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人力資源管理系統(tǒng)招標問題有哪些？目前許多企業(yè)中，招標成了企業(yè)達到某一目標的重要途徑之一，但在人力資源管理系統(tǒng)招標過程中卻存在著一些值得商榷的問題。下面帶大家一起來看看。
1.過度招標
人力資源管理系統(tǒng)雖經(jīng)幾年的發(fā)展，仍處在“群雄逐鹿”的早期時代，不同廠商的產(chǎn)品適用的客戶群是不一樣的，很少有廠商提供的產(chǎn)品能夠適應不同性質、不同規(guī)模企業(yè)的所有需求。針對某一個客戶，有些廠商的產(chǎn)品比較貼近，有些則相去甚遠。總有一些弱勢的廠商為了獲得項目機會而將價格報得很低，多數(shù)情況下，客戶也會順勢以此來引發(fā)廠商之間的價格戰(zhàn)。最后的結果是：客戶集市場上所有軟件的優(yōu)點和長處寫成的“完美需求”，以一個最低價中標，這就是所謂的“過度招標”現(xiàn)象。這種情況下，看上去客戶是最大的贏家，實際上它早已違背了“優(yōu)質優(yōu)價”最基本的市場規(guī)律，一些廠商在客戶“過度招標”狀態(tài)下作出的種種承諾，往往會在獲得項目機會后大打折扣，這將為項目的后期實施與應用留下大量隱患。
2.選型指標
有些單位負責招標的成員中80%都是非HR部門的人員，這就使得本來最重要的系統(tǒng)適用性、易用性等指標被排到了次要的地位。一些關系廠商（尤其是已經(jīng)與本單位有過其他方面合作的廠商）優(yōu)勢會較為突出。另外，在“肥水不流外人田”的思想作崇下，一些項目落到了與自己企業(yè)有關聯(lián)的企業(yè)當中。試想，一個集市場上所有軟件的優(yōu)點和長處寫成的“完美需求”，讓一家在此方面沒有任何背景和經(jīng)驗的廠商來實現(xiàn)，會是一個什么樣的結果呢？這種現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)還有一定的普遍性，大多數(shù)項目的失敗無不與此有關。
綜上所述，一個企業(yè)在進行自身人力資源管理信息化的規(guī)劃時，一定要拋卻“浮躁”，步入理性的軌道，企業(yè)首先應該拿出的是一個規(guī)劃，應該在未來的幾年中分步實施人力資源管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃。遵循“管理規(guī)范在前，軟件應用在后，邊建設、邊應用”的原則，穩(wěn)步推進、化解風險。2003年，曾有業(yè)內(nèi)知名人士放言：當前人力資源管理系統(tǒng)實施失敗率高達80%，此言并不危言聳聽?，F(xiàn)在也有不少單位開始了正確的人力資源管理系統(tǒng)選型之路，他們或者親自試用；或者召集下屬單位一起進行軟件的論證、評比；或者要求參觀廠商的同類用戶。這就使得一些善于做表面文章的廠商，沒有了掌聲；而那些致力于滿足用戶需求，潛心打造優(yōu)秀產(chǎn)品的廠商則會脫穎而出，我們相信，隨著市場和用戶的成熟，人力資源管理信息化一定會走出“困惑”，迎來春天。
