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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
績效考核管理是為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對工作實績做出價值判斷的過程。
但是，一提到“績效考核”這四個字，有很多HR頭都疼了，績效考核到底要怎么才能做好呢？
績效考核是支撐一個企業(yè)的重要支柱，考核的主要目的就是：通過考核進行薪酬的合理分配，以調(diào)動大家的積極性。
可HR偏偏最難的就是做好績效考核，不論是傳統(tǒng)公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司，不同部門不同崗位的績效考核最后變成了走形式的打分，扣錢游戲！引得員工罵聲一片！
首先糾正很多老板和HR的一個誤區(qū)：績效管理≠KPI，考核不是目的，提升工作效率達成目標才是根本?？冃Ч芾碚嬲囊饬x在于通過目標的制定與分解，明確公司和個人的工作重點和目標，讓公司所有員工圍繞核心目標開展每天的工作，不再是一盤散沙。
事實上，無論是這兩年互聯(lián)網(wǎng)大廠大火的OKR，還是冷飯熱炒的MBO，其本質(zhì)仍然是對企業(yè)的績效進行管理和探索。
今天給大家詳細解讀5種績效管理方法的區(qū)別，包含目標管理MBO、關鍵績效指標KPI、目標與關鍵結果OKR、平衡記分卡BSC、360度反饋。還給大家?guī)砹薻pi、360和okr績效考核的模板哦！
1、目標管理（MBO）
2、關鍵績效指標（KPI）
目標明確，有利于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；提出了客戶價值理念；有利于組織利益與個人利益達成一致
3、目標與關鍵結果（OKR）
公開透明是OKR方法的核心特征；激發(fā)責任承諾；促進協(xié)作；提升敬業(yè)度；形成敏捷基礎
4、平衡記分卡（BSC）
戰(zhàn)略目標分解，形成具體可測的指標。把企業(yè)戰(zhàn)略目標細化、具體化、內(nèi)化；落實至具體的工作行為當中
5、360度反饋（360°Feedback）
管理者獲得的信息更準確；反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法；防止被考核者急功近利的行為；較為豐富的反饋信息
6、績效考核KPI指標（按職能排列）
7、OKR工作績效考核管理表
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
