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據(jù)媒體報(bào)道稱，蘋果iPhone 13熱銷，富士康訂單爆滿，趕在春節(jié)假期結(jié)束前放出招工計(jì)劃。
2月7日，鄭州富士康iDPBG事業(yè)群招工獎(jiǎng)金加碼。該事業(yè)群負(fù)責(zé)蘋果iPhone組裝業(yè)務(wù)，也是蘋果iPhone全球最大的組裝地之一。
據(jù)鄭州富士康iDPBG事業(yè)群公告，該廠區(qū)自2月4日起展開招工，內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金為6000元。富士康稱，開工就是旺季，“訂單滿滿，福利多多，錢包鼓鼓。”
近日，為了招工，富士康又提高了推薦獎(jiǎng)金，2月6日起，內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金由原來(lái)的6000元增加至8000元，增幅超過(guò)33%。
值得注意的是，2月2日晚間，富士康鄭州科技園發(fā)布消息稱，受疫情影響，今年春節(jié)，鄭州富士康有近10萬(wàn)人留守，員工配合出勤，除工資、加班費(fèi)外，最高可拿到3000元獎(jiǎng)勵(lì)。
在企業(yè)的招聘中，員工內(nèi)部推薦這個(gè)渠道越來(lái)越受到公司的青睞。一來(lái)，內(nèi)部推薦能夠很好的樹立企業(yè)的雇主品牌形象，二來(lái)，通過(guò)內(nèi)部推薦入職的員工穩(wěn)定性更強(qiáng)，三來(lái)，通過(guò)內(nèi)部推薦入職的新員工的匹配度更高，背景調(diào)查的可信度和便捷度更高，有效降低了企業(yè)的用人試錯(cuò)成本。那么員工內(nèi)部推薦應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)多少錢？
總結(jié)歸納四種公司常用的內(nèi)推激勵(lì)方式，包括物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、積分激勵(lì)和KPI設(shè)置。
（1）物質(zhì)激勵(lì)。如果內(nèi)推成功，很多公司都會(huì)對(duì)內(nèi)推人進(jìn)行不同程度的物質(zhì)激勵(lì)。這種物質(zhì)激勵(lì)將極大地激發(fā)員工的內(nèi)推積極性。
（2）榮譽(yù)激勵(lì)。不少公司會(huì)定期評(píng)選“最佳伯樂(lè)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)內(nèi)推人進(jìn)行精神激勵(lì)。
（3）積分激勵(lì)。這也是一種有效的激勵(lì)方式。在一定的周期內(nèi)，只要員工推薦了合適的候選人，即使沒(méi)有成功入職，員工也能獲得一定的積分，并能用積分兌換禮品。這種方式既能鼓勵(lì)員工做內(nèi)推，又能給員工帶來(lái)一定的樂(lè)趣。
（4）KPI設(shè)置。某些公司會(huì)把新成立部門的團(tuán)隊(duì)搭建與內(nèi)推比例納入部門負(fù)責(zé)人的KPI中，比如，把內(nèi)推結(jié)果納入“優(yōu)秀管理者”評(píng)選的指標(biāo)體系。
另外，提醒一點(diǎn)，開展內(nèi)推工作時(shí)要注意避免形成“小山頭”。舉例，京東推行“一拖二原則”，即部門負(fù)責(zé)人最多只能推薦兩位前同事進(jìn)入本部門。
