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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)如何引進eHR系統(tǒng)？目前市場上的eHR系統(tǒng)雖說種類眾多，但其實大體可從以下三個方面來選擇：
一、國際品牌與國內(nèi)品牌
中國市場已成為全球企業(yè)必爭之地，因此在軟件領(lǐng)域也有眾多國際知名品牌紛紛進入；不可否認的是這些國際知名品牌具有多年的成功經(jīng)驗和先進的管理理念，在很多領(lǐng)域都非常領(lǐng)先、值得我們學(xué)習(xí)和借薦。但在人力資源領(lǐng)域，本人認為卻是國內(nèi)品牌要優(yōu)于國際品牌。原因在于：
目前所有企業(yè)的人才戰(zhàn)略均為本地化，緣何？因人才發(fā)揮作用受國家和民族政治及文化所影響。中華民族五千年的燦爛文明、源遠流長的悠久文化、諸子百家的哲學(xué)和管理思想一直影響至今，如此深厚的文化豈非異國他邦之士所能輕易傳承？再加上中國法律、法規(guī)等因素，所以在人力資源領(lǐng)域一定是國內(nèi)廠商提供的eHR系統(tǒng)更符合國情及企業(yè)的實際狀況，正所謂“適合的才是最好的”！
二、產(chǎn)品
目前市場上的eHR系統(tǒng)廠商提供的解決方案可分為兩種類型：專業(yè)人力資源解決方案和全面人力資源解決方案
1.專業(yè)的人力資源解決方案（此類產(chǎn)品由專業(yè)的eHR系統(tǒng)廠商提供）
?。?）產(chǎn)品設(shè)計理念：減輕HR人員日常繁瑣的行政事務(wù)，最大限度的滿足客戶的當(dāng)今需求。
?。?）優(yōu)點：能夠滿足客戶通用的、主要的人事需求，價格較低。
?。?）缺點：只能滿足客戶短期的主要需求，無法滿足客戶個性化的需求，且以傳統(tǒng)的人事管理為主；
一旦客戶發(fā)生業(yè)務(wù)變更，軟件基本上需要全部重新修改、代價昂貴且無法有效實現(xiàn)，不適合迅速發(fā)展的企業(yè)使用；
不能有效的集成企業(yè)其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致形成信息孤島；
從而側(cè)面的將人力資源工作陷入事務(wù)性之中，極大地影響人力資源工作價值的實現(xiàn)，更別提發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源的作用。
2.全面的人力資源解決方案（這類產(chǎn)品是由綜合管理軟件廠商提供）
?。?）產(chǎn)品設(shè)計理念：基于戰(zhàn)略人力資源管理思想或?qū)I(yè)的人力資源管理思想
（2）優(yōu)點：滿足客戶專業(yè)人力資源需求的同時，較好的提供客戶個性化需求；
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，在客戶業(yè)務(wù)變更時，容易調(diào)整和維護；
可提供專業(yè)的服務(wù)滿足企業(yè)快速發(fā)展之需；
產(chǎn)品是廠商業(yè)務(wù)管理解決方案的一部分，可與自身的管理系統(tǒng)無縫集成（如與財務(wù)系統(tǒng)、OA、CRM系統(tǒng)的集成），從而達到企業(yè)協(xié)同管理的作用；
有效體現(xiàn)出人力資源管理為企業(yè)帶來的價值，更可以大大提高人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位。
（3）缺點：客戶的需求和實際能力決定產(chǎn)品性能的發(fā)揮。
綜上所述，真正優(yōu)秀的eHR系統(tǒng)一般須具備如下幾個特點：
?。?）基于戰(zhàn)略人力資源管理理念設(shè)計：人力資源工作只有上升到戰(zhàn)略高度才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用
?。?）支持面向角色的協(xié)同管理：企業(yè)只有全員參與人力資源工作才能使企業(yè)戰(zhàn)略得以實施
?。?）提供集團化管理模式：支持集權(quán)與分權(quán)、跨行業(yè)、跨地域管理
（4）良好的系統(tǒng)集成性：eHR系統(tǒng)要與企業(yè)其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有效集成才能有效促進企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
?。?）強大的工作流控制：系統(tǒng)應(yīng)提供可任意設(shè)置、輕松自定義的管理流程滿足企業(yè)的特色需求
?。?）個性化的靈活定制：企業(yè)的需求千差萬別要求系統(tǒng)各功能模塊可隨意組合滿足企業(yè)的個性化管理
三、供應(yīng)商
1.專業(yè)水準(zhǔn)
eHR系統(tǒng)的開發(fā)要求廠商要有高超的專業(yè)理念和極高的管理水平，并且要有多年的管理軟件成功開發(fā)經(jīng)驗，這樣才能確保eHR系統(tǒng)真正符合企業(yè)管理需要且能與其它業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)良好集成，從而避免形成信息孤島影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
2.開發(fā)實力
企業(yè)的管理變化日新月異，只有實力強大的開發(fā)商才能確保自己的產(chǎn)品不斷發(fā)展和完善，從而及時、有效地滿足企業(yè)快速多變的管理需求。
3.咨詢水平
限于目前企業(yè)現(xiàn)狀，沒有優(yōu)秀的咨詢顧問為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源咨詢服務(wù)，企業(yè)短期內(nèi)將很難真正成功應(yīng)用eHR系統(tǒng)。特別需要說明的是：尋求管理咨詢顧問或公司幫助企業(yè)解決管理問題有一個認識上的誤區(qū)：即國外的咨詢或顧問公司水平最高；在此筆者有自己的不同觀點：在人力資源管理咨詢領(lǐng)域一定是國內(nèi)的咨詢或顧問公司最好，因為管理和咨詢最重要的是溝通，只有中國人最了解中國人！
