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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
智能制造快速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)也面臨著新技術(shù)人才緊缺的局面。
2021年10月27日，人力資源和社會保障部發(fā)布三季度全國招聘大于求職“最缺工”的100個職業(yè)排行，新進排行24個職業(yè)中，有17個與制造業(yè)相關(guān)，如“工業(yè)機器人系統(tǒng)操作員”“真空電子器件零件制造及裝調(diào)工”等。
根據(jù)人社部的預(yù)測，2020年，智能制造領(lǐng)域人才需求為750萬人，人才缺口達300萬人。到2025年，人才需求將到達900萬人，人才缺口預(yù)計為450萬人。
目前，不少企業(yè)都紛紛開出高薪來吸引和留住人才。企業(yè)吸引人才的方法有哪些？
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企業(yè)吸引人才的方法：有成長感的職業(yè)發(fā)展
很多時候，員工的目標(biāo)規(guī)劃是與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要是相輔相成的，不論是新員工還老員工，如果他不相信這是一個具有發(fā)展?jié)摿Φ慕M織，也就很難做到與企業(yè)達成一致的目標(biāo)，也就更不要談達成目標(biāo)的動力與決心了。以至于企業(yè)內(nèi)部容易形成“在這的不想干，外面的不想來”的尷尬局面。
把公司的愿景目標(biāo)和夢想與員工分享，讓員工對未來充滿憧憬和希望，把這個夢想作為自己的夢想要去實現(xiàn)，并在其中獲得成就感。
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企業(yè)吸引人才的方法：有優(yōu)秀的伯樂
在如今的知識經(jīng)濟時代，職場人士更加希望的是“能夠同優(yōu)秀的人共事，自己也會更優(yōu)秀”。
所以，企業(yè)應(yīng)該重視系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)與管理骨干綜合能力的提升，讓人才更優(yōu)秀，讓伯樂來吸引更多優(yōu)質(zhì)的人才。
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企業(yè)吸引人才的方法：有歸屬感的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化是吸引卓越人才的關(guān)鍵，可以說現(xiàn)代管理理念中人力資源管理是企業(yè)文化的落地載體。
如果長期在一個混亂、消極氛圍、沒有人文關(guān)懷的環(huán)境中工作，一定會是一件痛苦的事情。因此，企業(yè)文化也會在不斷形成的平衡中改變、提升、優(yōu)化，達到新層次的平衡，目的就是促使人才的歸屬感、成就感、團隊意識、創(chuàng)新能力和自我價值的實現(xiàn)緊緊和企業(yè)的發(fā)展融合在一起，最終形成以人才為支撐的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)吸引人才的方法：有競爭力的薪酬
領(lǐng)先的薪酬吸引領(lǐng)先的人才，創(chuàng)造領(lǐng)先的利潤。很多企業(yè)總想著用最少的錢創(chuàng)造最大的價值，但在吸引人才這件事上，高投入才能有高產(chǎn)出。
有些企業(yè)認為自己還在初創(chuàng)期、生存期，沒有資源提高薪酬競爭力，初創(chuàng)企業(yè)至少要在關(guān)鍵崗位上保持薪酬競爭力，或者用好股份期權(quán)的杠桿作用。
薪酬激勵不到位，在企業(yè)發(fā)展前景和文化上做再多的宣傳，也會讓人解讀為“畫大餅”。
在有競爭力的薪酬的基礎(chǔ)上，職業(yè)發(fā)展機會和開放融洽的企業(yè)文化才能更好地發(fā)揮作用。
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企業(yè)吸引人才的方法：有發(fā)展的事業(yè)平臺
國外一項調(diào)查表明，有60％的新世代寧愿在提供專業(yè)發(fā)展機會的地方工作，也不愿在提供定期加薪的地方工作。并且，只有25％的員工認為目前的工作提供了足夠的發(fā)展機會。
對于優(yōu)秀人才而言，擁有在專業(yè)上晉升的廣闊空間十分重要。幫助員工提升個人能力，不僅有助于吸引并留住員工的心，增強他們在工作中的積極性，另一方面，讓員工在專業(yè)上變得更為優(yōu)秀，能有效促進公司效率的提升，做到企業(yè)和個人的雙贏。
知識經(jīng)濟時代，擁有人才的優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)需要通過更多的方法，既能留住優(yōu)秀人才，又能保證對于人才的吸引和激勵。
