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HR系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃失敗的常見原因有哪些？隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，HR系統(tǒng)已經(jīng)逐步邁入各類型企業(yè)內(nèi)部，成為優(yōu)化人力資源管理體系的重要工具。然而，在這些企業(yè)中往往會(huì)存在HR系統(tǒng)項(xiàng)目被擱置，甚至被停止運(yùn)行的情況。所以，本文將對大部分HR系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃失敗最常見的原因進(jìn)行評述和分析。
1.HR系統(tǒng)供應(yīng)商選擇失敗
選擇一個(gè)實(shí)力雄厚、產(chǎn)品優(yōu)秀并且咨詢實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的HR軟件供應(yīng)商，是企業(yè)eHR軟件軟件項(xiàng)目成功的必要條件之一。HR軟件是一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它不僅僅只是一種產(chǎn)品和技術(shù)，更需要體現(xiàn)HR軟件供應(yīng)商的實(shí)施能力和售后維護(hù)服務(wù)能力。
2.企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)不夠力
任何一個(gè)HR系統(tǒng)都會(huì)牽扯龐雜的業(yè)務(wù)流程、角色、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)定義，而這些變革無法自下而上地開展。很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有直接領(lǐng)導(dǎo)或參與到HR軟件項(xiàng)目的實(shí)施，致使項(xiàng)目實(shí)施過程中的推動(dòng)力不夠；有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一開始很有決心，但面對長期缺乏的執(zhí)行力沒有有效的方法和措施，同時(shí)HR軟件軟件項(xiàng)目面臨困難時(shí)，不能及時(shí)了解和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)程，做出重要的決定，致使中層的推動(dòng)力缺失，使HR系統(tǒng)項(xiàng)目變成HR和IT的任務(wù)。面對實(shí)施初期大量、繁雜的人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，HR人員缺少思想準(zhǔn)備，同時(shí)因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁忙，從而過分依賴現(xiàn)有的HR業(yè)務(wù)處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)HR系統(tǒng)的管理邏輯進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，從而導(dǎo)致HR系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)程斷斷續(xù)續(xù)，停滯不前。此外，針對項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)章制度、績效考核等管理措施不配套，企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地整理等，企業(yè)在實(shí)施過程中的管理手段不得力、不到位，也是導(dǎo)致HR系統(tǒng)拖延、乃至失敗的重要原因。
3.缺乏基礎(chǔ)與心理準(zhǔn)備
HR系統(tǒng)的成功實(shí)施往往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)，首先是人事數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，很多企業(yè)對大量枯燥、繁雜、費(fèi)時(shí)的人事數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準(zhǔn)備。其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等，企業(yè)的管理基礎(chǔ)不僅是HR軟件系統(tǒng)所蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念在企業(yè)落地的基礎(chǔ)，還是保障HR系統(tǒng)目成功實(shí)施的前提。第三是人員基礎(chǔ)，包括企業(yè)決策層和基層管理人員對HR軟件系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)、接受管理變更的心理準(zhǔn)備、必要的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技能等等。很多企業(yè)在HR西歐太平項(xiàng)目實(shí)施過程中，不理解HR軟件系統(tǒng)與數(shù)據(jù)和管理的關(guān)系，不愿意花時(shí)間和精力去整理規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不認(rèn)可實(shí)施顧問對業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用HR軟件系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù)等等。
以上就是很多企業(yè)在啟動(dòng)HR系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃過程中經(jīng)常失敗的常見原因，所以企業(yè)在實(shí)施HR系統(tǒng)過程中更應(yīng)該盡量避免這些情況，從而讓HR系統(tǒng)在企業(yè)中不僅僅是充當(dāng)花瓶的作用，而是真正把它用起來，讓它成為提高企業(yè)人力資源管理效率以及企業(yè)管理水平的有效工具。
