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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
人力資源管理系統(tǒng)作用是什么？當(dāng)前HR相關(guān)的數(shù)據(jù)更呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，處理人力成本、勞動(dòng)報(bào)酬、績(jī)效管理等各項(xiàng)數(shù)據(jù)成為擺在企業(yè)HR面前的一道難題。當(dāng)前企業(yè)HR主要的工作還是以員工培訓(xùn)、聘任、上崗、職務(wù)升降、離退或辭退等為主，有的工作之間又會(huì)出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致大部分HR在無(wú)系統(tǒng)化的情況下進(jìn)行碎片化的管理，整天的工作陷于具體的、重復(fù)的繁瑣性事務(wù)中。
以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為背景，為了適應(yīng)企業(yè)HR工作碎片化，HR應(yīng)該如何提高自身的工作效率？大多數(shù)HR將目光鎖定在了人力資源管理的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，即人力資源管理系統(tǒng)上。
1.企業(yè)自身搭建人力資源管理系統(tǒng)
相關(guān)專家提出，隨著人力資源管理理論和管理實(shí)踐的迅速發(fā)展，人力資源管理各大模塊的職能已趨完善，如何提升人力資源管理的價(jià)值，是傳統(tǒng)的人力資源轉(zhuǎn)型的核心，在這當(dāng)中，人力資源管理的專業(yè)化水平的提升是人力資源管理職能擴(kuò)大和深化的關(guān)鍵。而在人力資源專業(yè)化的提升過(guò)程當(dāng)中，大數(shù)據(jù)扮演著至關(guān)重要的角色，它使得人力資源管理的理念、技術(shù)及技巧更加的科學(xué)化。
對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，一些大型企業(yè)或跨國(guó)集團(tuán)開(kāi)始了人力資源管理系統(tǒng)的搭建，這樣不僅有利于各級(jí)子、分公司獨(dú)立處理HR事務(wù)，集團(tuán)還可以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)化平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從人事管理，薪酬管理，招聘管理到績(jī)效管理，員工培訓(xùn)等各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)化管理，既大量節(jié)約了人力成本，又實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的規(guī)范、統(tǒng)一和共享。但相對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，靠自身搭建人力資源管理系統(tǒng)，投入的人力、物力及維護(hù)成本過(guò)于龐大，不能輕易實(shí)現(xiàn)。因此，為了能在節(jié)省成本的同時(shí)，還能搭上大數(shù)據(jù)的順風(fēng)車，許多企業(yè)都開(kāi)始借助外力來(lái)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理。
2.借助外力搭建人力資源管理系統(tǒng)
然而，要想實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理，就更應(yīng)關(guān)注和注重大數(shù)據(jù)時(shí)代的云計(jì)算。眾所周知，大數(shù)據(jù)推動(dòng)云計(jì)算的落地，云計(jì)算促進(jìn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。因此，在人力資源服務(wù)行業(yè)，基于云計(jì)算的人力資源管理平臺(tái)也被視為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)而備受關(guān)注和推崇。
大數(shù)據(jù)時(shí)代在2014年之前一直是一個(gè)概念性的知識(shí)，2014年大數(shù)據(jù)已經(jīng)將各行各業(yè)的企業(yè)推向信息化改革之路。作為企業(yè)人力資產(chǎn)的核心內(nèi)容，人力數(shù)據(jù)不可勝數(shù)，人力資源行業(yè)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析對(duì)比的把控能力要求將更高。
換言之，實(shí)現(xiàn)HR管理的碎片化工作提升關(guān)鍵在于掌握數(shù)據(jù)并能夠運(yùn)用且轉(zhuǎn)換成創(chuàng)造人才價(jià)值、提升企業(yè)利益的終端服務(wù)成品。
