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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
隨著企業(yè)運營環(huán)境的不斷變化，人力資源管理的重要性正逐漸顯現。其中，人力資源共享服務中心（HRSSC）作為一種嶄新的管理模式，正逐漸成為現代企業(yè)注重高效與管理創(chuàng)新的金鑰匙。相關的討論從其定義、角色，到價值，再到功能的理解與示例，我們深度解讀HRSSC的全貌。
HRSSC誕生于企業(yè)實戰(zhàn)環(huán)境，它是企業(yè)級別將所有與人事管理相關的行政事務集中管理的一種機制。這種模式的誕生，相當于在企業(yè)內部搭建了一個資源共享的服務中心。而在這個中心的運作下，它起到了員工服務中心、HR流程事務處理中心以及HRSSC運營管理的三重角色。
然而，HRSSC的價值并非局限在于效率提升，其背后對于降成本、提質增效的影響也是巨大的。HRSSC可以整合人力資源，進而降低運營成本，優(yōu)化運作效率，并提供高質量服務。它還可以將業(yè)務經理從瑣碎的事務性工作中解放出來，讓他們有更多時間和精力投入到核心業(yè)務中，顯著提升企業(yè)的運營效率。
案例：華為的HR三支柱架構
華為的HR三支柱架構，是由HR總裁為總指揮的全球COE、全球SSC和全球BP構成的高效能HR集團軍。
全球COE，下轄五個職能單元：組織管理、人才有效性、整體薪酬、招聘與配置、員工溝通與關系管理。引領戰(zhàn)略、發(fā)揮集體決策，做好系統(tǒng)的政策與流程的布局，并且提供集團化的解決方案。
全球HRBP，包括：總職能部門的HRBP、產品與解決方案的HRBP、事業(yè)群組的HRBP。BP團隊為集團業(yè)務提供整合的HR解決方案、推行組織設計、變革管理、人才管理、薪酬管理、領導力發(fā)展等。
值得一提的是，HRSSC并非一成不變，隨著科技的發(fā)展和進步，如AI、大數據等技術的引入，共享服務中心正在經歷從1.0到3.0的進化過程。技術層面從初步的數字化、自動化，發(fā)展至AI大數據的智能化。而在人才的發(fā)展方面，也由事務型專員和咨詢型管理者，進化為產品專家和數據專家。
這表明，HRSSC不僅具有顯著的價值，還有著巨大的發(fā)展空間。前瞻性的企業(yè)，應當認識到HRSSC在現代企業(yè)管理的重要地位，將其作為提高管理效率，推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型的重要工具。借助科技的力量，HRSSC將在未來助力更多的企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)績提升。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
