-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
績效考核制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著不容忽視的作用。盡管許多員工可能對此持保留態(tài)度，認(rèn)為它僅是企業(yè)減少工資開支的手段，但實(shí)際上，一個設(shè)計良好并執(zhí)行得當(dāng)?shù)目冃Э己酥贫葘τ谄髽I(yè)和員工均可帶來顯著的好處。
1、提高員工的能力和積極性
運(yùn)用績效考核體系，可以采取科學(xué)的管理方法來激勵員工，提高員工積極的工作態(tài)度，促使員工不斷提升能力，做出更高的價值輸出。企業(yè)管理者利用績效考核體系為員工制定合理的績效內(nèi)容和指標(biāo)，并根據(jù)員工不同的工作類型制定不同的績效考核方案。
2、實(shí)現(xiàn)多勞多得的價值理念
在設(shè)定了合理的考核目標(biāo)后，績效考核體系可以對超過目標(biāo)的部分給予相應(yīng)的獎勵，從而體現(xiàn)企業(yè)辛勤付出的價值，獲得更多的回報。員工可以通過自己的努力獲得更高的績效分?jǐn)?shù)，從而獲得更高的回報，也可以對一些較弱的員工形成激勵，促使他們努力提高能力，達(dá)到新的高度。
3、促進(jìn)企業(yè)計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
績效考核體系的核心目的是科學(xué)、合理地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的發(fā)展永不止步。績效考核體系對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行合理分解，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和員工崗位職責(zé)細(xì)分和落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，使企業(yè)員工的工作始終與發(fā)展規(guī)劃掛鉤企業(yè)，減少了員工的工作量。無用的努力最終可以使企業(yè)的發(fā)展計劃按時按量完成。
4、啟用性能數(shù)據(jù)綜合分析
企業(yè)管理者可以通過績效考核系統(tǒng)全面直觀地了解企業(yè)的整體績效數(shù)據(jù)，可以根據(jù)組織結(jié)構(gòu)逐層查看績效數(shù)據(jù)和完成情況，還可以細(xì)分個人的績效狀態(tài)。通過整體績效數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)績效，分析不合規(guī)情況，是否存在不合理的績效設(shè)置，便于企業(yè)及時整改，減少人才流失.同時，系統(tǒng)對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，幫助他們總結(jié)成功經(jīng)驗，并分享給其他員工，希望能幫助其他員工提高績效，
5、提拔優(yōu)秀人才
此外，通過績效考核體系，企業(yè)可以直觀地了解企業(yè)內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀的員工，并通過進(jìn)一步的員工能力分析挖掘優(yōu)秀人才，培養(yǎng)這些能力和潛力優(yōu)秀的人才，使其進(jìn)入有針對性的崗位。實(shí)踐，增加項目經(jīng)驗，經(jīng)復(fù)試選拔后晉升崗位，進(jìn)入公司戰(zhàn)略核心人才梯隊，為公司發(fā)展儲備和使用人才。
績效考核制度是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，它旨在激發(fā)員工潛力，鼓勵員工的個人成長，同時保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)采用科學(xué)、合理的績效管理方法時，績效考核就成了一個推動企業(yè)持續(xù)增長和競爭力的關(guān)鍵因素，它不僅有助于提升員工的能力和積極性，實(shí)現(xiàn)多勞多得的價值理念，促進(jìn)企業(yè)計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能借助大數(shù)據(jù)的力量優(yōu)化績效管理流程，和提拔培養(yǎng)組織內(nèi)的優(yōu)秀人才。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的全球競爭中占據(jù)一席之地，而員工也能在這一進(jìn)程中找到成就感和滿足感。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
