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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
近年來，面對(duì)新形勢(shì)、新一代組織，融合了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、等技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的人力資源管理被推向了新階段?！皵?shù)字變革將會(huì)給企業(yè)帶來本質(zhì)的變化，但信息化不等同于數(shù)字化，功能化運(yùn)營也不等同于數(shù)字化。僅僅把功能模塊一個(gè)個(gè)搬到線上，并不等于就是完成了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”CDP集團(tuán)總裁呂威日前在以“數(shù)字變革，重塑增長(zhǎng)”為主題的中國500強(qiáng)企業(yè)人力資源高峰論壇上表示，企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)、服務(wù)和系統(tǒng)相結(jié)合的方式，全方位推動(dòng)數(shù)字變革的步伐。這是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性工程，是組織形態(tài)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力的全方位變革與升級(jí)，需要技術(shù)與服務(wù)的生態(tài)集成。
無論工業(yè)革命，還是數(shù)字化，核心內(nèi)容都是提升效率，從企業(yè)層面，人力資源數(shù)字化首先可提升企業(yè)效率。企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率與人工成本息息相關(guān)，提高員工效率、減少人力成本自然可以提升企業(yè)整體效能。
一、從人崗匹配角度看
數(shù)字化人力資源通過多維度、科學(xué)的人才測(cè)評(píng)體系來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行能力績(jī)效潛能測(cè)評(píng)，從而了解每個(gè)員工的擅長(zhǎng)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者可以結(jié)合公司業(yè)務(wù)的特征，將不同特長(zhǎng)的員工安排在最合適的崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)員工效率最大化。
二、從企業(yè)運(yùn)營角度看
通過人力資源數(shù)字化，企業(yè)可以清楚地了解到目前的員工流動(dòng)情況、招聘情況、新員工分布以及員工晉升等狀況。通過數(shù)據(jù)化將內(nèi)容以圖表的方式清晰呈現(xiàn)，減少線下數(shù)據(jù)收集整理的時(shí)間成本，讓領(lǐng)導(dǎo)者有針對(duì)性地制定企業(yè)人才策略，提高運(yùn)營效率。
其次，人力資源數(shù)字化也可以最大程度解放HR，HR可以將重心放在重塑數(shù)字化企業(yè)文化、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、決策模式與員工體驗(yàn)等板塊，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布道者、戰(zhàn)略勞動(dòng)力規(guī)劃專家、數(shù)據(jù)專家與員工用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展提供解決方案，參與業(yè)務(wù)決策，使人力資源的價(jià)值得到巨大的提升。
三、從日常事務(wù)中看
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得員工在考勤、申請(qǐng)流程、會(huì)議安排等各項(xiàng)事務(wù)中得到了更多的便利，不需再通過線下的紙質(zhì)申請(qǐng)，在線上就能得到更加及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋，從而提高業(yè)務(wù)效率以及員工體驗(yàn)感。
另外，人力資源數(shù)字化將員工的整體生命周期做了全方位的規(guī)劃。從新員工入職開始，系統(tǒng)平臺(tái)為員工提供了一整套動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)體系，并且通過人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)為員工提供更加清晰的人才畫像。員工通過數(shù)據(jù)來了解自身的長(zhǎng)短處，從而更有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)。
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