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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
很多人都認(rèn)為HR乃至整個(gè)人力資源中心主要起的作用是控制成本，其實(shí)，HR對(duì)于每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利都起著至關(guān)重要的作用。HR在企業(yè)中所扮演的絕不僅僅是一個(gè)管成本的角色！那HR對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，具體是怎樣的一個(gè)角色呢？
戰(zhàn)略角色：HR是業(yè)務(wù)合作伙伴
員工是一個(gè)公司最最重要的資產(chǎn)，HR這個(gè)角色在吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才上都將發(fā)揮戰(zhàn)略性的作用，因?yàn)槿肆Y源部門的任務(wù)就是通過(guò)吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從前，HR這個(gè)角色就是一個(gè)事務(wù)職能角色，日常處理處理人事方面的事務(wù)就完了，現(xiàn)在，HR是企業(yè)在業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略合作伙伴，HR做的不只是簡(jiǎn)單的招人和炒人，更重要的是培養(yǎng)人和留住人。HR和人力資源部門必須保證他們的戰(zhàn)略與公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致才能有效。HR最重要的角色之一就是吸引頂尖人才。
運(yùn)營(yíng)角色：HR是員工倡導(dǎo)者
HR的運(yùn)營(yíng)角色主要是需要HR去考慮人力資源部門應(yīng)該怎么去支持企業(yè)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，HR和人力資源部在這里的任務(wù)就是為企業(yè)提供招聘、管理和培養(yǎng)員工人才的運(yùn)營(yíng)框架，這屬于運(yùn)營(yíng)角色，主要是確保員工能夠支持和維持企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。在企業(yè)尋求發(fā)展的時(shí)候，就必須得到運(yùn)營(yíng)人力資源職能的支持。假如說(shuō)沒(méi)有提供運(yùn)營(yíng)支持，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候就會(huì)處于劣勢(shì)。
戰(zhàn)術(shù)角色：HR是業(yè)務(wù)推動(dòng)者
HR在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)中起著重要作用，因?yàn)镠R和人力資源部不僅可以識(shí)別、吸引和留住優(yōu)秀頂尖的人才，還能幫助企業(yè)應(yīng)付復(fù)雜的挑戰(zhàn)，同時(shí)確保企業(yè)遵守相關(guān)法規(guī)。HR和人力資源部往往是通過(guò)以下幾種方式來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)：
吸引和留住頂尖人才；
幫助員工應(yīng)對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)（例如，通過(guò)員工資源小組）；
確保遵守法規(guī)；
提供數(shù)據(jù)和見(jiàn)解，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策；
制定和實(shí)施支持員工福祉和成長(zhǎng)的計(jì)劃和政策；
管理組織變革和DE&I計(jì)劃；
促進(jìn)積極、繁榮的工作場(chǎng)所。
成本管理角色：HR是成本控制人
如果說(shuō)你的HR部門花了公司很多的錢，在不影響HR服務(wù)質(zhì)量的前提下，下面的方法可以削減成本：
1.將非業(yè)務(wù)核心的HR職能外包出去
HR部門是不需要事事都親力親為的，一些非業(yè)務(wù)核心的職能是可以外包出去，從而把HR部門的精力集中在更重要的工作內(nèi)容上的，那么，哪些業(yè)務(wù)適合外包呢？比如說(shuō)福利管理、工資單和招聘，這些業(yè)務(wù)外包出去反而能夠?yàn)楣竟?jié)省工資和福利成本。
2.部分HR任務(wù)交給人力資源軟件自動(dòng)執(zhí)行
現(xiàn)在正是人力資源管理軟件普及的年代，HR的很多事務(wù)都是可以交給軟件利用技術(shù)自動(dòng)執(zhí)行的，比如說(shuō)績(jī)效評(píng)估、考勤管理、休假申請(qǐng)和員工入職，甚至是HR的所有事務(wù)都是可以用一套專業(yè)的HR軟件去完成的，使用人力資源軟件可以大大地提高HR和人力資源部門的工作效率。
利潤(rùn)創(chuàng)造角色：讓HR部門有利可圖
HR部門也是能夠促使公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的，主要是從以下幾方面入手：
1、保證HR部門組織良好、稱職且高效，只有保證做到這些，你才能節(jié)省時(shí)間和金錢，而且，這說(shuō)起來(lái)很容易但做起來(lái)很難。
2、挑選人力資源管理工具時(shí)，注意挑選適合你和你的員工的最新的以人為本的技術(shù)。這將有助于提高效率和生產(chǎn)力，改善內(nèi)部溝通等。
3、確保HR部門著眼于未來(lái)。這意味著投資于培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以幫助你的員工在未來(lái)取得更大的成功。例如，考慮一個(gè)指導(dǎo)計(jì)劃，并使用軟件，并確保設(shè)置OKR，突出重要的人力資源指標(biāo)，并定期查看你的人員分析以獲得見(jiàn)解。
4、確保你的HR部門致力于招聘最優(yōu)秀的人才。這意味著優(yōu)先考慮DE&I，投資于創(chuàng)造性的采購(gòu)策略，并投資于強(qiáng)大的人才招聘戰(zhàn)略。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
