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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
不知不覺中，2024年僅剩不到一個(gè)月，迎來(lái)了HR們最繁忙的月份。每年的歲末年初都是HR們最忙碌、最頭痛的日子。那么，這段時(shí)間，HR都在忙些什么呢？
1.年終總結(jié)與規(guī)劃
年終總結(jié)是HR們對(duì)過(guò)去一年工作的全面回顧與評(píng)估。這是一次深度復(fù)盤，旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、鞏固成果，為來(lái)年的工作提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
HR需要對(duì)全年的人力資源管理工作進(jìn)行回顧，總結(jié)各個(gè)模塊的工作成果，提取其中的核心指標(biāo)。例如：組織（人員結(jié)構(gòu)比例、離職率、晉升比例）、招聘（完成率、渠道狀況、費(fèi)用成本）、培訓(xùn)（計(jì)劃達(dá)成比例、培訓(xùn)成效評(píng)估）等。HR應(yīng)當(dāng)從人力數(shù)據(jù)中分析變動(dòng)原因，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并制定未來(lái)的改進(jìn)措施。同時(shí)，HR還需要與CEO、業(yè)務(wù)部門高層溝通，確認(rèn)下年度的公司/部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，分析未來(lái)一年的人力資源需求，制定招聘、培訓(xùn)、薪酬等預(yù)算規(guī)劃。
工具推薦：紅海云eHR系統(tǒng)可以記錄員工考勤、薪資、績(jī)效、培訓(xùn)等全面人力資源數(shù)據(jù)，各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)互通，并擁有多角色門戶和全面數(shù)據(jù)分析報(bào)表，幫助HR能夠更好地從“人力+業(yè)務(wù)”的聯(lián)合數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值。
2.年終考核及面談
績(jī)效考核是HR年底的另一項(xiàng)重頭戲。它不僅是對(duì)員工一年工作成果的檢驗(yàn)，更是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。
HR需要綜合考慮員工貢獻(xiàn)、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略等多方面因素進(jìn)行績(jī)效考核，并采用360、KPI、OKR等多元化的考核方式。確?？己说娜嫘耘c準(zhǔn)確性，并根據(jù)市場(chǎng)和戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重?？己瞬粌H重視結(jié)果導(dǎo)向，還要注重過(guò)程管理，通過(guò)面談幫助員工改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)留人與談心。
工具推薦：紅海云績(jī)效系統(tǒng)支持多種考核方式，提供固定/彈性考評(píng)項(xiàng)，跟蹤績(jī)效面談結(jié)果，提供全面績(jī)效分析，幫助企業(yè)形成科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制，降低年終績(jī)效考核難度。
3.年終獎(jiǎng)金和薪酬調(diào)整
正確的年終激勵(lì)策略，可以激發(fā)員工創(chuàng)造力，鞏固公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。年終考核后，HR需要根據(jù)員工的績(jī)效和公司的目標(biāo)達(dá)成狀況，制定年終獎(jiǎng)金分配方案，既要維護(hù)企業(yè)的利益，也要顧及員工的心理期望值。
年終調(diào)薪是提高員工滿意度和留任率的重要措施。HR應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)薪資水平和公司經(jīng)濟(jì)狀況，結(jié)合員工的崗位價(jià)值、績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。同時(shí)，還要評(píng)估并優(yōu)化公司福利政策，確保企業(yè)保持良好的活力。
4.人才盤點(diǎn)和繼任計(jì)劃
年度人才盤點(diǎn)是對(duì)公司人才狀況進(jìn)行全面梳理的重要時(shí)刻。HR需要明確盤點(diǎn)的目的和范圍，制定詳細(xì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，保證評(píng)估結(jié)果的公正性和客觀性。對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行人才盤點(diǎn)，評(píng)估現(xiàn)有人才的能力和潛力，選拔和儲(chǔ)備未來(lái)潛力股。
根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果制定繼任計(jì)劃，培養(yǎng)有潛力的員工，確保關(guān)鍵人才的穩(wěn)定和公司長(zhǎng)期發(fā)展。
工具推薦：紅海云eHR系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)和科學(xué)的員工績(jī)效考評(píng)，幫助企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀人才，用數(shù)字化方式構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才供應(yīng)鏈體系。
5.年會(huì)策劃
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在年末之際，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍對(duì)增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力及促進(jìn)員工之間的溝通和相互了解具有重要作用。
HR需要精心策劃和組織年會(huì)，制定符合公司需求的年會(huì)計(jì)劃和流程，充分考慮員工的參與度和互動(dòng)性，確保員工感受到公司的關(guān)懷和支持。年會(huì)策劃還需制定合理的預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保年會(huì)的經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性。
年底是HR部門最忙碌的時(shí)期之一，需要完成的任務(wù)和工作很多。從回顧過(guò)去到展望未來(lái)，HR需要認(rèn)真思考、科學(xué)規(guī)劃。借助數(shù)字化eHR工具，HR們能夠更從容地應(yīng)對(duì)年底的復(fù)雜工作，為年終畫上一個(gè)完美的句號(hào)。
