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行業(yè)資訊
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2023年最后一個長假，來了！今年中秋國慶假期“合體”：9月29日至10月6日，放假調(diào)休共8天。但節(jié)后10月7日、10月8日上班，需要連上7天班。
對于打工人來說，假期要期待，加班也有優(yōu)待，不管是哪一種都是屬于職場人的快樂！
但對于HR而言，放假同樣也意味著：又要發(fā)放假通知了；又要安排節(jié)假日福利了；又要安排加班、調(diào)休、多算工資了。
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中秋國慶加班工資怎么算？
根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第十三條規(guī)定，用人單位在勞動者完成勞動定額或規(guī)定的工作任務(wù)后，根據(jù)實際需要安排勞動者在法定標準工作時間以外工作的，應(yīng)按以下標準支付工資：
用人單位依法安排勞動者在日法定標準工作時間以外延長工作時間的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人小時工資標準的150%支付勞動者工資；
用人單位依法安排勞動者在休息日工作，而又不能安排補休的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標準的200%支付勞動者工資；
用人單位依法安排勞動者在法定休假節(jié)日工作的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標準的300%支付勞動者工資。
所以，根據(jù)國務(wù)院《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》規(guī)定，國慶節(jié)放假3天（10月1日、2日、3日），中秋節(jié)放假1天（9月29日）。
因此，國慶節(jié)10月1日-3日3天、中秋節(jié)9月29日為法定休假日，9月30日、10月4日至6日均為調(diào)休。
那么在中秋節(jié)加班的：
1、9月29日當天加班
法定休假日，用人單位安排勞動者工作的，應(yīng)支付不低于本人日工資的300%的工資報酬。
2、9月30日加班
安排勞動者工作后補休的，可不支付加班工資；不能安排補休的，應(yīng)支付不低于本人日工資的200%的工資報酬。
在國慶節(jié)加班的：
1、10月1、2、3日加班
法定休假日，用人單位安排勞動者工作的，應(yīng)支付不低于本人日工資的300%的工資報酬。
2、10月4、5、6、7日加班
安排勞動者工作后補休的，可不支付加班工資；不能安排補休的，應(yīng)支付不低于本人日工資的200%的工資報酬。
補充：
注意，只有節(jié)假日當天，才是3倍工資。其他時候，是可以優(yōu)先安排補休的。
在許多用人單位，員工加班后，單位往往通過開“調(diào)休單”形式賦予員工休息權(quán)。然而由于種種原因，一些員工常會出現(xiàn)本月調(diào)休單未能在當月使用完的情形，那么能否累計到下月呢?有些員工提出，當月未能休完的調(diào)休假，企業(yè)應(yīng)按照加班工資標準支付加班工資。
但根據(jù)法律規(guī)定，員工在休息日加班，企業(yè)應(yīng)首先安排補休。
企業(yè)通過開調(diào)休單的形式賦予員工權(quán)利，應(yīng)視為企業(yè)對何時安排調(diào)休“決定權(quán)”的放棄，員工可以自行決定何時安排自己補休。
那么，員工是否擁有調(diào)休還是支付加班工資的決定權(quán)呢？
答案也是否定的。
因為企業(yè)既已通過開調(diào)休單形式給予員工補休，那么員工只能決定何時調(diào)休而不能決定是否調(diào)休。
因此，在雙方?jīng)]有特殊約定的情況下，調(diào)休單可以累計到下月，但不能折算成加班工資要求企業(yè)支付。
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中秋、國慶放假通知怎么發(fā)？
一、放假公告要發(fā)、要全
一般公告的框架脈絡(luò)是：開場語、放假與復(fù)工時間安排、假期公司管理事宜安排（如涉及員工食堂宿舍也要說明）、節(jié)日祝福與其他溫馨提醒。
如果有福利說明也可以加上。
二、細節(jié)上注意“人情味”
HR可以整理一些員工出行、過節(jié)會涉及的信息，如：高速收費、周邊門票優(yōu)惠、企業(yè)協(xié)議酒店福利、火車票機票預(yù)定提醒等。
按《重大節(jié)假日免收小型客車通行費實施方案》：
春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)實施7座(包括7座)以下小型客車高速公路免費通行的政策但元旦、端午節(jié)和中秋節(jié)高速不免費。
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節(jié)日員工關(guān)懷怎么做？
員工福利如今是企業(yè)管理中一項重要的內(nèi)容，其意義在于可以增進員工對于企業(yè)的認同感及歸屬感，增強凝聚力，降低離職率，讓員工保持健康良好的工作心態(tài)，從而達到與企業(yè)共同發(fā)展的目的。
那中秋和國慶的員工福利又應(yīng)該怎么做呢？
一、做好員工福利方案的“市場調(diào)研”
采用類似市場調(diào)查的方法來了解員工的各類想法，將想法歸總起來進行分析，對其加以細分，然后評估這些細分的可行性。
企業(yè)在改進其福利計劃時，關(guān)注的重點應(yīng)該是員工反映較多的需求，盡量將目標投向這些需求，從而為企業(yè)福利打下良好的“品牌”基礎(chǔ)。然后，企業(yè)可根據(jù)不同的員工群體，投其所好地設(shè)定主題，這樣設(shè)計出來的員工福利方案才可能具有比較高的認同度。
二、員工福利方案的“宣傳推廣”要及時
出臺新的員工福利項目就好比新產(chǎn)品的推出，宣傳當然必不可少。
宣傳內(nèi)容可著重強調(diào)新福利滿足員工需求的部分。用公司網(wǎng)站、內(nèi)網(wǎng)郵件、內(nèi)部通信等方式，以簡潔明了的語言，說明福利調(diào)整的性質(zhì)、理由依據(jù)以及調(diào)整所能帶來的改進。
當然宣傳中也可以點出部分受到員工反對的方面，同時列舉大多數(shù)員工所支持的積極方面，從而有利于對福利項目進行更好地說明，相信經(jīng)過員工充分理解的員工福利方案執(zhí)行起來才更順暢。
三、做好員工福利方案的反饋工作
新員工福利方案投入實施以后員工反應(yīng)如何，這是HR最關(guān)心的問題。如果發(fā)生問題沒有得到及時控制，之前的工作難免白忙一場。
不妨設(shè)立一些反饋渠道，可以是一條“熱線”，通過電話或者網(wǎng)站，讓員工有機會提出問題并提出意見，也可以設(shè)立信箱，讓有所顧慮的員工得以表露最真實的想法。
這些措施都有助于企業(yè)實時獲得員工反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，并有效地加以解決。
總之，成功的員工福利方案不在于支出多少，而在于企業(yè)對待員工的態(tài)度，在于員工的滿意度，注重員工需求則更能體現(xiàn)出企業(yè)以人為本的人性化關(guān)懷。
