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行業(yè)資訊
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中秋過去了，國慶還會遠嗎？當職場人還沉浸在節(jié)日氛圍中，一波秋季校園招聘的宣傳已開始刷屏了。HR們，馬上來臨的秋季校園招聘，你們準備好了嗎？
秋季校園招聘，簡稱秋招，時間在每年的9月-11月。HR要想做好秋招，首先應該要做好秋招前的規(guī)劃工作。主要可以分為以下幾個步驟：
1
組建一支高效的秋招團隊
秋招成功與否，取決于招聘團隊的整體質(zhì)量。
在整個秋招中，需要校招項目組成員對整個校招諳熟于心，并具備嫻熟的溝通技巧、靈活的組織應變能力、專業(yè)的選人識人能力。
但較少有人同時具備這幾種能力，所以需要打造能力互補的團隊，關鍵角色分別如下：
?項目總負責人
對校招整個流程諳熟于心，主要負責校招項目把控、各階級事項交付確認、內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)。
?面試官團隊
校招項目中，面試官團隊至關重要，需要具備選拔人才的專業(yè)能力，根據(jù)統(tǒng)一人才標準和測評進行評估和甄選，建議每場校招至少配備1名專業(yè)面試官+1名業(yè)務面試官。
?宣講團隊
通常大型的校招都需要安排校園宣講會，宣講人需要善于演講，并懂得學生在想什么、關心什么話題。團隊成員一般由公司高管、HR及員工代表等組成。
?后勤保障團隊
保障團隊也很重要，例如進校前就需要有人與就業(yè)辦或?qū)趯W院的老師進校溝通聯(lián)系，及時掌握相關信息（場地預定、生源分布等）
2
精準分析秋招需求
秋招團隊建立后，要收集各部門的用人需求，同時在需求上進行精準分析，從業(yè)務視角出發(fā)，而不是拍腦袋做決定。
這里列舉了幾點建議，供各位參考：
首先，結(jié)合業(yè)務數(shù)據(jù)，分析過往人均銷售額、人均利潤率、歷年業(yè)務情況分析、歷年人員流失率分析、未來1-3年業(yè)務預測、人才盤點關鍵崗位儲備情況、歷年人員增長情況。
其次，預測校招編制及確定招聘數(shù)量。一般做法是先預測銷售增長情況，人力資源供給編制按銷售增長的50%計算，確定未來1-3年的人力資源編制后，再確定社招和校招比例。
一些企業(yè)由于業(yè)務形態(tài)有變化和調(diào)整，加上人才培養(yǎng)項目尚未形成體系化，校招和社招的比例可控制在2:8或3:7，毀約率預測通常按照30%-40%，實際情況要結(jié)合企業(yè)可承受范圍進行合理把控。
最后，要考慮人員招進來后培養(yǎng)期編制放到哪里，培養(yǎng)方式是公司統(tǒng)一負責還是由各部門獨立負責等等，還需要預留定崗編制數(shù)和晉升名額。
3
設計好秋招的流程方案
一個較為完整的校招流程，除了項目團隊的分工，還需要包括以下重點內(nèi)容：
①目標院校是哪些
確定好學校后，要合理規(guī)劃好校招路線。
②筆試、面試的安排
比如筆試題采用什么形式、面試分為幾輪、采用什么形式開展面試、offer什么時候發(fā)等。
③校招宣傳物料的安排
一般線上的宣傳包括公眾號、H5、微視頻、官網(wǎng)主視覺等；線下的宣傳包括PPT、宣傳折頁、海報、展架、橫幅等。
所謂招人不易，留人更難，特別是對于應屆生來說，流失率是最大的。
HR不僅需要做好校園招聘的現(xiàn)場工作，還需要做好校園招聘的后續(xù)工作，讓這些初入職場的應屆生更快、更好地融入企業(yè)文化，從而更愿意留在企業(yè)發(fā)揮他們的能力。
