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4月3日晚間,華為心聲社區(qū)發(fā)布消息稱,3月30日,華為公司在深圳華為坂田基地K區(qū)舉行第二批“軍團”組建成立大會。任正非和公司領導出席大會,為華為十個“軍團”授旗并講話。
此次集結的共有十個軍團,分別是:電力數(shù)字化軍團、政務一網(wǎng)通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區(qū)軍團、廣域網(wǎng)絡軍團、數(shù)據(jù)中心底座軍團與數(shù)字站點軍團。
從軍團的名稱,也可以看到華為目前重點布局的方向,其中一半左右的軍團和數(shù)字化、智能化業(yè)務相關,這也是華為長足發(fā)展的基本盤。同時,終端相關的業(yè)務也加入到軍團中,比如和運動健康、顯示新核相關的可穿戴、智慧屏等業(yè)務。
在現(xiàn)場的演講中,任正非解釋了軍團的來源:“2014年6月6日,據(jù)報道,谷歌有一個特殊組織,這個組織是博士、科學家、工程師、營銷專家組成的一個群體。這個群體一般大概有五六十個人,但是他們的目標就是要做世界第一,不能做到世界第一,他們絕不退出這個團體?!?/p>
對于華為的軍團建設,任正非形象地說道:“雨不打花花不紅,我們不能只有天上有云,但不下雨?;蛘呦掠?,不落在花上,客戶感知不到,所以我們采取以軍團化的改革,就是要縮短客戶需求和解決方案、產(chǎn)品開發(fā)維護之間的聯(lián)結,打通快速簡潔的傳遞過程,減少傳遞中的物耗和損耗?!?/p>
他還總結道:“對當前國際風云變幻,我們面臨著越來越嚴苛的打壓的時候,我們公司要穩(wěn)住陣腳,要積極地調整隊形,堅定地為客戶創(chuàng)造價值,不能動搖,所以要采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術?!?/p>
當前,很多企業(yè)都會進行組織架構和人事調整,以適應外部環(huán)境和內部業(yè)務變化,打造敏捷組織。究竟組織調整的方式有哪些?
一、分層分類劃分組織結構
確定層級,將總部需要加強的組織能力建設和職責強化的模塊,在總部設置相應的部門或職能??偛繜o需加強的職能,盡可下放至下屬單位。當然,不同的集團管控模式,配套的組織結構設置方案,也應有所區(qū)分。
部門分類有幾種模式,二分法為“業(yè)務部門和職能部門”,三分法為“業(yè)務部門、業(yè)務支持部門、職能部門”,四分法為“業(yè)務部門、業(yè)務推進部門、業(yè)務支持部門、職能部門”。各家單位可根據(jù)自身情況設計相應的分層分類組織結構。
不同區(qū)域分類也影響組織結構,比如市場區(qū)域,不同的地理位置,要區(qū)分開“華北中心、華南中心、西北中心”。
二、依據(jù)能力劃分經(jīng)營實體
具備獨立生存能力或研產(chǎn)銷能夠實現(xiàn)閉環(huán)的團隊,可獨立設置經(jīng)營實體,以事業(yè)部、分子公司的方式存在。無法獨立生存的,可以以業(yè)務部門或孵化團隊的方式設置組織結構。
三、依據(jù)職能劃分部門
具備獨立職能且工作量較大時,可設置相應部門。如內審部門,企業(yè)規(guī)模較小時,內審部門可按照“虛擬部門”的方式合署辦公,即掛靠在某一實際部門,實現(xiàn)“一套人馬,兩塊牌子”。企業(yè)規(guī)模較大,需要完善內部風控職能時,可將內審部門獨立設置。
四、新老業(yè)務劃分組織結構
傳統(tǒng)業(yè)務和新興業(yè)務的部門設置層面盡量割裂開,因為業(yè)務模式不一樣,對于能力和資源的要求也不一樣,所以新業(yè)務在組織結構上建立單列設置。無論是孵化團隊還是新興事業(yè)部,都應給予充分的經(jīng)營權利,鼓勵試錯,鼓勵突出重圍。
五、人員能力劃分組織結構
組織結構是針對事的分工,需要人來統(tǒng)領才能真正實現(xiàn)價值,所以對于不同部門的管理者也提出了要求。管理者能力強一些時,可以將部門的職責范圍擴大一些,設置不同職能中心。管理者能力弱一些時,則需將中心拆散,變?yōu)楠毩⒌穆毮懿块T。
六、業(yè)務模式?jīng)Q定組織結構
不同類型的業(yè)務模式對組織結構會有所影響。華為系統(tǒng)解決方案業(yè)務,需要后端的研發(fā)和交付給予支持,所以采取矩陣式運作的方式。由于解決方案對于營銷和技術有平臺的要求,所以對應有BG和系統(tǒng)解決方案大部制的設計。
今日頭條主要負責C端運營,用戶的喜好瞬息萬變,所以采取中臺+FT團隊的方式拓展,中臺負責為所有前端業(yè)務團隊提供支持,F(xiàn)T團隊以積木式結構應對環(huán)境變化。
簡言之,能夠獨立閉環(huán)經(jīng)營的,可以設置事業(yè)部;獨立完成職能的,可以設置部門;部門設置兩大類,業(yè)務部門和管理部門。適合規(guī)模經(jīng)濟的,有共同資源可以享用的,適合大部制;業(yè)務運作模式適合單兵作戰(zhàn)的,可以用劃小團隊。管理人員能力強一些,部門設置的可以包含內容多一些,能力弱一些,管理規(guī)??梢孕∫恍鹘y(tǒng)業(yè)務和新興業(yè)務部門要分裂開,因為業(yè)務運作方式完全不一樣,管理職能上升到集團,業(yè)務職能下沉到事業(yè)部分子公司。