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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
人力資源管理系統(tǒng)上線如何為快遞行業(yè)解決管理難題？隨著電子商務行業(yè)的快速發(fā)展，快遞行業(yè)是最受益的，從2010年開始，快遞行業(yè)的發(fā)展突飛猛進，然而，終歸是年輕的行業(yè)，快遞行業(yè)在人力資源管理上存在的問題是明顯的。事實上，近年在各行各業(yè)備受青睞的人力資源管理系統(tǒng)，對于快遞行業(yè)來說是解決問題的利器。
1.快遞行業(yè)對人力資源管理缺乏重視
沒有人會否認，快遞行業(yè)是一個年輕的行業(yè)，過去，說到快遞行業(yè)，能想到的就是中國郵政的EMS，如今，順豐、申通、圓通、韻達、天天、百世匯通……快遞企業(yè)越來越多，誰也沒想到當初稱霸行業(yè)的EMS竟然淪為全民吐槽的快遞品牌?？爝f企業(yè)的發(fā)展迅速，然而，年輕的行業(yè)在人力資源管理上往往會有所忽略，快遞行業(yè)便是如此，大部分的快遞行業(yè)在人事管理上都缺乏重視，對人力資源規(guī)劃沒有太深刻的改變，沒有指定與之配套的，規(guī)范的，可操作性的規(guī)劃。
對策：引入人力資源管理系統(tǒng)，對員工進行規(guī)范的人事管理，包括人事檔案的錄入，考勤，薪資，績效等方方面面都進行科學的，合理的管理。
2.快遞行業(yè)對員工的培訓方式過于傳統(tǒng)
快遞行業(yè)中，對于員工的培訓還停留在傳統(tǒng)的“傳，幫，帶”，可以說，這根本算不上什么培訓，這種缺乏系統(tǒng)性以及連續(xù)性的培訓或許只能用一個詞來形容，那就是“帶人”或者“教人”，而不是培訓。員工的培訓絕不是一種短期的行為，短期的培訓也無法給企業(yè)帶來大的經(jīng)濟效益。
對策：利用人力資源管理系統(tǒng)的培訓管理功能，建立一套系統(tǒng)的培訓機制，匹配一套長期的，規(guī)范的培訓計劃，通過培訓，提高員工的業(yè)務水平以及對企業(yè)的歸屬感以及責任感，最終達到提高企業(yè)效益的目的。人力資源管理系統(tǒng)在線系統(tǒng)性的培訓能夠節(jié)省培訓成本，也無需浪費員工太多的時間，比起師傅帶徒弟的傳統(tǒng)培訓方式，建立在人力資源管理系統(tǒng)之上的培訓是方便的，人性化的。
3.快遞行業(yè)缺乏對員工行之有效的績效考核
快遞行業(yè)對員工的績效考核是非常簡單的，便是對員工對工作的服從以及完成任務指標的快慢情況進行考核。這樣的績效評估是極不完善的，是不科學的，對于員工，這并不是有激勵效果的考核方式。
對策：利用人力資源管理系統(tǒng)的績效管理系統(tǒng)，根據(jù)公司的需求設置員工績效考核的指標，考核指標非常關鍵，最合理的設置應該是將公司發(fā)展目標進行分解，從而落實到部門以及員工的績效考核之上，這樣的考核指標才是對公司的發(fā)展有意義的。人力資源管理系統(tǒng)的績效管理系統(tǒng)是人性化的，操作簡便的，考核指標的設置是靈活的，一旦公司需求發(fā)生變化，考核指標可以隨時進行調(diào)整，這些對于人工進行的績效考核來說是復雜麻煩的，而對于人力資源管理系統(tǒng)來說卻是輕而易舉的事情。
