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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)如果重視員工的自我發(fā)展和職業(yè)訴求，將減少員工離職情況的發(fā)生。人力資源管理是一套行之有效的管理方案，能夠解決員工的實(shí)際問(wèn)題，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。然而，即便如此，在實(shí)際情況中企業(yè)仍然會(huì)出現(xiàn)員工離職的現(xiàn)象。下面我們從員工的角度來(lái)看看哪些情況會(huì)讓他們產(chǎn)生離職的想法。
1、長(zhǎng)期拖欠工資
工資是員工工作的基本動(dòng)力，如遇長(zhǎng)期拖欠工資的企業(yè)，員工基本上都會(huì)選擇離職。一些企業(yè)因?yàn)樘潛p或者貨款短期收不回來(lái)等原因?qū)е鹿べY不能及時(shí)發(fā)放，短期內(nèi)一些員工還能理解，但時(shí)間一長(zhǎng)基本上員工就會(huì)對(duì)企業(yè)失望，離職就是頃刻之間的事情了。
2、個(gè)人成長(zhǎng)受限
個(gè)人成長(zhǎng)受限也是很多員工的主要離職訴求之一。每個(gè)人都是需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的，都會(huì)想著未來(lái)兩三年內(nèi)自己的職業(yè)前途有著巨大的變化。員工在企業(yè)待過(guò)一段時(shí)間后，覺得現(xiàn)實(shí)工作情況下無(wú)法得到提升和成長(zhǎng)，自然就會(huì)覺得前途受阻，繼續(xù)在企業(yè)待下去也不會(huì)對(duì)自己帶來(lái)太大的變化，基本上就會(huì)選擇離職。
3、工資低，事情多
相信很多人都有類似經(jīng)歷，工資低還要做很多與本職工作無(wú)關(guān)的“打雜”事情，就會(huì)對(duì)企業(yè)的做法感到很不滿，逐漸這種情緒就會(huì)蔓延到自身崗位的工作上，覺得這點(diǎn)工資配不上自己，表現(xiàn)的越來(lái)越消極，進(jìn)而直接離職。
4、升職加薪無(wú)望，別處有更好發(fā)展
很多人勤勤懇懇工作，不斷努力提升自我能力，盼望著能夠有一個(gè)好的發(fā)展，但被企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況“打臉”，不得不破滅自己的幻想，轉(zhuǎn)向有更好發(fā)展的地方?；蛘甙l(fā)現(xiàn)有其他公司有更好的條件和發(fā)展前景，也會(huì)考慮離職跳槽去更好的地方。
5、績(jī)效不合理
績(jī)效不合理的情況在一些公司并不少見，也是導(dǎo)致員工離職的主要原因之一。很多人有這樣的經(jīng)歷，當(dāng)一個(gè)績(jī)效目標(biāo)完成后，公司就會(huì)要求員工達(dá)到更大的績(jī)效目標(biāo)，最終員工會(huì)因過(guò)高的績(jī)效而無(wú)法完成任務(wù)。員工績(jī)效管理原本是為了激勵(lì)員工做出更大的產(chǎn)出價(jià)值，懲罰懶惰怠工的行為，但是往往由于企業(yè)管理者的運(yùn)用不當(dāng)，使得績(jī)效管理完全淪為了克扣員工工資的工具，最終也就導(dǎo)致員工心灰意冷、毅然離職。
6、同事冷漠，工作氛圍差
同事表現(xiàn)冷漠，工作氛圍較差，導(dǎo)致一些需要其他員工配合的工作無(wú)法順利完成，另外一些員工在工作遇到問(wèn)題時(shí)容易陷入孤立無(wú)援的困境，離職就是必然。這個(gè)事情需要分兩個(gè)角度來(lái)看，一是企業(yè)的企業(yè)的工作氛圍存在一定問(wèn)題，大家都不夠積極熱情，顯得比較沉悶；二是自己的溝通協(xié)調(diào)是否不到位?？傮w上來(lái)說(shuō)還是企業(yè)的文化氛圍問(wèn)題較大，需要進(jìn)行一定的刺激和引導(dǎo)來(lái)改善氛圍。
7、無(wú)法接受公司企業(yè)文化
一般情況下，大部分企業(yè)的企業(yè)文化還是比較積極健康向上的，但仍有不少企業(yè)存在著一些不合時(shí)宜的企業(yè)文化，總讓員工感到不舒適，從而無(wú)法適應(yīng)。不健康的企業(yè)文化必然會(huì)帶來(lái)一些扭曲的價(jià)值觀，而這些價(jià)值觀往往是以損害員工利益為前提的，員工遇到這類企業(yè)基本就會(huì)選擇離職尋找下家。
8、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)端猜疑
用人不疑，疑人不用。領(lǐng)導(dǎo)的不信任會(huì)給員工帶來(lái)工作上的麻煩，尤其是一些需要接觸到企業(yè)核心數(shù)據(jù)的工作，或是一些需要與外界或其他部門進(jìn)行溝通的工作，這些都極為敏感。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此進(jìn)行無(wú)端猜疑或是過(guò)度防范，容易傷害員工的積極性，從而引發(fā)員工的離職。
9、個(gè)人原因
有一些員工個(gè)人的原因也會(huì)引發(fā)員工離職。比如員工需要脫單，而工作環(huán)境導(dǎo)致接觸異性的幾率又較少；比如員工在異地工作，遇到突發(fā)狀況需要回老家發(fā)展；比如自己積累很多經(jīng)驗(yàn)和資源，想要自己創(chuàng)業(yè)。這些原因都會(huì)導(dǎo)致員工離職。
對(duì)策建議：
對(duì)于員工的離職原因，企業(yè)可以采取以下對(duì)策：
提高工資和福利，保持薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。
提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和定期培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供晉升機(jī)會(huì)。
合理分配工作，避免讓員工過(guò)量承擔(dān)非本職工作。
為員工提供舒適的工作氛圍，培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊(duì)文化，提供員工支持和幫助。
建立公正合理的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工的積極性。
提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理水平，改善溝通，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。
樹立健康的企業(yè)文化，讓員工感到舒適和認(rèn)同。
員工離職是企業(yè)人才管理工作的一個(gè)重要部分。企業(yè)需要充分了解員工的需求，并提供合理的成長(zhǎng)空間和待遇，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而降低員工離職率，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，員工也應(yīng)明確自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)提升自身實(shí)力來(lái)尋找更適合的工作崗位。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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