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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
傳統(tǒng)的績效考核方式在企業(yè)的實(shí)施中總是障礙重重：績效考核扣工資引起員工不滿；績效考核因?yàn)閿?shù)據(jù)量大操作困難；績效考核總是三分鐘熱度無法堅(jiān)持，等等。對(duì)于績效考核管理系統(tǒng)來說，這些都是能輕松解決的問題。企業(yè)只有使用績效管理系統(tǒng)才能體現(xiàn)績效考核的真正價(jià)值。
一、績效考核引起員工反感
很多企業(yè)管理層本身就不了解績效考核的意義，績效考核的真正目的是為了提高企業(yè)的業(yè)績和績效，而許多企業(yè)完全將績效考核看作一項(xiàng)變相扣員工工資的手段，想要在績效考核里面拿滿分就像學(xué)生考試評(píng)三好學(xué)生一樣，那是極個(gè)別的人才能拿到的，而沒有拿滿分的其他絕大部分的人都將面臨的是程度不同的扣工資。用績效考核來降低企業(yè)的成本是錯(cuò)誤的，只能引起員工的反感，哪怕是拿滿分的那幾個(gè)員工也不見得待見這樣的績效考核，如果拿滿分也沒有任何的獎(jiǎng)勵(lì)。比起懲罰，績效考核應(yīng)該更側(cè)重于獎(jiǎng)勵(lì)，不到萬不得已，絕不懲罰。建議企業(yè)引入績效考核管理系統(tǒng)，設(shè)置一個(gè)公平的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方案，同時(shí)，為考核結(jié)果匹配相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。相信員工會(huì)為了拿到更多的獎(jiǎng)勵(lì)而自覺地將績效考核完成得更好，最終促成企業(yè)的業(yè)績提升。
二、績效考核數(shù)據(jù)量大，手工操作困難
績效考核涉及到非常多的數(shù)據(jù)收集，而傳統(tǒng)的考核方式都是靠人工進(jìn)行操作的，收集數(shù)據(jù)不順利，績效考核將無法進(jìn)行，這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。規(guī)模小的企業(yè)，人工或許還能勉強(qiáng)完成，規(guī)模大的企業(yè)根本無法進(jìn)行，就算勉強(qiáng)去做，也堅(jiān)持不了太久，績效考核的價(jià)值仍然是體現(xiàn)不出來的。績效考核系統(tǒng)就是將傳統(tǒng)的績效考核方式進(jìn)行智能化，電子化，人工覺得困難或者辦不到的事情都可以通過系統(tǒng)高效地完成。如果績效考核的操作變得簡單了，長期進(jìn)行考核將變得容易了。
三、無法堅(jiān)持績效考核管理
相信很多企業(yè)都實(shí)行過績效考核，但是，最后都因?yàn)楦鞣N各樣的問題而作罷?？冃Э己酥卦趫?jiān)持，只有長期堅(jiān)持才能看到效果。三分鐘熱度，半路夭折的績效考核是毫無意義的。凡事都依賴于人的傳統(tǒng)績效考核想要堅(jiān)持是很難的，人為的因素是狀況多多的，績效考核管理系統(tǒng)則是不受人為因素影響的存在，只要管理員設(shè)置好系統(tǒng)的考核流程，考核的周期，考核的啟動(dòng)與結(jié)束時(shí)間，一切都將順其自然，所有人都不得不服從，就算你不愿意去做，系統(tǒng)會(huì)提醒你去完成，除非你根本不打開這套系統(tǒng)。
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