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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
2021年12月17日，小米發(fā)表內(nèi)部信宣布今年第35次組織架構(gòu)調(diào)整和新的人事任命。
在這次調(diào)整中，將去年12月成立的業(yè)務(wù)中臺(tái)部（負(fù)責(zé)小米公司數(shù)字化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)運(yùn)營(yíng)）并入集團(tuán)信息技術(shù)部（之前負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)ERP等辦公系統(tǒng)），其負(fù)責(zé)人向小米總裁王翔匯報(bào)。此前，該部門(mén)由雷軍直接管理。
據(jù)了解，這是雷軍近一個(gè)月內(nèi)交出的第三個(gè)業(yè)務(wù)。另外兩個(gè)是有品電商部和軟件與體驗(yàn)部（MIUI操作系統(tǒng)部門(mén)），它們分別并入中國(guó)區(qū)和手機(jī)部，負(fù)責(zé)人向中國(guó)區(qū)總裁盧偉冰和手機(jī)部總裁曾學(xué)忠匯報(bào)。
同時(shí)，小米上周五還調(diào)整了國(guó)際業(yè)務(wù)部，核心是把按地區(qū)劃分的海外各銷(xiāo)售大區(qū)、按渠道劃分的國(guó)際全網(wǎng)電商銷(xiāo)售部和運(yùn)營(yíng)商與商務(wù)拓展部以及原本不屬于國(guó)際業(yè)務(wù)部的印度區(qū)域運(yùn)營(yíng)部等多個(gè)部門(mén)整合成國(guó)際“銷(xiāo)售部”，打通各個(gè)區(qū)域和各個(gè)渠道，由2018年加入小米、在通信行業(yè)有25年工作經(jīng)驗(yàn)的向征負(fù)責(zé)，向國(guó)際業(yè)務(wù)部總裁盧偉冰匯報(bào)。
究竟企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的目的是什么？
一、有利于功能的完善，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地
迫切需求對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整的企業(yè)大致分為兩類(lèi)：
一類(lèi)是處在瓶頸期的企業(yè)；另一類(lèi)是處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)
這兩類(lèi)企業(yè)都有一個(gè)共同的需求，就是戰(zhàn)略明確之后，如何解決其落地問(wèn)題
對(duì)于第一類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是以什么起家，基本的特征是偏才居多，往往是某一方面或幾個(gè)方面能力具有優(yōu)勢(shì)：營(yíng)銷(xiāo)能力、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、特殊資源獲取能力等等，而在其他方面能力相對(duì)較弱：戰(zhàn)略管理能力、制度管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、人力資源管理能力等等。在企業(yè)規(guī)模不大的時(shí)候，這種偏弱的能力還不足對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成較大威脅。但是，隨著時(shí)間推移，這種能力會(huì)產(chǎn)生兩極分化，在企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)到一定程度后，這種偏弱的能力將根本性地阻礙企業(yè)的發(fā)展。
對(duì)于第二類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在目標(biāo)的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移、發(fā)展路徑的變更等等，而其中任何一種轉(zhuǎn)型的形式，直接產(chǎn)生的結(jié)果是原有企業(yè)的功能不適應(yīng)新的戰(zhàn)略發(fā)展的需要，企業(yè)具有重組組織功能模塊的需求。
二、有利于管理的提升，提高組織績(jī)效
組織的績(jī)效以管理和執(zhí)行為支撐。在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，尤其是對(duì)于一次創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)，“執(zhí)行力”還是比較強(qiáng)的，但是這種“執(zhí)行力”的解釋是：苦干、巧干、蠻干，而管理方面往往被忽視。
在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整一個(gè)重要的內(nèi)容就是縱向管理層級(jí)的劃分，為管理的五大功能（指揮、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制）的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。
