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你有沒有發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)里員工氛圍非常和諧，大家都和平共處，專心搞項(xiàng)目，而有的企業(yè)里，盡是些勾心斗角的員工。其實(shí)，有什么樣的員工，往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定的。為什么這么說呢？
環(huán)境對(duì)個(gè)人成長和行為模式的影響是深遠(yuǎn)的。在一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)文化中成長的兒童，往往對(duì)學(xué)習(xí)持有積極態(tài)度，而不太可能出現(xiàn)厭學(xué)的情況。相反，如果一個(gè)人處于一個(gè)缺乏學(xué)習(xí)和閱讀熱情的環(huán)境中，那么這個(gè)人對(duì)學(xué)習(xí)的興趣也可能會(huì)大打折扣。
在職場環(huán)境中，情況亦是如此。若領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)果斷，兌現(xiàn)承諾，團(tuán)隊(duì)成員在這樣的工作氛圍中長期工作，自然而然會(huì)培養(yǎng)出高效和積極的工作習(xí)慣。
然而，如果領(lǐng)導(dǎo)避重就輕，遇到問題便將責(zé)任推卸給下屬，將成功歸功于自己而把失敗歸咎于他人，那么團(tuán)隊(duì)成員，即使原本正直無私，也可能逐漸適應(yīng)這種文化，開始模仿這種逃避責(zé)任的行為。在這樣的環(huán)境中，為了保持崗位和適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的行為和價(jià)值觀可能會(huì)不知不覺中發(fā)生改變。
因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠成功完成任務(wù)，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者或公司高層的行為準(zhǔn)則和工作風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者的行為和態(tài)度不僅影響團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)，也塑造了團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)發(fā)展。
一位擁有多年職場經(jīng)驗(yàn)的朋友近日分享了一篇文章，指出員工的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)力和管理層的風(fēng)格息息相關(guān)。
文章提到，領(lǐng)導(dǎo)者如果經(jīng)常含糊其辭，采取模棱兩可的態(tài)度，或者表里不一，他們所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)往往會(huì)充斥著勾心斗角和派系斗爭。相反，那些身體力行、言行一致的領(lǐng)導(dǎo)，往往能培養(yǎng)出表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，這樣的團(tuán)隊(duì)更能為公司做出重大貢獻(xiàn)。
作者深有同感，分享了自己的親身經(jīng)歷。在他以往的工作中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的實(shí)際工作成果不甚關(guān)心，更重視的是員工如何夸大其詞，使用所謂的“互聯(lián)網(wǎng)黑話”——如“抓手”、“閉環(huán)”、“價(jià)值轉(zhuǎn)換”、“點(diǎn)線面”等術(shù)語。這種風(fēng)氣導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)從注重實(shí)際工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暱斩吹谋磉_(dá)方式，因?yàn)闊o論成果如何優(yōu)秀，如果不被領(lǐng)導(dǎo)重視，便等同于徒勞。結(jié)果，團(tuán)隊(duì)因表現(xiàn)過于“出色”而被解散。
因此，作者認(rèn)為，除了薪資待遇和工作內(nèi)容外，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于一份工作的重要性不言而喻，甚至比前兩者更為關(guān)鍵。
一位注重實(shí)際操作的領(lǐng)導(dǎo)能培養(yǎng)出勇于承擔(dān)和解決問題的員工；而那些只注重虛飾的領(lǐng)導(dǎo)，則只能培養(yǎng)出在真正問題面前暴露無遺的無能之輩。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡壓榨員工，那么加班和周末工作在其看來是理所當(dāng)然的，唯有不斷地競爭才能獲得認(rèn)可。但如果領(lǐng)導(dǎo)懂得體諒下屬，當(dāng)你辛勤付出時(shí)，他會(huì)以某種方式對(duì)你的努力給予獎(jiǎng)勵(lì)。
因此，在求職過程中，除了考慮薪資和職業(yè)發(fā)展前景外，也應(yīng)盡可能了解未來團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，做好充分的心理準(zhǔn)備。否則，可能會(huì)從一個(gè)困境跳入另一個(gè)更糟的境地。
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