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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
5月27日，一微博知名博主爆料B站總監(jiān)開裁員動(dòng)員會(huì)的46分鐘內(nèi)部錄音引發(fā)關(guān)注。該博主向媒體透露，多位B站員工向他投稿了相關(guān)內(nèi)容，該錄音為B站內(nèi)部會(huì)議的錄音，關(guān)于錄音中的“總監(jiān)”暫不確定具體屬于哪一部門。
錄音內(nèi)容中提到怎么“合理正規(guī)”裁員、“清洗”員工，從而降本增效、成本控制。其中提到諸多“裁員技巧”，如：
“制定一個(gè)他完不成的PIP目標(biāo)，PIP考核不過就直接離職”
“一定要明確給他扣上，他就是能力不行”。
5月28日，某微博用戶以當(dāng)事人身份回應(yīng)該博主，其表示：自己就在會(huì)議現(xiàn)場，并非裁員動(dòng)員，而是年后2月績效管理的內(nèi)容，錄音中說話的是在公司多年、管理著幾百人的游戲平臺(tái)技術(shù)的負(fù)責(zé)人，會(huì)議涉及每年績效考核后正常的預(yù)期管理，以及如何規(guī)劃年后離職潮和績效差的人員管理。
對(duì)于HR來說，制定出符合實(shí)際的績效考核方案，有很多的方面需要了解和注意，做到公正、公平。那么員工績效考核方案怎么制定？
一、 績效考核的實(shí)施細(xì)則
績效考核的考核因素
1、對(duì)員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績、崗位職責(zé)、報(bào)表和例外考核四部分。
工作業(yè)績：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計(jì)劃的完成情況;
崗位職責(zé)：是指員工崗位責(zé)任書中規(guī)定的條款;
報(bào)表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須定時(shí)上交的表格、報(bào)告等;
例外事件考核：出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他項(xiàng)目的考核。
2、考核因素的比重及計(jì)算方式：
考核因素比重表
月度考核獎(jiǎng)金=工作業(yè)績總得分×70%+崗位職責(zé)總得分×20%+報(bào)表總得分×10%+例外考核總得分
3、工作業(yè)績考核辦法：
(1) 員工每月3日前，必須制訂《月度工作計(jì)劃表》，制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)，第一個(gè)來源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門的目標(biāo);第二個(gè)來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》，對(duì)照《月度工作計(jì)劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定
4、崗位職責(zé)的考核辦法：
根據(jù)每個(gè)員工的崗位職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常進(jìn)行檢查工作，對(duì)于沒有在當(dāng)月《月度工作計(jì)劃表》中列出的項(xiàng)目，但仍屬于該崗位的職責(zé)，也要進(jìn)行考核，以100分為滿分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。
5、報(bào)表的考核辦法：
(1) 員工不填寫某一份報(bào)表，此分全失;
(2) 每份報(bào)表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。
6、考核的時(shí)間：
月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日;年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。
二、績效考核結(jié)果的管理
人力資源部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。
考核結(jié)果的運(yùn)用
1、績效獎(jiǎng)金分配
根據(jù)績效考評(píng)的結(jié)果確定績效考評(píng)等級(jí)程度，進(jìn)行績效獎(jiǎng)金的分配。
2、表彰
對(duì)公司員工每月考評(píng)得分進(jìn)行排序，第一名授予“杰出獎(jiǎng)”，并通報(bào)表揚(yáng)。
3、培訓(xùn)和人事調(diào)整
(1) 連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為A的“杰出獎(jiǎng)”獲得者應(yīng)列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。
(2) 一年內(nèi)考評(píng)2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。
(3) 人力資源部總結(jié)考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長點(diǎn)、存在的不足和可以進(jìn)一步提高的問題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力;同時(shí)，對(duì)績效考核方案進(jìn)行完善。
4、每次績效考核結(jié)束后，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算考核獎(jiǎng)金，報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。
