-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
2月19日，微博上了脈脈App熱搜，在“傳微博正在優(yōu)化員工”的話題中，有經(jīng)過職位信息認(rèn)證的微博員工表示，微博正在大面積裁員，有的員工還被要求主動(dòng)離職，已有員工被約談。
而微博公關(guān)人員表示不存在裁員一說，公司為加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)聚焦，調(diào)整部分組織（架構(gòu)），優(yōu)先為涉及的員工進(jìn)行調(diào)崗安置，無適合崗位的情況下協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系。
不過，當(dāng)媒體詢問有多少員工調(diào)崗了、多少員工正在協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，上述人士回應(yīng)稱沒有相關(guān)數(shù)據(jù)可以提供。
調(diào)整組織架構(gòu)，是組織轉(zhuǎn)型的第一步。那么企業(yè)如何對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整？
組織架構(gòu)有哪些可選方案？
常規(guī)組織結(jié)構(gòu)的可選方案有：
按職能（例如，市場(chǎng)營銷、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源）
按地域（例如，北美/歐洲/亞太地區(qū)或東北/東南/中西部/西部）
按產(chǎn)品劃分（例如，臺(tái)式機(jī)、外圍設(shè)備、企業(yè)軟件、財(cái)務(wù)管理軟件）
按客戶群（例如，金融服務(wù)/制藥/汽車或男性/女性/兒童或大客戶/中小/小客戶）
按流程（例如，業(yè)務(wù)拓展、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)）
按項(xiàng)目（例如，鳳凰產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、ERP系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)、新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）
混合型是指以上述類別中一個(gè)為主線，另一個(gè)為副線（例如，先按客戶群分類，然后在每個(gè)客戶群中按地域分類）
矩陣型是指每個(gè)類別都有一個(gè)負(fù)責(zé)人事和行政事項(xiàng)的“實(shí)線”領(lǐng)導(dǎo)以及一個(gè)負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)事項(xiàng)的“虛線”領(lǐng)導(dǎo)。在有些矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，實(shí)線和虛線會(huì)調(diào)換過來。（例如，工程師可能向工程總監(jiān)實(shí)線匯報(bào)，同時(shí)向廠房現(xiàn)代化項(xiàng)目經(jīng)理虛線匯報(bào)。財(cái)務(wù)分析師可能與氫燃料車部門實(shí)線連接，同時(shí)與公司財(cái)務(wù)部虛線連接）
矩陣架構(gòu)普遍應(yīng)用于業(yè)務(wù)環(huán)境復(fù)雜的組織，挑戰(zhàn)是如何平衡兩種需求，一面是多重關(guān)系的需求，另一面是崗位及管理流程清晰定義的需求。
如何選擇組織架構(gòu)？
選擇組織架構(gòu)是一個(gè)決策的過程，并不簡單。你可以遵循以下步驟，一步步分析得出結(jié)論。
第一步：確定評(píng)估組織架構(gòu)方案的標(biāo)準(zhǔn)，有六個(gè)原則：
最大化支持戰(zhàn)略
最大化支持核心流程
最大限度地提高員工士氣
最大限度地明確崗位角色，方便管理
最大程度地降低實(shí)施的難度、時(shí)間和成本
使用年限最大化
最后一個(gè)最大化使用年限標(biāo)準(zhǔn)似乎與適應(yīng)性的要求相悖。一流的組織能夠快速調(diào)整獲得活力，會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略，會(huì)持續(xù)改進(jìn)流程。然而，組織架構(gòu)重組是最具破壞性、最耗成本和最能削弱生產(chǎn)力的變革方法。能夠滿足組織短期需求、同時(shí)也能靈活地滿足長期需求的構(gòu)架自然優(yōu)于一路不斷需要調(diào)整的架構(gòu)。
為了方便在備選方案中選擇，一些高管團(tuán)隊(duì)會(huì)增加細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。例如：
“最大程度專注于差異化產(chǎn)品”和“最大程度支持新區(qū)域擴(kuò)張”
“最大程度地支持客戶響應(yīng)”和“最大程度地支持供應(yīng)鏈管理”
“最大程度地方便財(cái)務(wù)報(bào)告”和“最大程度地提高人事管理的質(zhì)量?！?/p>
按照高、中、低三個(gè)層次標(biāo)明這些標(biāo)準(zhǔn)的重要性，以及對(duì)于結(jié)果的影響。
第二步：使用前面的通用組織架構(gòu)選項(xiàng)，創(chuàng)建你的備選組織架構(gòu)方案。例如一家公司的高層管理團(tuán)隊(duì)會(huì)傾向于在按職能、按產(chǎn)品和按市場(chǎng)劃分的組織架構(gòu)中選擇，而放棄按地域和按流程劃分的方案。
第三步：依照每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)逐一評(píng)估所有備選方案的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。例如，混合型架構(gòu)能最大化支持戰(zhàn)略，但難以管理。按產(chǎn)品劃分的架構(gòu)最能支持流程，但是在增加產(chǎn)品組合時(shí)就會(huì)遇到需要調(diào)整組織架構(gòu)的麻煩。
