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行業(yè)資訊
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春節(jié)一過，各個企業(yè)都會有不少員工辭職走人，而招聘也是最讓HR頭大的事情。每天把面試安排得滿滿的，關鍵還招不到合適的人。到底應該怎樣招聘效率才高呢？其實HR只要記住下面的7點就可以了。
1.永遠記?。赫衅副举|上是交換
當企業(yè)招聘員工時，他們期望員工能夠創(chuàng)造比工資更多的價值，從而推動企業(yè)的成長。而員工加入企業(yè)，希望能夠在這里找到發(fā)展機會，獲得生活保障和個人成長。
因為招聘實質上是一種交易，因此尋找候選人和企業(yè)之間的契合點，以此為基礎展開招聘過程顯得非常關鍵。
那些與企業(yè)契合點不高的人，即使再出色也不值得爭取，因為沒有意義。
2.信息不對稱是招聘的最大的障礙
現(xiàn)在的招聘市場魚龍混雜，甚至有一些專門的面試培訓機構，教人如何虛構履歷、虛晃專業(yè)技能，從而表現(xiàn)得十分優(yōu)秀。這種候選人很可能在面試中回答得滴水不漏，讓HR很難分辨真?zhèn)?，因此需要HR通過各種細微線索來揭示他們的真實情況。
這對HR的觀察力要求極高，稍有疏忽就可能招聘到靠不住的員工。
更讓人憤慨的是，一些背景調查公司根本不值得信賴。只要候選人付錢，他們就會配合候選人的低劣表現(xiàn)。
在這種情況下，具有豐富的觀察經驗的HR變得至關重要。
豐富的觀察經驗本質上是一種認知優(yōu)勢，當看到一個人時，從認知上就能大致判斷他是在說謊還是在誠實面對。
因此，學習仍然是至關重要的。
3.嚴格控制招聘成本
招聘的最大成本并不是HR的人力成本，也不是購買職位發(fā)布、下載簡歷、或是獵頭費用這些招聘成本。
其實，最大的招聘成本在于核心人員的面試時間和機會成本。
往往企業(yè)會忽視在核心人才的面試上花費的成本，然而薪酬越高的人，時間就顯得更加寶貴，計算下來這個數額就會非常驚人。
比如，如果一名優(yōu)秀的核心員工年薪為100萬人民幣，30%的工作時間花費在招聘上（事實上可能更多），那么我們計算下來成本就是30萬人民幣。如果通過這30萬的成本招聘到了合適的候選人，那么這筆投資就是值得的；但如果在這30萬成本投入后仍找不到合適的員工，那情況就會變得很尷尬。
固此，重視招聘不僅意味著關注招聘本身，還需要關注招聘成本。對許多企業(yè)而言，時間的成本可能十分昂貴，甚至會影響到部分業(yè)務的生死存亡。
因此，花更多時間用于面試官的培訓，是非常值得的事情。
4.明確哪種人才是最具價值的？
是擁有大公司背景的人才嗎？
是受過名校教育的人才嗎？
是具備相關項目經驗的人才嗎？
是擁有強大人脈資源的人才嗎？
......
這些人才或許都十分有價值，但并非最具價值的。
最有價值的是那些學習能力強的人。
如今的企業(yè)越來越重視“學習能力”，因為不斷進步發(fā)展的企業(yè)需要不斷學習的員工，否則很快就會被甩在后頭。
多年經驗并不能代表“學習能力”，它只能證明你過去做過某些事情，不能證明你能夠應對更多挑戰(zhàn)。只有那些不斷更新知識、不斷輸入輸出的人才會受到企業(yè)的重用。
學習能力看似簡單，似乎每個人都具備，但實際上情況并非如此。就像每個人都明白吸煙有害健康一樣，但真正能戒煙的人屈指可數。為什么呢？因為養(yǎng)成一個好習慣并堅持下去對許多人來說，確實是一件非常困難的事情。
如果你能看到這里，那說明你是一位非常好學且具備學習能力的人。
5.不要過分信任測評工具
現(xiàn)在越來越多的HR已經意識到了一個問題：測評工具的可信度在不斷下降。
此外，使用測評工具還存在一個很大的問題，那就是它的成本太過昂貴。如果把測評工具作為招聘的常規(guī)手段，那將是大部分企業(yè)承擔不起的。
而且人才測評也耗時，在企業(yè)招聘規(guī)模較大的情況下，會嚴重拖慢招聘效率。
測評工具只適用于在公司內部非常重要的崗位上使用，而且結果也僅供參考。
一位候選人是否合適，從HR最初的接觸開始，就可以看出他是不是自發(fā)的、可信賴的。
6.低薪出高價值可能嗎？
很少。
雖然不是不可能，但在當前市場上，想找到又便宜又高產出的人才，幾乎不太可能。如果你的工作只是填表格、搬運東西之類的瑣碎工作，那么低薪或許有可能。但這種工作幾乎人盡皆知，且并不體現(xiàn)出多少價值。
有價值且高效的工作并不會以低薪招人，因為沒有人會那么傻。
因此，對于尋找高產出人才來說，人力預算是不可或缺的。
7.在招聘中，最珍貴的品質是什么？
是削減過剩。
這一品質經常被忽視，簡而言之，就是在招人之前先反思一下，招人是否真的有必要？你的團隊是否真的需要此刻招募更多員工？是否真的需要更多人手來完成當前的工作？
管理者最常見的錯誤思維是盲目擴大團隊，其實在增員之前，應該先考慮提升效率。常常會看到一個員工的工作效率比一個整個團隊更高，這時候，復制這個人的能力遠比增加十個普通員工更有利。
同時，把“先招人，然后再淘汰”這種想法打消掉，因為這種做法不僅造成巨大資源浪費，而且不負責任，既對別人不負責，也對自己不負責。
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