-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
eHR項目的順利成功實施，必須遵循的原則可概括為這樣的幾句話：“整體規(guī)劃，開放性建設，員工職業(yè)規(guī)劃”。此15字箴言怎么理解呢？請看下文。
1.eHR項目需要整體規(guī)劃
信息化是一把手工程，在大多企業(yè)，如果沒有一把手的關注和支持，其推進的時候難度和阻力都會非常大，而且eHR更為特殊，它可以直接改變企業(yè)人員的工作模式和溝通流程，因此實施周期一般沒有預想那么順利。在大中型企業(yè)中，一個項目甚至需要四、五年時間；五年之前給領導立項時，項目組給領導談了一個很宏偉的目標和藍圖愿景，但領導慢慢發(fā)現(xiàn)這個目標五年之后才能出結果，他的熱情可能會逐漸衰減。因此，規(guī)劃可以是整體規(guī)劃，但實施一定要分布實施，而且要小步快跑，不斷出階段性的成果給領導和業(yè)務部門看，同時項目組自己也會倍增信心，輿論支持力度也會大一些。
2.eHR項目需要開放性建設
eHR系統(tǒng)應該是開放式的建設，而不要封閉起來做項目。有些企業(yè)開始實施人力資源管理軟件之后，每天只有項目組和軟件商悶在實施辦公室里面，突然有一天宣布某個模塊OK了，就展現(xiàn)給業(yè)務部門看，業(yè)務人員覺得非常突然，他們的第一反應都是“你為什么一下子改變了我？”所以他們很本能地產(chǎn)生了抵觸情緒。
所以，開放式的建設eHR系統(tǒng)就是要加強項目的策劃和內(nèi)部營銷。因為eHR系統(tǒng)客觀上推動了管理變革，而大多數(shù)人對變革的第一反應都有一定的抵觸。在內(nèi)部營銷的內(nèi)容一定要讓員工們都了解到：變革給企業(yè)和個人的職業(yè)發(fā)展帶來的好處是什么；角色轉(zhuǎn)型了之后，企業(yè)和個人角色會往哪個方向走，項目組和企業(yè)需要幫員工們做好這種規(guī)劃。
3.需要為員工做好職業(yè)規(guī)劃
有一個企業(yè)的人事部門在實施人力資源管理軟件的薪酬管理系統(tǒng)模塊之前非常重要，因為所有人員的薪酬發(fā)放計算工作都掌握在這個部門手上，而且這個部門每個月有一多半時間是在圍繞著薪酬計算和發(fā)放工作。然而HR軟件的突然上馬，使得薪酬發(fā)放工作變得簡單了很多，這個部門和員工開始害怕自己可能下崗，因為空出來那么多時間沒事情做了，領導會覺得這個崗位不夠重要了。因此，企業(yè)利用軟件推動管理變革之后，也要為員工們做好職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標。
