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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
10月9日，美團在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全員信，通報最新的職級體系調(diào)整：從2021年初起，美團將實行新的”扁平職級，寬帶薪酬”體系，原有的“M+P”雙職級線、“1-2至3-3”等專業(yè)序列被取消，取而代之的是以“L+數(shù)字”命名的單職級線。
美團現(xiàn)有的職級體系從2016年開始啟用至今，分為“P”（專業(yè)序列）和“M”（管理序列）。
其中，P序列涵蓋了技術/產(chǎn)品/運營/設計等大部分崗位，從校招生（P1-1、P1-2）至基層員工（P2-1-P3-3）；再到產(chǎn)品副總裁/CTO（P5），美團共劃有十余個層級。
在調(diào)整之后，美團“M+P”序列被取消，取而代之是新的6個職級（L4-L9），此前的P序列也有多個職級被折疊。
此外，在最新的職級調(diào)整中，美團宣布將原有的職級晉升窗口，由一年春/秋兩次，改為春季一次。
但同時放寬了每一職級的薪酬區(qū)間，同時增加了一次秋季調(diào)薪，也就是說，美團每年將減少一次晉升，增加一次調(diào)薪。
詳細的美團薪酬、晉升制度調(diào)整如下，即“寬帶薪酬、‘四個一’的激勵模式”：
1.一次年度現(xiàn)金調(diào)整及股票授予（上半年-不變）：基于對員工的綜合判斷（業(yè)績貢獻、潛力、文化價值觀等）給予差異化的年度現(xiàn)金增長和年度股票授予，確保薪酬競爭力的同時，體現(xiàn)差異化及Reward Long-term；
2.一次晉升及晉升調(diào)薪（上半年-不變）：對獲得晉升員工的薪酬調(diào)整，體現(xiàn)跨職級的能力提升和職責擴大；
3.一次秋季特殊調(diào)薪（下半年-變化）：由管理者對特別優(yōu)秀（例如做出特別重要貢獻、成長特別迅速等）的員工給予小范圍現(xiàn)金調(diào)薪，強調(diào)薪酬激勵的差異化和靈活性；
4.一次年終獎激勵（春節(jié)前-不變）：基于公司整體、組織和個人的績效表現(xiàn)，管理者進行差異化的年終獎分配，激勵認可員工做出的年度業(yè)績。
一位美團員工在接受媒體采訪時，表示：“此次改革后，一大好處是不用再花太大時間去準備晉升了。原來一年有兩次晉升，很多人都花費大量時間準備晉升答辯，現(xiàn)在可以節(jié)約這部分時間?！?/strong>
這種將薪酬激勵與職級晉升在一定程度上“解綁”的做法是近年來很多人員復雜的大企業(yè)一直在努力實施的方向。
這有利于員工與業(yè)務共同成長、實現(xiàn)自我價值，也有利于公司內(nèi)部矛盾的化解和穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的構建。
此次美團職級的戰(zhàn)略化調(diào)整表明，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始注意到推動扁平化管理的必須性，還有職級與激勵體系能否適應企業(yè)人才管理與未來發(fā)展的重要性。
針對本次改革的意義，美團在公開信中也表示：“我們發(fā)現(xiàn)在越來越細化及標準化的規(guī)則下，當前職級體系對人才發(fā)展的支撐顯得彈性不足，已不能很好地適配多業(yè)務和多通道員工的發(fā)展訴求?！?/strong>
而美團此番升級與調(diào)整，其目的是為了更好地服務下一個十年。
騰訊職級體系變革
給予青年發(fā)展機會
與美團一樣，騰訊早在去年六月份也進行了一次內(nèi)部職級體系的調(diào)整與優(yōu)化。
2019年6月10日，騰訊發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布對員工職業(yè)發(fā)展管理制度進行變革。
郵件稱：取消原有的6級18等（1.1-6.3級）的職級體系設計，將專業(yè)職級優(yōu)化為14級。與之相對應的是，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級+職位稱謂”。
比如以前出去面試時，3.1到3.3都可以叫高級工程師，現(xiàn)在有了明確的等級，職級低的就不能給自己貼金了。
同時，對于公司中高干群體，騰訊內(nèi)部也進行了相應的績效變革，提出了三個發(fā)展措施：
一是增加考核頻次，從一年一次變?yōu)榘肽暌淮?；二是明確評估導向；三是增強透明度，避免“一言堂”。
對此，騰訊總裁劉熾平表示：“這樣改革，是為了讓內(nèi)部晉升體系更加流暢和專業(yè)化，職級更加分明。在干部體系上，要有流動，才能有新的位置給到后起之秀。我們的干部體系淘汰力度將進一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下來?！?/strong>
在20周年司慶的時候，騰訊宣布并啟動了“青年英才計劃”，希望通過更多維的方式，激勵年輕人進步及獲得更多的發(fā)展空間。
如今騰訊把職級劃分得如此清楚，又加強了對中高干部群體的管理，就是為了給年輕人多創(chuàng)造機會，同時也警示那些職場不作為的“混吃黨”，希望他們做好隨時被清理的準備。
實際上，晉升、調(diào)薪和績效最能體現(xiàn)一個公司的風格。面對激烈的市場人才競爭，如果晉升調(diào)薪不公平不及時，很有可能就造成人才流失，員工內(nèi)驅(qū)力下降，嚴重影響工作效率。
為了規(guī)避這種風險，HR在面對組織管理時，及時地發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化內(nèi)部職級體系管理是重中之重。
但是，我們也要注意，頻繁的職級調(diào)整會耗費非常大的人力物力，讓人力資源部門疲于應付，而且在這個過程當中，如果有監(jiān)管漏洞，還會造成很多不必要的麻煩。所以我們在進行變革管理時，一定要適時、適當、認真仔細。
