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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?眾所周知，人力資源管理信息化并不是一蹴而就，它需要經(jīng)過不同階段的不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)。所以今天我們就來了解關(guān)于百度人力資源管理信息化進(jìn)程，看看是否有能讓HR借鑒的經(jīng)驗。
其實，百度的人力資源管理信息化進(jìn)程至今可分為三個階段：
1.百度人力資源管理信息化進(jìn)程如何？
（1）第一階段（2011年以前）
百度公司的人力資源信息化處于基礎(chǔ)應(yīng)用階段，主要體現(xiàn)在人力資源主數(shù)據(jù)庫（其中包括組織、崗位、人事、薪資信息等）的運(yùn)用。而外圍入離職系統(tǒng)功能相對較簡單，報表應(yīng)用也相對基礎(chǔ)。由于百度業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展，以及人數(shù)激增，原有的系統(tǒng)已無法滿足與日俱增的數(shù)據(jù)和人力資源業(yè)務(wù)要求，因此百度著手開展人力資源信息系統(tǒng)的全線升級和優(yōu)化。
（2）第二階段（2012-2014年）
百度人力資源信息化全面發(fā)展與提升階段。其中2012年是百度人力資源信息化最重要的一年，HR與IT成立聯(lián)合項目組，打了一場人力資源信息化“戰(zhàn)役”——集中優(yōu)勢“兵力”利用一年時間重新打造HR系統(tǒng)，敏捷開發(fā)，快速迭代，實現(xiàn)“入離升降調(diào)，選用育留辭”建設(shè)的一步到位
①重新規(guī)劃和完善人事主數(shù)據(jù)庫。在原先薪酬系統(tǒng)中人事基本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，豐富員工個人基本信息、家庭、教育、工作經(jīng)歷、崗位信息、工作信息、績效信息、評估信息等，全方面完善公司萬余名員工的人事數(shù)據(jù)并同時進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)清理校準(zhǔn)，提高準(zhǔn)確度，為滿足今后多樣化的數(shù)據(jù)需求做好充分準(zhǔn)備。
②外圍系統(tǒng)的梳理與重新建設(shè)。對外圍系統(tǒng)的規(guī)劃可分為兩個方面：一方面，實現(xiàn)從無到有的建設(shè)，自主開發(fā)了人事變更系統(tǒng)、試用期管理系統(tǒng)、績效與發(fā)展管理系統(tǒng)和獎金系統(tǒng)等。另一方面是從殘缺到完整的優(yōu)化，實現(xiàn)系統(tǒng)與人力資源主數(shù)據(jù)庫的無縫對接，克服了原先需要手動導(dǎo)入導(dǎo)出帶來的不便。
③完成數(shù)據(jù)線上流轉(zhuǎn)的一致性?；趩T工在企業(yè)內(nèi)的生命周期，實現(xiàn)員工從招聘、入職、進(jìn)入人力資源主數(shù)據(jù)庫、新員工培訓(xùn)、試用期、學(xué)習(xí)、考核、發(fā)展等一系列數(shù)據(jù)在系統(tǒng)互通互聯(lián)的基礎(chǔ)上能夠自動流轉(zhuǎn)，完善報表系統(tǒng)，利于多維度的數(shù)據(jù)分析。
其中，在2013年-2014年：打造百度內(nèi)部人力資源產(chǎn)品，實現(xiàn)移動化目標(biāo)。
（3）第三階段（2015年開始打造eHR+3.0走向卓越的時代）
運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)通過“四化”助力“smart HR”（智慧型HR），連接員工與HR服務(wù)：
①數(shù)據(jù)化（明事實、察問題、拉預(yù)警、報預(yù)測）
②移動化（便捷工作、碎片學(xué)習(xí)、多彩生活）
③社交化（團(tuán)隊協(xié)作、分享互動、文化融合）
④智能化（應(yīng)用云、數(shù)據(jù)云、服務(wù)云）
人力資源信息化建設(shè)的各個階段工作重心以及任務(wù)是不同的，從基本的工資核算、發(fā)放，到全流程生命周期的管理，再到大數(shù)據(jù)助力戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，側(cè)重點(diǎn)也由結(jié)果到過程到價值，HR的狀態(tài)由被動到主動，地位也隨之越來越重要。
2.百度人力資源信息化借鑒經(jīng)驗
（1）eHR在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代做“減法”。人力資源信息化是一項需要投入大量時間、精力和資源的大工程，許多公司往往希望系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)越多模塊和功能越好，于是將有限的資源分散投入，使得最終每個模塊的成果都不理想。與其如此，不如有所聚焦有所側(cè)重，了解企業(yè)管理層目前最關(guān)注的問題，找出痛點(diǎn)，排出優(yōu)先級，繼而集中資源投入其中，解決實際問題。
（2）助力員工服務(wù)，提升用戶體驗。聚焦高管、經(jīng)理、員工、HR不同的訴求，場景化、平臺化，快速迭代系統(tǒng)，并加強(qiáng)移動端的建設(shè)，讓員工在工作、學(xué)習(xí)、生活方面隨時隨地連接HR的服務(wù)，實現(xiàn)“小溫馨，大體驗”。
那以上就是關(guān)于百度人力資源管理信息化進(jìn)程以及可以借鑒的經(jīng)驗了，相信對于想要進(jìn)行人力資源管理信息化的企業(yè)來講是有幫助的。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
