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HR你知道績效管理跟績效考核的區(qū)別是什么嗎？績效管理和績效考核是企業(yè)管理中兩個至關(guān)重要的概念。不過它們之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么呢？首先，讓我們看看這兩個概念的定義。
1、什么是績效管理？
績效管理是一個過程，包括規(guī)劃、評估和改進員工的工作活動和成果，使之與組織目標相一致。這個過程的重點在于管理過程本身，并且倡導了一種“以人為本”的掛鉤管理、以人的發(fā)展和增值為己任，而非單純追求業(yè)績或利潤最大化。它關(guān)注的是組織目標與個人目標的一體化，強調(diào)組織和個人的同步發(fā)展，以達到“多贏”的效果。
2、績效考核的定義和目標
相反，績效考核主要關(guān)注的是結(jié)果。它是通過定量或定性的方式，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套可執(zhí)行的、用于評估員工工作目標完成情況和工作職責履行程度的衡量標準。關(guān)鍵績效指標（KPI）是其中一個重要工具，以量化指標衡量員工的工作績效，確定員工在組織中的定位，為應用激勵機制提供基礎(chǔ)依據(jù)。
3、如何理解績效管理與績效考核的聯(lián)系？
細看我們會發(fā)現(xiàn)，雖然這兩個概念有著明顯的區(qū)別，但其實他們之間存在緊密聯(lián)系?？冃Э己朔矫娴墓ぷ鳠o疑是績效管理的核心環(huán)節(jié)之一、沒有有效的績效考核，績效管理很難達到預期，因為我們無法客觀、精準地了解員工績效。
4、績效管理實現(xiàn)員工與組織的共同提升
歸結(jié)起來，績效管理是一項系統(tǒng)性工程，主要關(guān)注的是通過持續(xù)溝通和指導，確保員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力，幫助或支持他們完成工作任務，從而提升他們的績效。其核心目標是實現(xiàn)員工個人績效和組織整體績效的共同提升。
5、績效考核量化員工表現(xiàn)、貢獻和價值
績效考核則作為這一系統(tǒng)工程的核心部分，就像一把尺子，以精準、客觀、公正的方式，來衡量員工的績效，靠它我們可以量化員工的表現(xiàn)、貢獻和價值，為整個組織的發(fā)展提供決策依據(jù)。
以上就是HR你知道績效管理跟績效考核的區(qū)別是什么嗎？的全部內(nèi)容了?？冃Ч芾砗涂冃Э己穗m然各有其特點和側(cè)重點，但他們是相輔相成的，共同為實現(xiàn)組織的整體性能提升而努力。
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