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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
績(jī)效系統(tǒng)哪家好？在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何快速發(fā)展成為了無(wú)數(shù)經(jīng)理人深思的問(wèn)題。而答案往往指向一個(gè)核心要素——人才。正如一個(gè)常言所述，企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)人才的不斷奉獻(xiàn)。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模時(shí)，內(nèi)部難免會(huì)出現(xiàn)員工行為破壞和對(duì)新任務(wù)的推卸，這對(duì)企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)構(gòu)成了重大威脅。對(duì)此，及時(shí)的管理變得至關(guān)重要，其中，通過(guò)績(jī)效評(píng)估來(lái)激勵(lì)員工，保持他們的工作熱情和積極性，是被廣泛認(rèn)可的有效手段。
績(jī)效系統(tǒng)哪家好？隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，人手一冊(cè)式的績(jī)效管理已是杯水車薪。在這樣的背景下，借助績(jī)效考核系統(tǒng)輔以信息技術(shù)進(jìn)行人員績(jī)效管理顯得尤為關(guān)鍵。通過(guò)這些系統(tǒng)，企業(yè)可以在面對(duì)龐大員工規(guī)模時(shí)，實(shí)現(xiàn)有序的績(jī)效管理，并確保績(jī)效管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。
使用績(jī)效系統(tǒng)，企業(yè)可以通過(guò)以下步驟實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化的績(jī)效管理：
1.企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)分解：該體系允許企業(yè)將其發(fā)展目標(biāo)具體化、量化，進(jìn)而分解到各個(gè)部門及員工。系統(tǒng)可以是完全自動(dòng)化的，也可以是手動(dòng)操作，以適應(yīng)不同企業(yè)的管理習(xí)慣和文化。
2.制定績(jī)效考核計(jì)劃：目標(biāo)分解后，就需要制定詳盡的績(jī)效考核計(jì)劃。企業(yè)的人力資源部門能夠針對(duì)不同的崗位和任務(wù)，選擇或定制相應(yīng)的考核方案。通過(guò)這樣的計(jì)劃，績(jī)效管理變得更加人性化和針對(duì)性。
3.員工自我評(píng)估以及上級(jí)評(píng)估：員工的自我評(píng)估結(jié)合直屬上級(jí)的評(píng)價(jià)能夠提供多元視角，與簡(jiǎn)單的計(jì)件計(jì)費(fèi)制相比，更能全面反映員工的工作表現(xiàn)。
4.績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)分析：評(píng)估完成后，系統(tǒng)將對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析。這不僅限于單個(gè)員工，還可以根據(jù)需要下探至部門層面甚至組織層面。這樣的層級(jí)分析有助于企業(yè)管理層全面掌握績(jī)效實(shí)現(xiàn)狀況，定位問(wèn)題，并最終促進(jìn)個(gè)體和集體績(jī)效的提升。
通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)的分析工具，管理者可以更清楚地了解哪里出現(xiàn)了問(wèn)題，以及哪些做得好，從而能夠形成正向的激勵(lì)機(jī)制，幫助那些績(jī)效未達(dá)標(biāo)的員工，逐步提升他們的工作性能。
引進(jìn)績(jī)效考核系統(tǒng)是企業(yè)科學(xué)化管理的無(wú)形資產(chǎn)。它能夠精確地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，確保員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相一致，從而推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。績(jī)效考核系統(tǒng)具備的目標(biāo)導(dǎo)向、信息透明、反饋即時(shí)等特點(diǎn)，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的工具，是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的催化劑。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
