”、“強制購買”等做法。
對于“不告知購買價格”“強制購買”和“不買就離職”的消息，榮耀稱均為造謠。
對公司而言，股份背后鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理，也代表著共創(chuàng)共擔共享的創(chuàng)業(yè)文化。那么公司怎么給員工分股份？
一、設(shè)定股權(quán)激勵的目標
這個目標有兩個層面，一個是公司的戰(zhàn)略目標，也就是你要導(dǎo)入股權(quán)激勵的目的是什么？另一個是實施股權(quán)激勵要達到的具體目標，如你想拿出10%的股份給員工做股權(quán)激勵，那么這10%的股份分出去，你希望公司的業(yè)績或者利潤能夠增長多少呢？
二、確定股權(quán)激勵的對象
公司哪些人有資格成為激勵對象？如在職期間無重大違規(guī)違紀的，公司不可替代的人才，要認同公司的企業(yè)文化，需要在公司工作滿一年以上的，激勵的對象主要是公司的中高層管理人員，從崗位來分，如公司CEO、總裁、總經(jīng)理、各部門負責人，財務(wù)總監(jiān)等。
三、確定股份的來源
員工激勵的股份從哪里來？如果是創(chuàng)業(yè)公司，剛開始的時候可以預(yù)留一部分股權(quán)，也就是設(shè)立期權(quán)池，如果剛開始沒有預(yù)留股份，也有三種方法，一是現(xiàn)有股東轉(zhuǎn)讓。二是增資擴股。三是公司回購股份。
四、確定激勵的股份額度
你想拿出多少股份來激勵員工呢？每一家企業(yè)的規(guī)模都不一樣，股權(quán)結(jié)構(gòu)也不一樣，所以很難說一個標準的比例，但有兩個指導(dǎo)原則可以參考，第一個原則是必須能夠起到激勵員工的作用。一般股權(quán)激勵的收入要達到員工其他收入的三分之一左右才會有激勵性。第二個原則是老板做股權(quán)激勵不能失去公司控制權(quán)。
五、確定股份的價格
給員工激勵的股份按多少錢一股，這個首先要確定公司估值多少，總股本是多少，然后再確定每一股價格是多少錢，非上市公司如果有融資的可以按市場估值來算，但是通常也會按低于市場估值的價格給員工，如果沒有融資，做市場估值也可以按公司注冊資本金來定價，當然這個注冊資本金不一定完全等于公司估值，或者按照公司凈資產(chǎn)來確定公司估值。
六、確定股權(quán)激勵的時間
一個是股權(quán)激勵的周期，一共是幾年時間，從哪一天開始做股權(quán)激勵，到哪一天結(jié)束股權(quán)激勵，一個是股權(quán)激勵分紅的時間，也就是什么時候給激勵對象分紅，分紅的錢是一次性發(fā)放，還是分批發(fā)放等。
七、確定股權(quán)激勵的退出規(guī)則
股權(quán)激勵的過程中，股權(quán)激勵對象可能會因為各種原因要退出，有主動退出和被動退出兩種情況，股東退出有四種方式，股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股東退股、股東離開和股東死亡，這四種方式具體怎么退都要明確的在股權(quán)激勵協(xié)議上面寫清楚。
八、確定股權(quán)激勵合同
把前面的九個步驟都確定好之后，就把這些規(guī)則全部寫在股權(quán)激勵協(xié)議里面，白紙黑字簽字蓋章，除了股權(quán)激勵協(xié)議以外，還需要簽署一些相關(guān)協(xié)議，如《勞動合同》、《競業(yè)禁止協(xié)議》、《保密協(xié)議》等等。
