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?當前，hr人力資源管理系統(tǒng)數(shù)字化轉型的浪潮已經席卷國內外眾多行業(yè)企業(yè)，但也讓很多企業(yè)產生一些誤區(qū)。所以如何正確識別它們，可以更好地進行傳統(tǒng)人力資源管理職能的轉型升級。下面我們就一起來認識這些誤區(qū)吧！
1.hr人力資源管理系統(tǒng)數(shù)字化轉型誤區(qū)一：轉型僅僅是人力資源部門的事情
企業(yè)數(shù)字化轉型是一個非常宏大的、長期的系統(tǒng)性工程，包括管理哲學、企業(yè)流程、管理軟件、硬件設備等諸多方面的轉型。而數(shù)字化轉型的本質內涵在于提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)商業(yè)模式、業(yè)務運營模式的創(chuàng)新發(fā)展，從而獲得更廣闊的發(fā)展。
人力資源管理數(shù)字化轉型是企業(yè)整體信息化轉型中的重要組成部分，通過hr人力資源管理系統(tǒng)促進數(shù)字化轉型不僅僅是人力資源部門的事情，而是需要所有部門、所有員工都要參與進來，大家一起推進，才能讓項目成功落地。特別是信息技術部門，更要承擔部分落地實施的責任。因此，只有企業(yè)自上而下地認識到數(shù)字化轉型的重要性，才能更好地通過hr人力資源管理系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型。
2.hr人力資源管理系統(tǒng)數(shù)字化轉型誤區(qū)二：選型時過度追求“高大上”
當企業(yè)人力資源部門在評估hr人力資源管理系統(tǒng)時，常常會傾向于知名度高的產品。但是數(shù)字化轉型并不僅僅是采用“高大上”的技術產品，而更在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉型。古人云：量體裁衣，對癥下藥。在hr人力資源管理系統(tǒng)評估過程中，企業(yè)要對自身的管理情況做到了然于胸，比如自身正處于什么樣的發(fā)展階段，未來的發(fā)展規(guī)劃是什么，什么樣的人力資源管理系統(tǒng)才是最適合自己的等等。如果企業(yè)忽視自身管理現(xiàn)狀，就極容易選擇到一款與企業(yè)發(fā)展不匹配的hr人力資源管理系統(tǒng)，又或者讓整個數(shù)字化轉型項目擱淺。
3.hr人力資源管理系統(tǒng)數(shù)字化轉型誤區(qū)三：轉型能一蹴而就，快速落地
人力資源管理數(shù)字化轉型并非是簡單的把hr人力資源管理系統(tǒng)應用到業(yè)務中就成功了，轉型的一個重要前提是內部流程已經實現(xiàn)順暢、高效的運營。如果內部管理還沒有做好充足的準備，沒有對業(yè)務流程進行細致、系統(tǒng)的梳理，那么再先進的人力資源管理系統(tǒng)也無法發(fā)揮真正的作用。同時，人力資源管理數(shù)字化轉型之路并非一帆風順，也會遭遇各種各樣的失敗，失敗原因包括以下方面：
（1）缺乏系統(tǒng)、統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃、內部管理層對數(shù)字化轉型的認識非常不統(tǒng)一，認知方面的偏差也會導致各方對于數(shù)字化轉型投入的精力、資源達不到預期。
（2）過于繁雜的組織架構也會給數(shù)字化轉型帶來較大的挑戰(zhàn)，公司的組織架構是否足夠靈活與高效，能否適應敏捷的數(shù)字化轉型?因此，只有先建立數(shù)字化轉型相匹配的組織架構，數(shù)字化轉型才能順利進行。
（3）是否有足夠的優(yōu)秀人才和經驗技能來迎接各類挑戰(zhàn)。古語說，兵馬未動，糧草先行，如果你沒有足夠的人才技能相匹配，數(shù)字化轉型的目標也容易化為泡影。同時，更需要進行文化轉型，建立一種以用戶為中心的文化。管理大師德魯克曾說過，文化可以把戰(zhàn)略當作早餐吃掉，進行文化轉型也能夠為數(shù)字化轉型提供適宜的土壤。
4.hr人力資源管理系統(tǒng)數(shù)字化轉型誤區(qū)四：轉型忽視業(yè)務部門需求
許多企業(yè)進行hr人力資源管理系統(tǒng)數(shù)字化轉型的過程中，常常忽視對業(yè)務一線部門的需求，總是關起來門來自己梳理需求，自己主導和推進項目。這樣的模式雖然會很快展現(xiàn)成果，但業(yè)務部門對于hr人力資源管理系統(tǒng)的應用也會缺乏積極性。同時，由于業(yè)務部門沒有真正參與進去，hr人力資源管理系統(tǒng)也容易與真實的業(yè)務場景發(fā)生脫節(jié)，導致系統(tǒng)無法真正落地。
因此，人力資源部門應當與業(yè)務部門關鍵用戶共同梳理需求，確認核心需求，解決業(yè)務痛點，從而帶來真正的業(yè)務價值，真正為業(yè)務部門賦能，這才能發(fā)揮hr人力資源管理系統(tǒng)的真正價值。
以上就是關于hr人力資源管理系統(tǒng)數(shù)字化轉型過程中，企業(yè)常常會產生的誤區(qū)。只有真正將這些誤區(qū)避免，才能讓hr人力資源管理系統(tǒng)成功落地，從而為企業(yè)數(shù)字化轉型貢獻相應的力量。
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