-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
公司的健康發(fā)展，除了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)外，員工的管理也是很重要的一環(huán)，特別是HR在其中所扮演的角色，有時(shí)候能起到?jīng)Q定性的作用，比如招來了得力干將，亦或者辭退了“功勛舊臣”。說到解雇和辭退，這其中有很多HR在用的一些違規(guī)方法，潛藏著巨大的用工風(fēng)險(xiǎn)，下面就為大家盤點(diǎn)一下十大不可取的套路。
1.惡性競(jìng)爭(zhēng)法
惡性競(jìng)爭(zhēng)法就是制定一些競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。在這個(gè)規(guī)則里面，設(shè)計(jì)有淘汰的機(jī)制。利用這種機(jī)制通過惡性競(jìng)爭(zhēng)的方式讓員工主動(dòng)的提出來離職。
2.規(guī)則專對(duì)法
就是制定一些特殊的規(guī)則。特殊的制度，針對(duì)個(gè)別的人進(jìn)行實(shí)施。其實(shí)大家心里面也清楚。你是無論如何遵守制度，都是沒有辦法達(dá)到所要的結(jié)果。通過這種規(guī)則專對(duì)的方式，能讓員工自動(dòng)提出來離職。
3.冷落邊緣法
冷落邊緣化的要點(diǎn)在于不讓你干活，讓你在一邊閑著。但是呢，還埋怨你沒有干活，用這種方法讓你自動(dòng)的提出離職，省事又簡(jiǎn)單。
4.目標(biāo)冒頂法
所謂目標(biāo)冒頂，就是明知道你能完成50萬的業(yè)績(jī)，硬生生的給你定80萬或者是更高的目標(biāo)。超過能力極限，結(jié)果就很明朗了。
5.績(jī)效考核法
很多人理解的績(jī)效考核是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，也為了個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。但實(shí)際上有的領(lǐng)導(dǎo)通過一些完全無法達(dá)到的績(jī)效KPI的方式淘汰人。純粹是為了暴力節(jié)省成本，同目標(biāo)冒頂法有異曲同工之妙。
6.短板擴(kuò)大法
每個(gè)人都有短板，也就是你的弱項(xiàng)。比如說你不擅長(zhǎng)搞技術(shù)，然后領(lǐng)導(dǎo)呢，就在這方面找你的麻煩。把你的短板給你擴(kuò)大化，讓你沒有辦法在單位里立住腳。很多人在這種情況下就會(huì)主動(dòng)的提出來離職。
7.問題逼迫法
這個(gè)方法也很簡(jiǎn)單，就是給你提出來很多的問題。實(shí)際上這些問題并沒有答案。你無論怎么努力，都不可能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。當(dāng)你達(dá)不到滿意的時(shí)候，結(jié)果你自己去想想就知道了。
8.感情勸退法
就是領(lǐng)導(dǎo)利用和你之間的關(guān)系，然后主動(dòng)的找你談話。說公司的實(shí)際情況，非常含蓄的動(dòng)員你主動(dòng)的離開公司。甚至還給你一些小小的好處，這個(gè)辦法對(duì)有的人也是有效的。
9.崗位合并法
崗位合并這個(gè)辦法領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常用。比如說為了淘汰某一個(gè)員工，讓他主動(dòng)的離職，就把這個(gè)崗位給取消掉。然后把你安排到一個(gè)你根本沒有辦法勝任的崗位上去。你沒有辦法適應(yīng)新的崗位，原來的崗位又合并回不去了，你自然就乖乖的離職了。
10.替代逐客法
所謂替代逐客，就是你現(xiàn)在的工作被機(jī)器替代或者是被別的崗位給覆蓋掉了。說白了吧，你現(xiàn)在干的活不需要你再干了，已經(jīng)被別的人或者是機(jī)器代替掉了。
