-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
6月23日，工業(yè)富聯(lián)召開2021年度股東大會，100億分紅方案、20億員工持股計劃以及新董事選舉等議案均獲通過。業(yè)務(wù)及產(chǎn)品方面，工業(yè)富聯(lián)CEO鄭弘孟表示，備受市場關(guān)注的WiFi7產(chǎn)品將于今年第四季度發(fā)布。
據(jù)介紹，工業(yè)富聯(lián)將按照每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5元的方式，向全體股東合計派發(fā)現(xiàn)金紅利近100億元，占2021年度歸屬于上市公司股東的凈利潤比例接近50%，上市以來現(xiàn)金分紅累計達(dá)214億元。公司也將實(shí)施2022年員工持股計劃，在原計劃基礎(chǔ)上增加5億元的回購金額，涉及資金最高達(dá)20億元，最多可惠及1.2萬名員工。
對高增長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)來說，員工持股是一種經(jīng)常被采用的激勵方式，這種方式也被越來越多的民營企業(yè)所采用。那么公司員工持股的利弊有哪些？
員工持股之“利”
1.激發(fā)員工的股東意識，能起到長期激勵作用
在這一點(diǎn)上，它分享了股權(quán)激勵的一般價值。通過員工持股使得員工不僅獲得了利益，分享了企業(yè)的增值收益，而且，更為重要的是讓員工獲得了股東身份，這種身份激發(fā)員工的股東意識，潛在的讓員工以股東身份來打工。
2.能留住優(yōu)秀人才
顯而易見，越是優(yōu)秀的人才，在企業(yè)獲得的股權(quán)份額會更大，當(dāng)企業(yè)價值不斷提升時，優(yōu)秀人才對其股權(quán)利益的想象空間將會被“持股”這一事件放大，進(jìn)而，會強(qiáng)化優(yōu)秀人才對企業(yè)未來的認(rèn)同，和對企業(yè)的忠誠和盡責(zé)。
3.為企業(yè)進(jìn)行民主管理，提供股權(quán)基礎(chǔ)
再獨(dú)裁的企業(yè)，也需要適度的民主，因?yàn)?，企業(yè)管理上的獨(dú)裁和民主從來都是一種矛盾，不同的企業(yè)無非是平衡點(diǎn)位不同而已。
員工持股意味著股權(quán)的適度開放和分散，這些持有股份的員工基于股東身份，就會產(chǎn)生股權(quán)意識和股東責(zé)任，會對公司的發(fā)展和管理提供自己的意見和建議，這就為股權(quán)民主和民主管理的前提。
員工持股之“弊”
1.容易產(chǎn)生公司與員工的股權(quán)糾紛
股權(quán)激勵改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因?yàn)閱T工跳槽或者員工被解聘而引發(fā)勞動糾紛，情況就會變得復(fù)雜，因?yàn)樵趧趧蛹m紛之外，不可避免的就會產(chǎn)生公司與員工之間的股權(quán)糾紛。對于上市公司來講，情況要樂觀很多，因?yàn)閱T工只是股票二級市場的一員，但是對于有限責(zé)任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時必須將與員工產(chǎn)生勞動糾紛后的退股方案設(shè)計完善，否則極易陷入股權(quán)糾紛的泥沼之中。
2.防止股權(quán)激勵減損大股東對公司的控制力
如果不注意控制，極有可能造成公司被經(jīng)理層控制或者產(chǎn)生董事會股東會僵局的情形，從而影響公司運(yùn)營，作為公司創(chuàng)始股東來講，產(chǎn)生這樣的情形也是極其悲哀的。黃光裕與陳曉之爭應(yīng)該成為企業(yè)家進(jìn)行股權(quán)激勵的警鐘。股權(quán)激勵方案中，如何保證原始股東的控制權(quán)應(yīng)當(dāng)排在整個股權(quán)激勵方案的首位。
