-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
職場綜藝節(jié)目《初入職場的我們》帶來了鮮明的職場觀察窗口，董明珠作為格力電器的董事長以及節(jié)目嘉賓，用她標(biāo)志性的霸氣管理風(fēng)格席卷了整個節(jié)目現(xiàn)場。她獨特的面試方式讓應(yīng)聘者根據(jù)對自己能力的估值選座，從而揭露了新生代職員與老員工之間的潛在競爭。
在后期的實習(xí)生入職環(huán)節(jié)中，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部老員工準(zhǔn)備工作不充分，董明珠更是立馬奪命三連問，最后發(fā)出靈魂式拷問：“新來實習(xí)生的能力，很可能超過你們老員工，這是完全有可能的！”
眾所周知，董明珠的管理風(fēng)格向來霸氣嚴(yán)厲，但每次指出問題的確都一針見血，如何讓員工清晰明確自己的價值并不斷提升價值，不被新生代逐漸淘汰，其實不只是員工需要考慮的問題，更是很多企業(yè)管理者和HR需要深度思考的問題。
新鮮血液引進(jìn)必不可少，但如何讓老員工一直保持新鮮血液的干勁、體現(xiàn)出遠(yuǎn)超新員工的價值，就要學(xué)會從員工內(nèi)在自驅(qū)力著手，并嘗試打造高自驅(qū)型團(tuán)隊。
1、鼓勵員工自主設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)
“胡蘿卜+大棒”是很多企業(yè)都會采取的管理方式，通常由部門負(fù)責(zé)人或者企業(yè)老板設(shè)定一個考核目標(biāo)，以完成獎勵、未達(dá)成處罰的方式來進(jìn)行，雖然這樣的管理形式，能夠帶來一定的督促作用，但這是一種“外驅(qū)力”，必須通過外界的強(qiáng)烈刺激才能產(chǎn)生動力，且隨著員工在崗位的時間積累，一些以往具有挑戰(zhàn)的目標(biāo)也會失去激勵作用。
想要員工自主奮斗，第一步就是要讓員工擁有挑戰(zhàn)目標(biāo)的絕對自主權(quán)，企業(yè)只需要制定最低的達(dá)成目標(biāo)及差異化的挑戰(zhàn)回報，讓員工做自己工作和收入的主人，才能從內(nèi)心激發(fā)不斷向上的能量，形成自我激勵的最終結(jié)果。
2、營造追求高績效的企業(yè)文化
杰克·韋爾奇曾說過，百年企業(yè)靠文化。在當(dāng)下激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)文化管理也已經(jīng)逐步取代了變革管理，成為影響力最高的企業(yè)管理實踐，不少企業(yè)更是通過高績效的企業(yè)文化打造，逐漸將企業(yè)打造成了戰(zhàn)斗力十足的團(tuán)隊，例如IBM的力爭取勝、NOKIA的顧客滿意、GE的追求完美。
高績效的企業(yè)文化，簡單來說，就是強(qiáng)烈追求優(yōu)異績效、強(qiáng)烈渴望勝利的文化，除了圍繞追求高績效來展開，還會通過文化的價值判斷，明確什么樣的員工是優(yōu)秀員工、怎樣的行為應(yīng)當(dāng)被獎勵等，并通過相應(yīng)的激勵機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工對績效的追求和對高績效文化的認(rèn)同，當(dāng)這種文化成為共識，員工就會自動自發(fā)的設(shè)法提高個人能力以提升績效。
3、打造利益共創(chuàng)的主人翁意識
“合伙人，作為公司的運營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶、員工和股東創(chuàng)造長期價值。”馬云的一席話，直接道出了普通的打工人和合伙人的本質(zhì)區(qū)別，這也是近幾年合伙制在國內(nèi)逐漸興起的主要原因。
只有最大程度弱化老板意識、老板文化，在內(nèi)部實行共擔(dān)、共創(chuàng)、共享的管理機(jī)制，從經(jīng)營模式上泯滅當(dāng)下流行的“只要我夠努力，老板就能開上法拉利”的固定意識，以全員持股保障每一份努力的合理回報，這樣才能讓員工真正以主人翁意識投入到當(dāng)下工作中，努力工作、不斷進(jìn)步的自我驅(qū)動模式自然也會成為職場常態(tài)。
4、提供讓員工成長的發(fā)展規(guī)劃
在企業(yè)中，高物質(zhì)回報都是相對的，多勞多得的公平保證也只是針對同一崗類或者崗位而言，高級技術(shù)員和普通員工永遠(yuǎn)不具備絕對公平性的回報對比，當(dāng)員工努力工作的回報和個人價值只能呈現(xiàn)緩慢式的線性增長且明確了最高點時，到了一定階段，自驅(qū)力就會逐漸衰弱甚至消失。
想要持續(xù)激發(fā)員工的自驅(qū)力，企業(yè)就需要為員工提供利于成長的內(nèi)部環(huán)境，建立體系化的崗位發(fā)展制度，讓員工一直擁有明確的發(fā)展方向和越來越高的價值回報，只有物質(zhì)與精神激勵一直被滿足，才能促使員工自主創(chuàng)造高于崗位的個人價值。
陳春花曾經(jīng)指出，管理者未來最核心的價值在于賦能和激活人。激活老員工不僅節(jié)省了招聘成本，更重要的是它能夠從根本上提升組織的活力和創(chuàng)新能力。董明珠的實踐和行業(yè)專家的觀點共同告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)議題不再僅僅是如何提升效率和盈利，更是如何通過激發(fā)員工的潛力，共同創(chuàng)造一個更為創(chuàng)新、更有活力的未來。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
